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经过一段漫长的冬眠期后，美国大公司的老板们内心的“野性”又再度活跃起来。单单在1月份里宣布的合并和收购就达到了1450亿美元，这是自2000年10月以来达到的最高峰。如无意外，二月份的份额将再创新高。单是其中的两宗交易（对迪士尼和AT&T网络公司的收购）加起来就超过1000亿，而统计时离2月份结束还有近1个星期。
相信有很多大企业的老板晚上都是辗转反侧、难以入眠，为增加企业的资产和个人的
荣耀而寻找着下一个猎物。或许他们的野心曾一度在网络经济泡沫的破灭时受到遏制，但现在他们又重新开始了新一轮的觅食。敌意收购———那种企业王国里优胜劣汰的方式，又再次风行起来。作为康卡斯特这次敌意收购的猎物，迪士尼早已是一只蹩脚羚羊。
那么，大企业的CEO们，应该怎样加大在收购浪潮中成功的机会呢？首先，他们不必太在意那些调查报告，尽管有数字显示，有3/4的收购最终没有为公司的股民创造收益。原因是调查针对的时间段会对最终结果有很大的影响；再者，假设根本没有这次收购行动的话结果会怎样，两者也不可能进行比较。无论怎么说，1/4的成功机会总还是高于从零开始创业。所以，企业家们应不停地寻找适合的猎物。
曾几何时，企业家们一度把视野放得很宽。其实每一种行业的风险都是均等的。上世纪90年代，由于几个著名的典型企业的溃败，如哥伦比亚广播公司（CBS）和汉森信托（HansonTrust），曾风靡一时的集团式经营———由一个公司控股多个不同行业的子公司，变得不再时兴。许多企业家认为，相比之下，致力于企业熟悉的领域更容易增加资产。但是，上世纪最成功的案例之一———通用电气，就是一个由集团式经营的企业，只不过她所持有的股份不停地变化。
假如CEO们不想重蹈上世纪90年代的覆辙，就应谨记他们要对企业的失败负上责任，尤其当许多人总是过分自信的时候。可以肯定，99%的人在被问到的时候，都会认为自己在成功操作收购方面的能力是高于平均水平的。遗憾的是，事实并非如此。CEO们也要小心受“随大流”的思想影响，要有一种“虽千万人而吾往矣”的气概。在未来的几个月里，他们要小心注意猎食的场地，不要盲目地跟着竞争对手一起往悬崖冲去。（司平方）
（金陵／编制）（来源：金羊网）
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