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安然丑闻揭露的不只是一笔笔肮脏的幕后交易，更是公司骨子里唯利是图的文化氛围。人们对这些所谓的“美国企业文化”开始嗤之以鼻
●特约记者丁刚发自纽约
安然丑闻案的“罪魁祸首”们终于开始“缴枪投降”了。8月21日，37岁的安然公司财
务部前主管迈克尔·科珀在法庭上承认犯有洗钱罪和欺诈罪，从而使他成为安然宣布破产后的第一个认罪的高层主管。随着安然那一笔笔肮脏的幕后交易暴露在光天化日之下，人们对安然案产生的原因将会有更为深刻的认识。
文化模式有赌场气氛
20世纪90年代，美国企业经历了一场艰难的改革。像安然那样传统经济型的企业，在各个层次都面临着艰难的改革。CEO们为了让企业更加灵活多变，更能够适应高科技的发展，采取了多种手法“精兵简政”，提高效率，增加收益。美国传统企业的文化模式由此面临着最为严峻的挑战。
经营能源的安然公司按说也属传统型企业，可几年的功夫它就利用衍生工具，玩出了那么多新花样，创造了丰厚的收益，成了华尔街的一颗耀眼的“新星”。安然的成功甚至让许多专家都眼花缭乱。哈佛商学院案例研究的题目就是“安然的转型：从天然气管道到新经济的发电厂”。哈佛的专家们没有想到，正是这种转型，使安然走上了一条毁灭之路。
安然在激励员工最大限度地发挥个人能量的同时，也在刺激着冒险与贪婪。在安然，经营者以追求“高获利、高成长、高股价”为目标。这种风气在股市泡沫膨胀之时更是极为盛行。美国有学者指出，这种文化氛围有一种赌场的气氛。
个人主义取代团队精神
企业文化是一个企业长期成功的根基。美国《财富》杂志的调查表明，大型跨国公司的强盛期平均约为40到50年，只有少数能够保持更长的强盛期。为什么大多数会从强盛走向衰败，而少数公司却能够经历风雨考验而久葆青春？为什么在同样一个法律制度下，安然的高层主管们会千方百计地钻法律的空子，而大多数企业能够循规蹈矩？关键当然要看企业文化。安然丑闻的启示在于，企业文化的模式既要与时共进，顺应经济发展的潮流，也要能够坚守住那些已经被历史证明的优良传统。
安然的崩溃显然并不仅仅是因为假账，也不全是因为高层的腐败贪婪，更深层的原因是，安然企业文化的转型偏离了正道。有位欧洲企业家一针见血地指出，在美国的企业文化中，这些敢于冒险、不惜一切代价追逐利润和中饱私囊的企业主管们并没有被看作是“盗贼”。
重建企业文化是大难题
俗话说得好，华尔街的每一件丑闻都与贪财有关。这些年来，贪婪就像病毒一样，腐蚀着美国的企业文化。世通、环球电信等一连串假账丑闻无不是贪婪所致。在他们的背后又无不有着与安然相同的文化环境。
值得警惕的是，从20世纪90年代中期以来，随着美国企业的迅速扩张，美国的企业文化正在成为全球众多企业效仿的榜样。甚至在一些发展中国家，企业文化模式的美国化趋势也越来越明显。这种借鉴对提高企业经营效益当然很有益处，但是，随着安然、环球电信、世通等一连串丑闻的败露，人们逐渐认识到，这种虚假的光彩遮掩了美国企业文化面临的深层危机。
随着各种新法规的出台，美国企业终于开始逐步恢复信誉。但制定法规不难，难的是严格执法，更难的是企业文化的重建。
《国际金融报》(2002年08月26日第三版)
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