德国制造典范博世家族：8%股权进该国巨富榜

　　博世跟奔驰、宝马、米勒等一起，构成了“德国制造”的光辉典范。博世不仅参与撰写了一部德国工业史，而且在中国也有着悠久的“进驻史”和今日光辉的业绩。博世的一切，源于19世纪那25岁年轻人的开拓。

　　另类资本家

　　1886年11月11日，罗伯特·博世用父亲的1万马克遗产，在斯图加特开办了“精机械和电子技术工场”。这就是跨国大企业博世的前身，那年他才25岁。1887年，他跟安娜蒂结姻缘。这段婚姻持续了40年，1926年离婚。婚姻的果子是一个儿子，两个女儿。他的儿子也叫罗伯特，因此，后来他就成了“老罗伯特”，他的儿子是“小罗伯特”。

　　老罗伯特是个另类资本家。1906年，他就在他的企业里开始实施8小时工作制，他支付的工资比同行们都高。于是，他被人们称为“红色罗伯特”。用老罗伯特的话说：“我过得好，是因为我给我的工人多。”1916年，博世赞助了2000万马克，用于教育等公益事业。1918年，他提出雇主与工人代表构成的企业委员会应该拥有更多的发言权。1920年后，他为厂里的工人建立了许多慈善设施。1936年，他出资在斯图加特建立了罗伯特-博世医院。

　　红色罗伯特并没有因为他的红色而不发。他的企业在1906年就已经拥有562名员工，1917年达到了7000人。1937年，博世改制成有限公司。二次大战期间，博世跟许多德国企业一样，投入了为纳粹生产军工产品的行列，进一步扩大起来。但这时，老罗伯特已逐渐退到了二线。

　　领导权股权创业界先河

　　1942年3月12日，老罗伯特去世。企业的领导权落入了外人手里，当时是瓦尔茨和玛尔台尔，以后还有麦尔克勒等人。老罗伯特的独子小罗伯特只在1954年被任命为总经理。没多久，就被认为不称职而再次被瓦尔茨等替了下去。

　　不仅在企业领导权方面，而且老罗伯特之后博世的股权也是独特的。1964年建立了罗伯特-博世基金会。这个基金会拥有博世有限公司92%的股权。这是德国最大的企业基金会之一，它把它所获得的公司赢利投入于公益事业。至2001年底，该基金会共为公益事业支出了约5.4亿欧元。

　　老罗伯特的后人、家人总共只占有8%的股权。这些家人是儿子小罗伯特，女儿艾娃，还有老罗伯特的8个孙子女。

　　然而，无论是基金会还是老罗伯特的后人都没有公司业务的决定权。公司的权力掌握在罗伯特·博世工业托管两家公司手里。这个公司只占千分之一的股权，但同时握有所有的权力。这个公司由两名无限股东和6名有限股东构成。其中一名无限股东就是今日的博世总裁朔尔。

　　家族只抓股权不放

　　博世的家庭成员中，现在只有一人坐在公司领导班子里。这位就是今年45岁的克里斯朵夫·博世。他当初读的专业是林业。对走老罗伯特的道路，他根本就没有兴趣。他说，他按他的爸爸小罗伯特的话去做：“走自己的路，而不要走公司里那条舒服的路。”

　　只有一点对于小罗伯特来说是肯定的。他曾对《德国商报》说：“家庭将长期抓着他们的股权。”就这家庭抓着的8%的股权，就足以使博世家族每年仍然排在德国巨富的前列：他们的财产值2003年初为29亿欧元。

　　博世早已是世界级的大企业。在汽车零配件方面，它是世界第二。在电动工具、家用电器、自动化技术等方面，它的地位也相当高。它在全世界有22.6万名员工，2002年的营业额达350亿欧元，其中在外国创造的营业额占了72%。2002年的公司利润为6.5亿欧元。　(平心)