一向以善于开发外形诱人、功能先进的电子产品而闻名于世；在好莱坞拍摄超级大片“兴风作浪”；开发生产的PS游戏机风靡全球市场……如今，索尼要登陆中国大陆了。把这一切都相加起来你能得到什么呢？

　　答案是：娱乐、索尼，当然，还有中国市场。

　　“数字娱乐”王国

　　当索尼公司董事长兼首席执行官出井伸之在10月底的“索尼周”开幕式上用看似不经意的语气宣布将投资1亿美元进军中国影视业的时候，人们分明能感受到一个鲜明的娱乐品牌形象。

　　日本《朝日新闻》这样生动地形容出井伸之对索尼的影响力，“索尼徘徊在数码娱乐时代的门口，不得要领。出井走过去，把索尼往大门里狠狠地推了一下。就这样，索尼跌跌撞撞地冲了进去，跑在市场的前面，把竞争对手远远地甩在了身后。”

　　其实，数字娱乐的概念已被善于炒作的商人和媒介充分利用了一把，微软、任天堂、三星等国际巨头无疑是人们追捧的中心，而全球年销售额达650亿美元(约人民币5382亿元)的索尼更是其中响当当的一员。

　　在个人娱乐产品上，索尼靠推出了PS2游戏机成为游戏机行业的霸主，与任天堂等游戏机厂商成为日本游戏娱乐业的支柱。其第一代游戏机PS与第二代游戏机PS2的累计产量仅在美国就超过了3000万台，所占市场份额达到了60%，售量远远超过了微软的Xbox和任天堂的Game Cube。

　　抢食“中国蛋糕”

　　据有关数据显示，早在去年下半年，中国就已经有超过50万的用户在付费玩网络游戏。按照平均每月只玩一款游戏，每月平均支付25元计算，这个市场估计会达到近10亿元规模，而且这些愿意付费玩网络游戏的消费者将在改善其娱乐条件上投入更多。对于许多有着敏锐市场触觉的企业比如索尼来说，中国市场的诱惑当然不小。

　　但由于经济不景气，行业内竞争加剧，以及全球化经营的高风险，出井伸之不太希望索尼在中国的业务因为太过急于求成而遭受挫折，因而出言谨慎。

　　10月28日，索尼计算机娱乐公司发言人宣布，该公司将于明年年底之前在中国销售PS游戏机。他说：“我们在2003年之内进入中国市场是真实的。”如果这个目标能够实现，PS游戏机将是在日本任天堂公司和美国微软公司之前第一个正式在中国推出的由主要游戏机厂商生产的游戏机。索尼(中国)公共关系科的张建中此前表示，索尼目前已经将亚太区划分成两块，其中东北亚区包括了大中华和韩国，总部设在北京。

　　特别值得指出的是，索尼把自己的数字产品都与宽带紧紧地联系在一起。虽然索尼公司的各种具有宽带接入功能的数字产品目前大多还只在日本本土出现，但索尼打算在今后的时间里陆续地向美国、欧洲以及中国市场大量推销自己的产品。尤其是中国市场，索尼认为最迟到2010年之前，中国的数字产品消费市场将超过日本。

　　探索“完美结合”

　　索尼并不只是一个硬件制造商，还是一个娱乐内容提供商，出井伸之此次来华一直在不停地向人们灌输这一点。他说：“随着中国入世以后，每年能够进入中国的好莱坞的大片也只有20部，因此从这个角度来说，索尼的内容制造业务选择此时进入中国市场是比较吻合的。”随之，也就有了1亿美元投资中国娱乐业的举措。

　　事实上，重视内容服务并非仅对中国市场。10月初，出井伸之在对该公司500多名管理人员和工程师发表的一份演讲中说：“日本需要从单一文化中释放出来，多注意一些媒体内容服务行业的发展，否则我们就要落后于中国和世界上其他的竞争对手了。”出井伸之为使索尼占领更多市场，已下定决心在内容服务领域开创出自己的一片天地，并已展开行动。

　　索尼作为世界上第二大家用电器生产商，已拥有自己的电影公司和音乐产业。此前，该公司还做出收购德国最大的电影公司Kirch Media的努力，以便轻而易举地建立自己的媒体产业，将Kirch Media公司的电影内容装载到索尼产品中。

　　索尼在80年代进军好莱坞，创办索尼音乐，据称都是索尼引导娱乐文化消费潮流的战略延续。索尼集团前些年斥巨资收购了美国哥伦比亚电影公司，从此进入娱乐业，最近更是拍出了《蜘蛛侠》、《卧虎藏龙》等卖座影片，不但进一步奠定了其集电子、IT、游戏、娱乐于一身的巨头形象，也为它的业绩拉动起到了很大作用。出井伸之放言：我们要在内容与形式上超过好莱坞！在影像方面成为宽带时代的重要生产者，并在行销通路上超越其他公司，电子、游戏、影像将得到完美结合。

　　破解难题

　　然而不幸的是：出井伸之在内容服务市场所做的各种努力并没有收到较好效果。根据索尼今年第二季度财务报告，该公司第二季度净收入为441亿日元，去年同期该公司亏损132亿日元。索尼的电子产品生产企业第二季度营业利润是263亿日元，但同时该公司主要内容服务产业，即电影和音乐公司，发展情况却不是很好。索尼电影企业第二季度的营业利润同比下降55%，为99亿日元。音乐企业则亏损56亿日元。

　　这与索尼的“基于宽带的全球娱乐与技术的知名品牌”的目标实在有距离。也就是说，索尼的电子、游戏、影像业务并未很好地结合。

　　为了更好提升这三个方面的效率，索尼认为公司的管理者必须及时提供各部门所需的技术与信息。今年4月1日，出井伸之宣布成立“应用与信息服务网络部”，简称NASC，要在集团的各个部门建立一个交流的工作平台，并指定Yuki Nozoe为该部门的主管。Yuki在电子产品与商业管理上有极深的造诣，同时Yuki还成为索尼音像娱乐公司的副总经理。出井伸之意图利用Yuki的专长来提升索尼电子、游戏及音像三个部门的协调性。

　　不过，出井伸之更为清楚的是，只有把握了中国，索尼才能成为基于宽带的全球娱乐与技术的知名品牌。因此索尼将2002年度董事会放在了上海，同时PS2游戏要来了，电影、音乐也要来了，1亿美元的娱乐投资眼看已经不是雾中之花。

　　正如与整合旗下各个部门需要索尼花费力气一样，在中国，索尼的娱乐品牌形象还远未扩展。出井伸之说：“索尼和中国的合作，原来多在电子产品方面，现在音乐、电影也开始和中国共同开发。虽然受版权保护等影响进程不是很快，但现在每年都会推出4到5部与中国合拍的电影，只是目前很多中国的消费者对此尚不太熟悉。”

　　“中国国土辽阔，在中国要建立一个品牌，是个相当长期、复杂的过程，需要我们做很多的活动。其中很重要的一点是培养和开发当地人才，让我们的管理层加速本地化。一个公司塑造品牌形象往往要经过10年、20年甚至30年的时间。我们从2000年开始在北京东方广场设立‘索尼探梦’科技乐园、在高校开展营销论坛活动等，都是在做这方面的努力。但最重要的还是不断地在市场上推出新的产品。可以说，现在索尼在中国的整体商业活动已进入一个新的时期。”他引用了中国的一句谚语：“千里之行，始于足下”。