唐绿意

　　加拿大人对公司的“忠诚”程度在传统上虽不能与日本人相提并论，但长期以来，雇员对公司保持“忠诚”仍被大多数加拿大人视为一种“美德”，同时也被认定为是提高企业竞争力的重要因素之一。但目前，加拿大人对公司的“忠诚”程度正在滑坡，其中特别是新一代人，绝大多数已“明确”表示，不愿再像其父辈那样，为一个公司“卖命”终生。一项 民意调查显示，在30岁以下的新一代雇员中，认为应该“忠诚”于受雇企业的还不到10%。相反在他们的父辈这一代人中，由于大多拥有仅为一家公司工作的经历，故往往对年轻一代频频跳槽颇有微词，责备他们对自己的企业不够“忠诚”。那么，为何新一代加拿大人不能像他们的父辈那样，忠心耿耿地为一家公司服务一辈子呢？

　　许多加拿大人认为，这不能简单地归罪于年轻人对公司缺乏“忠诚”。因为越来越多的公司，其中尤其是大公司的“裁员风”愈刮愈烈，此外有的中小公司则热衷于一种崭新的管理方式：把许多活送到外面去做，为的是削减雇员以降低本企业的劳动成本。在多伦多一家电脑公司任职、并已跳槽多次的26岁的杰夫指出，单方面责怪年轻人其实非常不公平——实际上许多企业对雇员也不做承诺，几乎没有一家担保将终生或长期雇佣其雇员。在这种情况下，又如何要求雇员一方永远对企业“忠诚”呢？

　　研究青年人思想和行为的专家罗伯特·伯纳德分析说，对公司保持“忠诚”已成为被新一代加拿大人遗忘的价值观。他们比较“现实”，往往认为：我为公司干活，公司付我一份报酬，等价交换，如此而已。他们还亲眼目睹了他们的父辈或其他资深雇员被老板无情地解雇的事实，把社会看得比其父辈要冷酷、严峻得多。此外，他们在择业时考虑的往往集中在此公司是否有利于自己事业的发展，着眼点与二三十年前相比大不一样了。不过他又强调，无论如何，新一代人称得上是潜力最为巨大的雇员——他们对信息时代有充分的了解，远远胜过其父辈的创造力和开拓精神将对企业的未来起决定性作用。

　　择业专家西蒙则认为，科学技术的日新月异使得越来越多企业对雇员更新知识结构的要求也随之越来越大。其实这也不难理解：当公司的主产品换了样时，雇员如果仍不更新知识，那么等待他的一定便是被炒鱿鱼。换句话说，公司和雇员的双向选择导致雇员被解雇的可能变得越来越大。

　　为了鼓励员工对本公司保持“忠诚”，有的公司采取了提供培训机会和公司优惠股票，以及对25年以上老雇员发放奖品或奖金等新措施。然而面对经济滑坡的大形势，更多的公司却又不得不裁减人员。因而对雇员来说，最好的保障是不断改善自己的能力和知识结构，而万幸的是，这正是新一代人所最为关注，也是最努力为之的。

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