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花钱就要买到价值，即使是跨国公司也是这样。对于荷兰邮政和物流企业TPG公司来说，如果要谈其旗下子公司TNT如何开拓中国市场，恐怕没有什么新意；但如果谈到其一项另类业务，却值得做老板的好好思量。这项业务就是：向全球饥馑挑战。
救苦救难邮差有责
在3年前，也就是他40岁的时候，彼得·巴克掌控了荷兰最大的企业之一TPG。也就是在那一年，“9·11”事件爆发，震惊了全世界，也改变了这位荷兰“邮差”对于财富的看法。
他在《商业周刊》上读到一篇文章，说贫穷和绝望往往是极端主义获得支持的根源。该文的作者向读者发问说，你们准备为此做些什么？
巴克把这个问题放在了心上。置身于阿姆斯特丹市最神圣的教堂———旧教堂（OudeKerk）中，他说，最初他想建立一家慈善企业。在那个古老的教堂里，挂着许多描写战争、饥饿的照片。当时，该公司旗下从事快递和物流业务的TNT公司赞助的世界新闻图片展正临时借用了教堂的场地。
到了2002年12月，该公司与联合国世界粮食计划署(WFP)推出一项为期5年的合作项目。由于U2主唱手波农（Bono）的积极参与，巴克因此被昵称为“波农·巴克”。
在这项活动中，TPG提供关于降低物流成本的建议，还在紧急空运援助物资、为学校提供食品、帮助筹款等方面做了有益的工作。今年6月份，TNT航空公司调用了一辆空客300型飞机抵达苏丹，为那里营养不良的1.3万名儿童送去了可以食用1个月的高能量饼干。在近期，该公司还计划再派一辆飞机运送物资。
另类业务成为经典
如今，该项目让外界对TPG公司刮目相看。TPG在全球64个国家共有16万员工，去年的销售额为119亿欧元，并正不断拓展新市场（包括中国）。《财富》杂志把该公司评为最适合工作的10家欧洲企业之一。哈佛商学院教授米歇尔·波特为该项目向该公司管理层提供过咨询意见。现在欧洲工商管理学院（In鄄sead）这家全球领先的商学院，已经把TPG公司作为教学案例。
巴克承认，把公司与这样一件意义重大的事情紧密联系起来存在很多风险。“其中一个风险就是以业务成本为代价，投入了过多的时间、金钱或专业技能。归根到底，我们仍然是一家运输和物流公司”，他说。基于同样原因，这个项目是作为独立的业务单位来运作的，需要制定预算、指标以及进行每季度的业务评估。
公司的每位执行董事都从不同方面，负责资助该计划的实施。巴克希望这项目不是完全依赖他一个人。“无论你喜欢与否，现在作为上市公司的首席执行官，你的工作寿命会越来越短”，他说道，“而这个项目却让你不那么容易放弃。一旦你着手做了，你最好得确保自己能够长期做这件事”。(张隽)
（金陵／编制）（来源：金羊网）
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