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近年来，美国硅谷的高科技人才总是担心饭碗朝不保夕，而软件公司的老板们则时刻感受着竞争压力。这是美国大公司纷纷将多种业务大举外迁到亚洲的“副产品”。在印度，大批价廉物美的工程师们卖力地做着同样的工作，而印度软件业几乎将触角伸到了地球的每个角落。
威普洛（Wipro）就是这样一家敢和美国企业抢生意的印度高科技公司。公司董事会主
席阿兹穆·布莱姆吉被尊为印度的比尔·盖茨。不过，这位身价已达数十亿美元的超级富翁却习惯于一种简朴而忙碌的生活，比如只去折扣店购物，再比如始终开着一辆老掉牙的福特牌轿车。
美国同行又敬又怕
日前，在纽约股票交易所上市的印度IT业巨头威普洛公司公布财政报告。在2003至2004财年的第二财季当中，威普洛盈利同比净增67％，达到8400万美元，同期营业收入为4.31亿美元，增幅为47％。
在布莱姆吉看来，这些足以强烈刺激华尔街的数字不过是威普洛公司再一次复制了自己的“成绩单”。实际上，从2000年至今，威普洛公司的年利润已经翻了两番，达到2.3亿美元，年营业额也增长了一倍，达到12美元。在纽约股票交易中，威普洛的市值已经达到104亿美元，拥有84％股份的布莱姆吉也因此跨入全球亿万富翁的行列。
2003年早些时候，威普洛“虎口拔牙”，击败了强大的甲骨文公司，获得了北欧电信公司的巨额定单。甲骨文CEO劳伦斯·埃利森在谈到这次惨痛失败时承认，印度公司已经完全参与到这些大生意中来，市场中的价格竞争令人窒息。目前，威普洛的长期客户共有348家，其中138家属于“财富1000强”企业，而且95％属于“回头客”，40多个客户的合作时间超过了5年。
威普洛等印度软件公司的迅速扩张引起了很多美国同行的警惕和担忧。据美国《商业周刊》报道，部分美国政界人士就曾呼吁国会出台一些限制性措施，以减少威普洛等外国公司在美获得的商业机会。
威普洛在世界IT产业中威名大振，也给布莱姆吉带来了巨大的荣誉和不息的掌声：2000年，被《商业印度》评为“年度商业人士”；2003年8月美国《财富》杂志将他评为美国以外最有权势的商业人物之一（共25人），《商业周刊》则称他作“印度科技之王”。
义无反顾投身科技
布莱姆吉带有传奇色彩的人生轨迹一直是印度人津津乐道的话题。的确，将一家专门销售食用烹调油的小公司转型为提供全方位服务的IT公司，没有战略家的头脑和成就一番大事业的凌云壮志是万万不行的。
从圣·玛丽学校毕业后，在4个孩子中年龄最小的阿兹穆·布莱姆吉被父亲送到美国斯坦福大学。在那里，他获得了工程学学士学位。1966年，父亲去世，21岁的布莱姆吉回国继承家业，成了一个做植物烹调油生意的年轻老板。
虽然销售烹调油让布莱姆吉赚到了“第一桶金”，但他的心思全然不在家族事业之上。1977年，IBM公司突然被印度政府“扫地出门”，计算机硬件市场出现了空白地带。布莱姆吉果断抓住这一机遇，威普洛公司从此涉足电脑硬件行业并获得了成功。1984年，在布莱姆吉的推动下，威普洛公司再次转型，开始向软件领域发展，自行编写电子数据表和文字处理的集合程序。这一尝试以失败告终，但布莱姆吉从中看到了希望。随后10多年时间，一直倡导“科技立国”的印度逐渐成为世界第二大软件“王国”，而威普洛公司几经发展成为印度软件业的三大“旗舰”之一。
几年前，威普洛的经营范畴还局限于软件编程和系统维护，如今已在高端研发业务上站稳脚跟。1999年，布莱姆吉将威普洛公司的科技总部迁至美国加利福尼亚州，公司与客户之间的距离大大缩短。之后，威普洛斥资9000万美元收购了印度一家顶级电信运营商。2002年11月，威普洛又成为第一家大规模收购美国科技咨询公司的印度企业，此外，威普洛去年新增雇员8000人，分别从事零售、能源、医疗等不同领域的高级软件开发工作。今年，威普洛再次招收新员工5500人，其中3300人供职于IT服务部门，其余2200人从事外包业务。
