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带着新文化杀回印度
42岁的阿肖克·赛古是一位初创公司的创业者，代表外国公司领域的一个小群类。他先前在科技集团Amdha从事企业内联网项目，为毕马威提供电子商务咨询，接着就果断地投身于上世纪90年代末主宰硅谷的创业文化。
“那真令人陶醉，我希望自己已把同样的精神带进印度，”赛古说。因2001年股市崩盘，他第一家初创公司在美国的首次公开上市告吹。
在归国印度人为家乡风险产业带去的方案中，包括美国激进的风险资本市场中训练出来的风险意识，及一套管理手段。“这让一代印度人体验到一种新的做生意之道，”帕特瓦尔丹表示。
例如在硅谷，失败可能是荣誉的象征，但在印度，情况还是恰恰相反。几乎每个从美国归来的印度人名下都有一家倒闭的初创企业。即使有些人整个职业生涯都在为大型技术公司工作，而且已随雇主同赴印度，他们也都带着有益的失败教训而来。
例如塞蒂，他在为英特尔工作时，抽时间推出一个“企业对消费者(B2C)”网站，并得到一家公司内部风险资本基金的资助。“当然，企业对消费者模式失败了，但我却在失败中成长起来，”他说。
回国创业脸上有光
目前，归国的印度技术专业人士正在微观经济层面播下这种商业手段的种子。苏布拉塔·米特拉(SubrataMitra)曾在硅谷为IBM工作了近4年，他表示：“在这里创业只需硅谷创业资金的一小部分，这真有趣。我就想让同事们有这种感觉，”米特拉说。目前他正在印度兴办第三家初创公司。
许多印度人的归国行为被认为是为国家“作出一些回报”，他们对此感到脸上有光。这似乎不是一个有意识的目标。当然，那些在美国的IT大亨们除外，他们在印度著名的科技学院建立了研究中心，还在自己的家乡修了公路。
“实际上，每个归国的人似乎都在为国家做贡献，”帕特瓦尔丹说。
(麦钱特)（来源：金羊网）
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