沃达丰CEO：打造移动电话业的可口可乐

　　每天上午，无论在世界上任何一个角落，沃达丰首席执行官阿伦·萨林都要了解最新的业内新闻。上周二，新闻来自于AT&T无线公司的首席执行官约翰·奇格利斯。奇格利斯先生在简短的电话中告诉萨林先生，沃达丰在AT&T移动业务的拍卖中竞标失败。这家美国公司经过漫长的董事会议后，接受了沃达丰的对手Cingular410亿美元(220亿英镑)的报价。

　　竞争：缘于印度童年时代

　　这位执行官生于印度，去年才接替克里·斯托弗根特爵士入主沃达丰。他对同事说，他宁愿保持现状，也不想高价并购那家美国公司。毕竟他的报价比Cingular低近30亿美元。不过，有人认为，对这位49岁的首席执行官来说，沃达丰的退出是个挫折。

　　在埃里克·约翰·亚伯拉罕森有关无线业的著作《随时随地》中，萨林先生表现得胸有成竹。他在书中说道：“我讨厌说‘游戏结束了，我们赢了，’因为这场游戏在未来20年才会见分晓，而我们已掌握了无与伦比的资产。”

　　萨林先生的竞争意识可以追溯到在印度的童年时代。一位同事说：“甚至在9岁时，他在学校就习惯于起床后长跑数英里。他的竞争意识很强。”

　　入读美国加利福尼亚大学伯克利分校后，他开始喜欢上工商专业。随后，他加入了旧金山的太平洋特莱西斯公司。上世纪90年代初，该公司分拆成了空中联系公司。在此期间，他因善于做交易而广受赞誉，并引起沃达丰的注意。

　　战略：打响沃达丰品牌

　　在空中联系公司时，萨林先生从沃达丰手中夺走了多张欧洲执照，后来又筹划把该公司出售给沃达丰。空中联系被兼并后，萨林先生开始负责沃达丰在美国的业务，并在争取美国股东对兼并曼内斯曼的支持方面发挥了关键作用。后来，他通过谈判，把沃达丰的美国资产与贝尔大西洋公司以及通用电话电子公司合并，组成了Verizon无线。

　　在沃达丰邀请他接替克里斯托弗爵士之后，萨林先生把全家搬到英国。在纽伯里，萨林先生不论发送电子邮件还是主持会议，内容中都充斥着他在加利福尼亚首次接触到的咨询业术语。在谈话中，他讲到了“即将进入黄金时代的”业务，以及公司的“战略”，还指出“沃达丰并非尽善尽美。”用萨林先生的语言来形容，本周的事件只是“一系列战略”的一部分。简而言之，这意味着该公司将集中精力发展无线宽带、抢占新市场、推出第三代移动电话。此外，还要打响沃达丰的品牌，用他自己的话来说，就是要让沃达丰成为移动电话业的可口可乐或麦当劳。(安娜)（子琦/编制）（来源：金羊网）