凌霄

　　花旗集团高层管理团队再次洗牌，这家美国最大的金融服务公司将加强“中央集权”，以加强对产品和全球业务的控制，同时更好地协调二者之间的关系。

　　管理层大洗牌

　　银行、经纪和保险业务遍及全球100多个国家或地区的花旗集团对管理层结构实施大调整，并将采取一项全新的区域性策略，以加强对产品和全球业务的控制，同时更好地协调两者之间的关系。

　　花旗新的管理架构无不体现出“中央集权”的理念。花旗集团总裁兼全球消费者业务部门董事长兼首席执行长Bob Willumstad将出任信用卡、消费者金融和消费者分行业务的主管，Willumstad还将监管花旗集团在墨西哥和波多黎各的业务运营，他将继续担任财务和资本委员会、投资委员会和风险管理委员会的委员；花旗集团全球企业和投资银行部门的董事长兼首席执行长Mike Carpenter将主管企业和投资银行、私人客户集团和交易服务部门的业务；花旗集团全球投资管理和私人银行集团的董事长兼首席执行长Tom Jones将负责资产管理、私人银行以及人寿保险和养老金部门的业务；花旗集团国际部董事长兼首席执行长Deryck Maughan将负责花旗集团在欧洲、亚洲、日本和拉丁美洲的业务运营。

　　Weill接班人的热门人选——资深副董事长Victor Menezes将被提升为负责花旗集团与其重要客户以及政府监管人员关系的主管。他还将负责并购交易以及高级管理人士培训项目，并主管美国境外的员工招聘工作。花旗集团首席营运长Chuck Prince将兼任金融、风险管理和人力资源部门的主管工作。

　　全球化业务仍是重心

　　多年以来，花旗集团的全球化业务一直使其受益匪浅。但是，花旗此次重新洗牌也是因为全球业务。有分析师认为，在阿根廷危机中的惨重损失是此次管理层大调整的导火线。

　　花旗集团4月份宣布，受保险业务子公司Travelers Property Casualty公开发售股票的推动，第一季度净收入跃升37%。但是，从华尔街密切关注的核心业务收入看来，该公司没有达到预期，而这是该家全美最大的金融服务公司1998年成立以来首次出现这种局面。使得花旗集团未能达到预期的是一笔5.19亿美元的巨额支出，作为阿根廷最大的一家外国银行，当地的政治局势动荡和经济危机使花旗集团损失惨重。Weill在宣布新的管理架构时称，扣除税前收益，花旗集团过去两个季度里，在阿根廷金融危机中损失达13亿美元。Menezes此前曾认为，阿根廷危机给花旗带来的风险远远超出预期。

　　尽管如此，花旗集团仍将其重心放在海外市场特别是那些迅速增长的发展中国家市场。花旗已将一些发展中国家的大银行揽入其旗下，如墨西哥的Grupo Financiero Banamex-Accival和波兰的Handlowy银行。Weill在其声明中称：“我们新的公司架构反映了我们的理念，对产品和全球业务的加强控制和协调。”

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