李新

　　在全球经济不景气的阴影下，排名世界传媒集团前3位的美国在线时代华纳、美国沃特·迪斯尼和法国威望迪环球集团都面临着前所未有的困境。

　　美国有线电视新闻网(CNN)和美国广播公司(ABC)都是美国新闻界的超级巨头，人们难 以想像，这两家媒体的合并将给传媒行业带来多大的影响。然而在行业整体不景气的大环境下，任何可能性都存在。根据美国媒体9月24日透露，这两家新闻机构的东家———美国最大传媒集团美国在线时代华纳和第二大传媒集团迪斯尼公司正在进行商谈，欲将CNN和ABC合并为一个独立的新闻公司。

　　据悉，这一合并谈判已经断断续续地进行了18个月，但直到最近几个星期才取得较大的进展，这与两家公司的现状不无关系。今年以来，美国在线时代华纳和迪斯尼公司的股票分别缩水了63%和29%。

　　合并后新的公司预计每年可获得16亿美元营业收入，其中5亿-6亿来自ABC，另外10亿来自CNN。由于CNN收入更高，将持有多数股份，大约在75%左右。据报道，合并还能使每年的运作成本降低大约2亿美元，同时双方还可以共享很多新闻资源，包括驻海外记者站、通讯员、主持人等等。

　　经历合并风潮、并一跃跻身传媒巨子行列的法国威望迪环球集团也陷入了前所未有的困境。在1998年以前，威望迪环球在世界传媒界还是无声无息。从2000年起，威望迪环球以惊人的速度刮起了一阵令人眩晕的并购风。当年，威望迪以340亿美元的高价收购了施格兰公司；去年12月又以103亿美元的高价收购全球排名15的美国网络公司的电影与电视业务，将业务扩展到美国；3天后，威望迪又与全球第二大卫星电视运营商EchoStar成功合作，以15亿美元的价格获得了EchoStar10%的股份，从而获得其在全球的1.67亿用户。

　　但疯狂并购的结果却是入不敷出。为实施扩张计划，威望迪公司大肆举债，背上了沉重的包袱。自2001年夏，威望迪开始走下坡路，进而陷入困境。在巴黎股市上，它的股票大幅下挫，仅从今年年初至今就已跌去近85%，同时集团的债务累计到了300亿美元。

　　为挽救濒于破产的公司，威望迪环球不得不改变发展战略，停止继续扩张的步伐，由攻转守，集中精力发展公司在媒体和娱乐方面的业务。威望迪环球的经历为持“大就是好”观点的人们提供了很好的反例。

　　其实，无论是CNN与ABC的合并，还是威望迪环球的削减业务，都是为了确保各传媒集团的核心业务得到良好发展。在这一方面，哥伦比亚广播公司(CBS)与维亚康姆(Viacom)就比较聪明。两家在2000年合并后，一直保持良好的发展态势，是大传媒集团并购中少有的几个成功范例之一。而成功的关键主要在于，合并后公司仍紧紧抓住两大核心业务———广播与电影，而没有扩展新的业务，着重考虑的还是如何将现有的业务做得更好。

　　分析人士指出，并不是将各种不同的传媒类型合并做大就能成功，就能自然而然地得到巨额回报。任何传媒公司在发展扩张的道路上都会经历一个特殊的“点”，根据每个企业的自身状况，当扩张超过某一特定范围时，合并便不会再达到预想的效果。

　　《人民日报.华南新闻》(2002年09月29日第二版)