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冯剑
上周，日本索尼公司公布了新的人事任命，董事会决定由霍华德.斯特林格接替出井伸之担任该公司的董事长兼首席执行官，这是索尼公司近十年来公司治理改革的又一重要举措，对于提升日本企业的国际化形象也具有重要的意义。
在推进公司治理的国际化方面，索尼公司一向敢于争先。在激励机制方面，索尼公司是日本第一家引进经理期权计划的企业。早在1996年，当时经理期权计划尚未得到日本法律的认可，索尼公司就已经通过某种金融手段创造了一种类似经理期权计划的激励契约。1997年日本经理期权计划合法化以后，其他日本企业纷纷效仿索尼，采用了经理期权的报酬方式。
在董事会结构与组成方面，索尼公司也进行了大刀阔斧的改革。长期以来，同国际公司治理规范相比，日本企业最大的问题有两个，其一是庞大的董事会，其二是缺少外部董事。1997年，索尼公司率先进行董事会改革，将其董事会规模由38人减少为10人，缩减后的董事会有3名外部董事。此改革举措被作为日本企业公司治理改革的典范而广为宣传。
这次任命，使索尼成为从严格意义上讲第一家由外国人担任最高领导人的日本企业，再一次将索尼推到日企公司治理国际化的最前排，因此特别引人注目。1996年福特汽车公司通过受让获得日本马自达汽车公司33.4%的股份，但福特委派的人员仅在马自达担任了高级经理的职位。1999年法国人卡洛斯.戈恩虽然担任了日产汽车公司首席执行官，但此时的日产已由法国雷诺控股，并不是严格意义上的日本企业。
上世纪九十年代，泡沫经济崩溃之后的日本进入了长达十年萧条时期，大量的银行倒闭与企业破产，一方面给传统的日本公司治理模式造成了沉重的打击，另一方面外国资本通过收购破产企业大量进入日本，这些都迫使日本企业大力推动公司治理国际化改革。
目前，在精简董事会规模和任命外部董事方面，大部分大型日本企业已经达到了公司治理国际规范的要求，但在启用外国人担任公司高级职位方面，仍然局限于马自达、日产和索尼等迫切需要改革的公司。佳能、丰田等业绩一直比较好的公司，到现在为止还没有任命外国人担任企业高层管理人员的计划。但是，索尼这一任命已经证明，为了达到更高的效率和更好的业绩，日本企业将顺应国际化要求进行广泛深入的改革，甚至可以交出企业的最高领导权。
1990年前后，来自美国德克萨斯的金融家T.勃恩.皮肯斯为了进入日本小糸公司的董事会，收购了这家名不见经传的公司多达26.4%的股份，最终仍未能如愿，日本企业对公司控制权的重视程度可见一斑。然而十五年后一切都发生了变化，小糸的时代已经一去不复返了。 (作者系复旦大学经济学博士)
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