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被《财富》评为最适合工作十家欧洲企业之一的TPG公司CEO扩张策略
《商业周刊》文章引发行动
荷兰邮政和物流企业TPG公司的首席执行官彼得巴克热衷于飚车，对跑车的钟情令记者们猜测他可能会让公司放弃赞助高尔夫球赛，转为赞助F1车赛。可事实上，他最终的选择也
是那么与众不同：向全球饥饿挑战。2001年9月11日美国发生恐怖袭击后，巴克先生在《商业周刊》上读到一篇文章，说贫穷和绝望往往是极端主义获得支持的根源。该文的作者向读者发问说，你们准备为此做些什么？
巴克先生说，最初他想建立一家慈善企业。但他稍后很快就意识到必须与一家专业机构进行合作，这个合作伙伴应是在全球范围内开展业务的中立机构，与TPG公司的文化有兼容性，同时还能利用到TPG公司在物流上的专业特长，就这样最后挑选了联合国世界粮食计划署(WFP)。在这项活动中，TPG提供关于降低物流成本的建议，还在紧急空运援助物资、为学校提供食品、帮助筹款等方面做了有益的工作。
公司业绩蒸蒸日上
巴克先生承认，把公司与这样一件意义重大的事情紧密联系起来存在很多风险。“其中一个风险就是以业务成本为代价，投入了过多的时间、金钱或专业技能。归根到底，我们仍然是一家运输和物流公司”，他说道。基于同样原因，这个项目是作为独立的业务单位来运作的，需要制定预算、指标以及进行每季度的业务评估。
但是现在该公司的业务正春风得意，上个月公布了创纪录的季度收入，还宣布今年该公司将取得两位数的增长率。TPG在全球64个国家共有16万员工，去年的销售额为119亿欧元（约144亿美元），并正不断拓展新市场（包括中国）。
投身社会活动的意义
他表示，最初的计划中并没有考虑到商业利益———利益问题是在后来意外地发现的。第一项发现是：大部分经理人都表示希望支持粮食配送项目而不是F1车赛，员工们也不例外。由管理顾问公司MeyerMonito对该公司2000名员工所做的一份网上调查发现：对于“你是否认为与WFP的合作为TPG创造了价值”这一问题，多达92％的员工打了最高分。
巴克先生认为，鉴于该公司进行过几十宗企业收购，公司内部存在不同的企业文化，该计划正好能提升企业凝聚力。每年都有40名普通员工为“学校粮食项目”充当志愿者。公司替他们配备数码相机，让他们能够把那段经历以照片形式保留在公司网站。等他们回来后，公司也会让他们有充分时间与同事们分享经历。他说，“事实证明这样做非常有效。”
公司资料荷兰邮政和物流企业TPG公司与联合国世界粮食计划署（WFP）在2002年12月推出一项为期5年的合作项目。该项目也让外界对TPG公司刮目相看。《财富》杂志把该公司评为最适合工作的10家欧洲企业之一。哈佛商学院教授米歇尔·波特为该项目向该公司管理层提供过咨询意见。现在欧洲工商管理学院这家全球领先的商学院，已经把TPG公司作为教学案例。苏眉译（来源：金羊网）
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