布莱姆吉并不在乎公司股票的涨跌情况，他认为最应关注的问题是如何实现长期目标，股价变动不应成为左右企业决策的因素。很多股票分析师也认为，尽管威普洛的股价起伏较大，但从长远来看，它将具备为客户提供全方位服务的能力，很可能成为其他印度公司极力效仿的对象。
2003年，布莱姆吉的周薪是4.8万美元，年终按公司盈利的0.1％获得奖金25.8万美元，此外还有6.5万美元的额外补贴。按照美国高科技公司的薪水标准，布莱姆吉给自己开出的工资可谓少得可怜。不过，这笔钱放在印度就有天壤之别，要知道，印度人均收入每年也就是540美元。
舍得为国民教育花钱
布莱姆吉在威普洛当然享有绝对权力，但这是一把“双刃剑”，在维护家族权威的同时，也将布莱姆吉的身份变成了主人和管家的混合体。
在谈到比尔·盖茨的时候，很多人经常感叹他的慷慨大方和大家风范。在威普洛股东的眼中，布莱姆吉却是一位事必躬亲、敝帚自珍的忠实管家。
很难想象，即便是工作日程从早上7点排到深夜，布莱姆吉仍旧有足够的精力和耐心，去调整公司总部卫生间的手纸数量。此外，这位身价上亿的印度老板还要求员工在离开办公室前必须随手关灯，他本人则饶有兴趣地进行随机抽查。
当然，他本人在勤俭节约方面更是全公司的楷模人物。每次出差，布莱姆吉都下榻在三星级宾馆，并且亲手洗烫衣物。从机场返回公司总部路程不短，但布莱姆吉通常会选择3个轮子的电动人力车作为代步工作。他自己的惟一交通工具是一辆1996年出产的福特轿车。一位同行的评价是，布莱姆吉拥有化腐朽为神奇的力量，也能把吝啬鬼装乔装改扮成圣诞老人。
在员工激励措施上，布莱姆吉也没有大把花钱的欲望。在威普洛，即便是经理级人物，也不会从布莱姆吉那里分得多少股份，而股票期权也相当有限。因此，当威普洛的股东大声赞扬布莱姆吉经营有方的时候，很多员工选择离开，跳槽到竞争对手的阵营。
不过，布莱姆吉一直坚信平凡人同样有能力做出不平凡的事，这也成为威普洛建立管理团队的主打理念。
除去都能在IT领域呼风唤雨之外，布莱姆吉和比尔·盖茨还有一个共同点，就是把大笔财富投入到慈善事业当中。布莱姆吉基金会每年都向社会投放500万美元，用于发展印度国内的教育事业，5000多家基础学校因此大获其益。
【新闻档案】阿兹穆·布莱姆吉其人
出生：1945年7月出生于印度孟买。同年，其父创建西印度蔬菜产品公司，为后来的威普洛（Wipro）公司奠定了基石。
教育：在孟买的圣·玛丽学校毕业后前往斯坦福大学深造，获得工程学学士学位。
职业：1996年其父去世，接管名为威普洛的一家专营植物烹调油的印度公司。在IBM被印度政府“扫地出门”后，威普洛公司于1979年首度涉足电脑硬件。1984年起，该公司开始进行软件开发并发展成印度IT业三大巨头之一。
家庭：与妻子雅斯米恩的婚姻已维持了29年，膝下两子均已成年。
偶像：“圣雄”甘地、杰克·韦尔奇、比尔·盖茨以及迈克尔·戴尔。
【背景链接】印度软件业
根据近期世界银行对计算机软件出口国家能力的调查评估显示，印度计算机软件出口的规模、质量和成本等综合指数名列世界第一。在全球按客户要求设计的计算机软件开发市场上，印度已占18．5％的份额，为仅次于美国的全球第二大电脑软件王国。
根据印度全国软件服务公司协会的统计，印度计算机软件业近10多年来一直以年均50％以上的速度强劲增长。著名咨询公司麦肯锡公司预测，到2008年，印度计算机软件业产值将达到770亿美元，出口将达到570亿美元。
印度计算机软件业从业人数1998至1999年度仅为2．3万人，现在已达到41万人，预计2008年将增加到200万人。美国《财富》杂志所列全球最大的500家公司中，有200家采用印度计算机软件。另据《财富》杂志的一项调查，美国最大的100家公司几乎100％把印度作为国外计算机软件来源的首选市场。（来源：经济参考报）
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