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成败皆系沃尔玛模式
在公众眼里，沃尔玛是残酷的，它把夫妻店和其他小零售商清除出局。在沃尔玛，消费者每消费1美元，就等于在其他大型零售连锁店少消费1.25美元，等于在本地区的小型店铺少消费1.5美元。为此，当这头“来自阿肯色州本托维尔的怪兽”到来之时，地区商会要组织抗议，指责沃尔玛的低价销售策略抢走了生意，使他们倒闭，使他们失业。事实上即便在美国本土，沃尔玛也受到越来越强烈的抵抗。
在行业协会势力强大的州，如新泽西、伊利诺伊和加利福尼亚，沃尔玛遇到了“不可逾越的警戒线”。这些州反对建超级购物中心，反对所谓“大盒子”超市将本地的零售企业驱逐出去的行为。在棘手的加州，沃尔玛试图绕过州发展委员会而直接取得民众支持。
今年4月6日，在洛杉矶郊区英格伍德镇(Inglewood)，小型超市数以万计的雇员举行罢工，抗议其雇主以与沃尔玛竞争为由降低工资。而经过全体表决，当地民众中的60.6%拒绝沃尔玛。
沃尔玛原计划在加州建40家零售超市，届时可抢占该州20%的零售市场。在英格伍德便是第一家。现在不得不搁浅下来了。
全世界的沃尔玛都用相同的模式，即提高劳动生产率，压低工资，禁止工会，留给供应商最低的利润率，所有商品价格都低于竞争对手。因此所激起的反对也是相似的。在日本，由于旧的零售业体制根深蒂固，沃尔玛只能适应这体制。在德国，沃尔玛遭到了彻底的失败。1997~1998年，沃尔玛以16亿美元收购德国Wertkauf和 Interspar两家连锁商店，进入德国这个仅次于美、日的世界第三大零售市场。但沃尔玛德国公司自开业以来便一直亏损。面临的主要问题是当地政府的价格控制、严格的劳工法和分区经营规则等，这使沃尔玛赖以成功的因素在德国无处施展，何况还要面对当地强有力的竞争对手，如Metro、Aldi和Lidl。
然而在墨西哥，并没有强有力的竞争对手，也没有旧体制和政府法令的约束。相反，墨西哥需要，甚至是依赖沃尔玛。沃尔玛已是墨西哥私营企业中最大的就业机会提供者。它有10万员工，2002年就新增了8000人，占到墨西哥就业人数增长的一半。糟糕的墨西哥经济需要外国投资，尤其是美国投资。墨西哥人清楚这一点。与美国中西部各州一样，墨西哥从政府到民众都欢呼沃尔玛的到来。墨西哥的小业主们夹在中间，他们的声音太微弱了。这个市场美国人简直是手到擒来。
即便在9月、10月间的特奥蒂瓦坎，小业主们也不能与沃尔玛面对面较量。他们借助了另一种力量。
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