杜邦董事长兼首席执行官贺利得

　　最近，美国的企业界和投资界被一系列假账丑闻困扰，以至于布什总统不得不亲自发表谈话，要求企业界加强自律，以重树投资人对市场的信心。

　　财富500强中历史最悠久的杜邦公司一贯以稳健著称，至7月19日公司已成立200周年。

　　在假账丑闻之后，企业的领导者如若希望重新获得投资人、员工以及美国公众的信任，必须要以身作则。

　　告诉别人你是如何遵守商业道德是没有用的，你必须用实际行动去赢得信任。

　　回忆起20多年前我刚加入杜邦的情景。当时的公司CEO迪克·赫克特对身为一个普通工程师的我说：“这家公司因为它所签署的所有契约的良好意愿与信守在契约中的承诺而存在。”我始终记得赫克特说话时的表情，并从此以这句话为他工作的准则。

　　作为CEO，我感到了对四类利益相关人，即投资者、员工、客户及公众的责任。股东们必须明白，取得这四类人利益的平衡对他们是有好处的。

　　我希望股东们认识到杜邦会从公司重组及新产品中获利，但这需要时间。深思熟虑之后再去做正确的事情是公司文化的一部分，杜邦不会去追求短期的利益。

　　职业操守是杜邦公司奉行了200年的核心价值观之一。早在19世纪初，杜邦公司的创始人埃留特雷·伊雷内·杜邦就以诚实守信而受到商界同仁的一致尊重，并依靠良好的信誉为公司的发展奠定了基石。在200年的历史变迁中，杜邦在公司管理和内部控制方面形成了许多独特而有效的制度，并被许多公司借鉴与采纳。

　　杜邦在财务、收购、兼并等重大问题上一直非常慎重。公司的财务原则有三条：一、保持核心业务优势和强劲增长；二、审慎使用现金；三、保持充裕的资本储备和良好的信用等级。在注重营业额的同时更注重利润率、劳动生产率等指标。在进行收购兼并决策时，杜邦公司本着”投资的目的在于业务增长“的基本原则，对收购兼并对象所在的行业、业务运营质量、财务状况、与杜邦的业务配合程度、文化兼容性等进行严格的风险评估，在购并完成后还要在做大量的整合工作，每月进行跟踪总结，以确保成功。

　　由于有了良好的业务组合、领先的技术和产品、稳健的财务，杜邦今年二季度的预期收益达到了每股64至67美分，高于市场预期的56美分。4月，杜邦公司宣布给股东按每股35美分派发红利，这是杜邦自1904年第四季度首次分红以来连续第391个季度给股东分红，创造了金融史上一个令人惊叹的记录。

　　杜邦公司在庆祝成立200周年的同时，也在经历变革。然而我们不会改变企业的核心价值，其中包括对我们的产品、职业操守和员工安全方面的重视。

　　(7月9日，杜邦董事长兼首席执行官贺利得在《华尔街日报》上刊登的一篇文章中重申了公司遵守商业道德以及赢得员工、客户及投资人的信任的重要性。本文有删节。)(本报记者傅继红整理）

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