本报记者刘坤喆

　　“内容就是国王，这是我的观点。具备了高质量的内容和材料，节目就将拥有无穷的价值潜力。”这是全球最大传媒娱乐集团之一的维亚康姆公司(ViacomInc.)董事长兼首席执行官萨默·雷石东(Summer Redstone)，在当天他的题为《世界传媒业的过去、现在与未来》的讲话中，反复强调的一点。

　　中国人也许并不了解，总部设在美国纽约的维亚康姆公司，是全球最大的传媒娱乐集团之一。在国际传媒市场的几乎任何一个领域，它都占有举足轻重的位置。它旗下拥有的子公司包括：众所周知的哥伦比亚广播公司(CBS)、MTV全球音乐电视网、Nickelodeon儿童频道、派拉蒙电影公司、派拉蒙电视、派拉蒙主题公园，以及非裔音乐台(BET)、blockbuster录像带出租连锁店、Spelling电视节目制作公司、Showtime电视频道、西蒙出版公司、19家电视台，以及分布在美国、英国和南非的1300家电影院。其中的MTV全球音乐电视网，在亚洲拥有4个24小时播出节目的频道。而在中国，维亚康姆则主要通过向全国上百家有线电视台出售MTV制作的节目，来打入内地市场。

　　虽然维亚康姆在国内的名气不如默多克的新闻集团，但萨默·雷石东仍在当天的讲话中毫不客气地宣称：“如果引用《新闻周刊》的话说，默多克与我们相比，就是小巫见大巫。他的‘V频道’在中国的观众数，只及我们‘MTV’的三分之一。我们致力于内容和制作，而默多克则把主要精力放在渠道和发行上。”

　　建立品牌，是雷石东着重强调的另一个媒体发展的“制胜法宝”，用他自己的话说就是，“品牌是王后”。当被要求给中国传媒业“支”点“招”的时候，他说：“传媒要想发展，必须去创造能反映内容的能力，同时还需建立自己的品牌，它是与观众进行交流的一个纽带、一个平台。打造好的品牌，关键是与自己的观众建立一种互信关系，针对某一群体，赢得他们对自己品牌的忠实和信任。”

　　维亚康姆在全球166个国家和地区都有业务，用18种语言向全世界播出，去年其年收入达到230亿美元。目前，已有不少该公司的文化产品进入了中国市场，并大受欢迎，其中包括电影史上的经典名片《教父》系列、《阿甘正传》、《人鬼情未了》和《泰坦尼克号》。应该说，在某种程度上，这些成就都得益于雷石东的“本土化经营”策略：“充分利用当地资源、当地人才，尊重和采纳当地的意见，并反映当地的文化、历史和欣赏品位，是把内容‘本土化’的关键。与此同时，还要注重把本土文化推向世界，把世界文化带回本土。但是，在这一过程中，一定要先把本土的事情做好，在当地站稳脚跟、成为当地的知名品牌之后，再考虑向全球发展。”

　　据记者了解，MTV在打入中国市场时，就对中国观众的欣赏口味和中国政府的管理规定，进行了特别处理，推出了富有中国特色的MTV，如MTV天籁村、MTV学英语和MTV光荣榜；从1999年起，MTV又与中国中央电视台联手举办了音乐电视颁奖晚会“CCTV-MTV音乐盛典”；另外，在世界各地为MTV工作的员工当中，99%都不是美国人，而是当地的人才，这些都从不同方面印证了雷石东的“本土化”策略。(本报北京7月30日电)

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