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[跨国演义之慈善事业]
一群小学生在乡间追逐着一罐可口可乐，这是以贫困地区教育为背景的电影《美丽的大脚》里的画面。可口可乐公司正是通过资助教育，把自己与中国贫困地区的孩子紧紧联结在一起。公益事务总裁负责
几乎任何一家跨国巨头都有对于慈善事业的资助，可口可乐公司也不例外，然而，在该公司，慈善事业的地位可不一般。48岁的陈奇伟是可口可乐中国有限公司董事长。3年前，可口可乐中国公司专门成立了公益事务部，事务部负责人锁定在“总监”一级，由董事长办公室直接管辖。现在，他每年有1/3的工作时间花在公司的慈善公益事业上。公益事业方面的经费划拨均由陈奇伟亲自过问。陈奇伟认为，在可口可乐公司，慈善公益事业与推动产品销售和知名度的地位是并列的。相对而言，多数在中国投资的跨国公司将公益事务挂靠在公关部门下面。
这与可口可乐公司的全球慈善公益策略一脉相承。在全球200个国家拥有业务的可口可乐公司，对每一地区都有既定的慈善公益事业策略。在美国，可口可乐用于教育事业的捐赠相当慷慨。在中国，该公司也不例外。目前，中国有2,820万农村贫困人口和6,000万低收入人口。一罐不到2元的可口可乐，对不少农村孩子来说，无疑属于奢侈品。但贫困地区教育始终是可口可乐关注的焦点。10年来，可口可乐公司及其装瓶厂投入近5,000万元，构建了一个贫困地区教育资助的完整体系，资助链条从小学、中学直到大学、研究生阶段。注重实际 捐助教育
“农村大学生计划”是其中的一个亮点。1999年到2003年，可口可乐公司花费4年时间、800余万元完成了“第一代农村大学生”的资助项目，使55所高校的678名贫困大学生受益。2003年6月，作为这个项目的第二阶段计划，可口可乐公司又将433.8万元捐献给中国青少年发展基金会，用于帮助37所大学的526名贫困大学生完成学业。
陈奇伟本人的志趣与此不无关系。1992年，陈奇伟由财务转向业务领域，可口可乐公司由此全力投入中国社会公益事业。1994年，他开始以个人名义赞助贫困山区的女孩钱莉华。如今，钱莉华已经顺利地进入了大学。“中国的农村问题很多，如果能够号召民间的力量，可以事半功倍,”陈奇伟说，“我从来没有把这看成是业余的工作。”
中国的教育、环保等领域最能吸引跨国公司一掷千金，可口可乐公司的做法颇具代表性。在全球总部所在地，这些跨国公司少不了附庸风雅，把捐助之手挥向音乐会、艺术收藏和博物馆。但在蓬勃发展的中国，它们显得更加注重实际。选好伙伴 事半功倍
如何选择基金会作为合作伙伴？可口可乐公司的经验是，首先应考虑这个基金会的高级管理人员对帮扶对象是否怀有热情。“即使全世界最好的演员，也不可能假装十几年。”
陈奇伟笑道。他还提醒说，基金会的规章制度、操作和组织的程序也同样值得考量。
可口可乐公司在11年前选择了中国青少年发展基金会。“希望工程”是中国青少年发展基金会的核心项目。“第一感觉是他们宣扬的公益事业很有意义，”陈奇伟评价说。从1993年至今，可口可乐及其在中国的装瓶厂在中国建立了56所希望小学和100个希望书库。
作为一家跨国公司，在某一国家或地区从事慈善公益事业，最大的难点常常在于全球资源分配的调整和公司内部期望的平衡。陈伟奇认为，这需要不断与总部沟通。同时，如何在从事慈善公益事业时，获得当地政府和第三方机构更有效率的支持，也需要好好摸索。（张隽）（夏天／编制）（来源：金羊网）
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