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张艳丽
在美国《财富》杂志最新公布的全球500强排行榜中，日本企业的表现差强人意。正如《财富》所作的点评：“500强的排名总是在变化着。1995年日本企业——三菱、三井、伊藤忠和住友包囊了500强的前四名，丸红与日商岩井紧随其后，分列第6和第9名。美国和欧洲的大公司只能填补前10名中其余的四个位置。可是今年，日本企业中只有丰田汽车勉强保住
了第10的名次。”此外，从整体排名上看，入围500强的日本企业只有88家，营业额只占500强总和的五分之一。而在辉煌的1995年，149家日本企业创造了500强财富的三分之一。
即使是排在500强前列的日本公司，其2001年的业绩也并不让人振奋。进入500强前20名的5家日本公司——丰田汽车、三菱商事、三井物产、日本电报电话(NTT)和伊藤忠商事，营业额与上一年度相比都是负增长；而且，除丰田汽车利润增长了15.5%以外，其余四家企业利润都有大幅下滑。
这些令人沮丧的数字再一次使人回想起两个月前当日本企业上一财年决算结果陆续问世时，大公司纷纷陷入巨额赤字时的情景。日本政府早在5月底就宣布日本经济有望走出谷底，但是代表着日本经济活动主体的大企业们在500强中的排名，显然不能让人对日本经济感到乐观。
-陈旧的制度与习
惯仍制约企业发展
中国社会科学院研究员、全国日本经济学会副会长冯昭奎在接受记者采访时表示，日本很多大企业已经开始了一系列大刀阔斧的重组举措，但是需要改革的不仅仅是机构，还有制度和习惯，而这恰恰是最难的。日本企业的财务透明度差，股东和公众对企业的财务监督作用难以得到应有发挥。此外，以前最富有日本特色的终身雇佣制和“年功序列”制已随着日本大企业的机构改革而逐渐消失，在取得“按劳取酬”、“工资开支缩减”等积极效果的同时，员工对企业忠诚度下降等消极影响也随之而来。与欧美企业崇尚人性化、轻松、平等的企业文化相比，日本企业等级森严的制度依然没有什么改观，这也制约着年轻员工积极性和创造性的发挥。同时，日本大企业冗长的决策程序，使得集数人智慧的最终决策既不会让个人承担风险又无比稳妥，却往往会失去稍纵即逝的市场机会。
-对外投资相对保守
专门从事日本企业投资研究的日本贸易振兴会的赵宇先生认为，从总体上看，日本企业的对外投资战略相对保守，与欧美大企业相比，投资目光显得不够长远。他列举了日本企业进入中国汽车和感光行业的例子。当近在咫尺的丰田、本田等日本车商还在隔海观望时，远在天涯的大众∮卸喾矫娴脑颍渲泻苤匾囊坏闶墙昀葱矶嗳毡敬笃笠刀荚诮兄刈楹透母铩H毡揪玫某て诘兔允剐矶啻笃笠低聪戮鲂母母铮ü迷薄⒊废て诳魉鸬牟棵拧⒔恍┮滴裰氐牟棵虐氲较率糇庸净蛴肫渌竞喜⒌却胧├淳蛟磁哟笕葱实拖碌幕埂U庋笠倒婺K跣×耍刀钭匀槐炔簧洗忧埃簿偷贾铝艘恍┐蠊驹凇恫聘弧返呐琶陆怠M保镏邢壬仓赋觯恫聘弧匪淙煌臣屏似笠涤刀詈陀仁荩话凑沼刀罴词杖氲亩嗌倮磁琶K裕聘？00强的排名榜可以作为衡量企业规模的一个参考指标，但并不能说明所有的问题。记者注意到，在财富500强新鲜出炉即备受国内媒体关注的同时，在日本国内媒体上几乎找不到相关的报道。
一年一度的财富排名终于尘埃落地，不管交出了怎样的答卷，支撑着世界第二大经济强国的日本企业家们仍在忙着改革和寻找出路。对于他们来说，去年的成绩并不重要，最关键的是今后。
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