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据新华社香港4月27日电 由美国《商业周刊》主办的第十三届亚洲领导人年会27日在香港闭幕。在本届年会上，来自世界各地的商业领袖共同探讨了如何在变化的市场环境中制定和执行新的企业策略。
来自加拿大的科尔尼公司全球战略技术主管格雷姆·迪恩斯说，从世界顶尖大公司的经验中我们可以学到，目前我们正在经历的是一个缓慢的复苏过程，我们必须在竞争中争
取市场份额，必须设法保留现有的顾客并尽力让顾客满意。
他认为企业的的取胜之道，10%在于制定正确的发展策略，而90%在于有效地贯彻和执行这些策略。
他建议企业的首席执行官应将焦点集中到四个方面：低成本、高质量的运营；简单、反应迅速、决策果断机智的组织结构；明智的关于市场营销和企业并购的发展策略；以及产品、服务多样化的延伸。
希捷科技亚洲区高级副总裁詹姆斯·希里科说，最成功的企业已经发现，有效执行来源于对细节的关注。唯有合适的组织结构、适当的决策授权、高效的激励制度以及及时有效的资讯流通，才能确保企业顺利执行战略。此外，成功的执行也有赖于企业对现行结构和工作流程进行全面分析，以采取必要的调整。
奥美公关欧亚区行政总裁颜德信认为，在首席执行官必须管理的资产和问题中，品牌是一类全新、难以琢磨而又脆弱的资产。品牌是联系客户的感情纽带，能影响销售、招聘及股价等企业工作的各方面，因此管理品牌也成为了首席执行官必须正视的重要任务。
他说，鉴于品牌的重要意义，企业的首席执行官应当制定明确的品牌资讯，并确保所有员工能够理解和传达品牌承诺，理解品牌的核心价值。品牌建立的最后一步在于采取对社会负责的态度经营企业，有力传达企业对社会的承诺。
此外，一项对参加会议的企业高层领导人所进行的现场调查显示，他们对公司的前景表示乐观。42%的受访者认为其公司在2004年的增长速度会超过15%，21%的受访者认为增长速度在11%到15%，34%的受访者认为增长速度在5%至10%之间。
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