●记者吴天一发自上海

　　面对GE是否像外界所传的那样控制过经济分析师的提问，伊梅尔特以一句简洁的“No”作为答案，随即他又表示他本人对GE的会计师事务所有信心，并且GE的财务业绩和诚信令人无法质疑。

　　5月24日，世界最有价值的公司———美国通用电气公司(GE)CEO伊梅尔特抵达上海，但他的心情并不太轻松：当天GE的股价已从2000年8月每股60美元跌到33美元以下，公司市值也比最高时期缩水2680亿美元。

　　最近，安然事件祸起萧墙之后，美国很多公司的财务状况受到质疑，GE的独立审计师毕马威会计师事务所也因施乐假账事件被SEC控诉。随之而起的是一股涌动于美国工商业界的“质疑CEO、质疑五大”的浪潮。GE的两代风云人物杰克·韦尔奇和伊梅尔特也不可避免地被卷到了这场漩涡的中心。

　　此番来到上海，伊梅尔特也许想能够置身于一个世外桃源，暂时躲过美国国内风高浪急的质疑浪潮。然而，他可能并未遂愿。伊梅尔特在上海出席GE中国高级财务领导人员研究班开幕仪式时，还是没能逃过记者关于公司诚信问题的频频追问。

　　GE财务业绩不容置疑

　　面对本报记者关于GE是否曾像外界所传的那样控制过经济分析师的提问，伊梅尔特以一句简洁的“No”作为答案，随即他又表示他本人对GE的会计师事务所有信心，并且GE的财务业绩和诚信令人无法质疑。

　　在今年5月中旬英国《金融时报》最新的全球500强企业排行榜中，GE位居首位。虽然GE曾经得到种种殊荣，可在全球经济不景气的大环境下，随着安然、安达信以及GlobalCrossing等曾显赫一时的巨头倒下，企业界的信誉开始被质疑，GE同样也在接受着考验。

　　据英国《经济学家》杂志报道，在过去的10年中，GE仅出现过两次财政收益没有达到自己和分析师预期的情况，并且每次分析师的预计总与GE的结果出奇地相似，因此公司有控制分析师之嫌。记者就此询问了伊梅尔特先生，他显得有些激动：“GE没有这方面的问题，GE跟安然没有什么好比的，我们公司有120年的历史，是500强最受推崇的公司，我们有诚信的传统。对于现在的股票价格，我也不满意，但是对于GE人们无法去质疑其财务业绩和它的诚信。”“知名的会计师事务所不断有问题传出，那您现在对GE的会计师事务所仍有信心吗？”记者接着问。“有！”伊梅尔特的态度十分坚定，“在安然事件里出了很多的问题、灾难，每个人试图从里面学到教训，但是我们公司跟他们不一样。那些会计师事务所跟我们合作多年，他们也在我们董事会良好监管之下，而且他们也是非常不错的企业。”

　　公司声誉=历史+业绩

　　去年GE股价下滑了16%，高于标准普尔(S&P500)股票指数下降率，但拥有GE股票时间达到5年的投资者的投资回报率达到每年21%，伊梅尔特认为随着投资回报的持续走强，股价也会随之走强。过去三年，GE每年的业绩平均增长是16%以上，S&P500中其他美国公司的平均情况没有走高，所以GE的状况比美国经济平均水平要好，而且比其竞争对手也好得多。三十多年来，GE业绩的增长比美国GDP增长幅度大，也比S&P500公司增长强。2001年，GE的净利润增长了11%，而S&P500的平均利润下降了20%；今年1季度GE的增长率是17%，S&P指数只上升了5%。

　　GE每年有100多项兼并收购，有人曾指责GE是个靠收购来不断增长的企业，这样的企业所蕴含的风险也是巨大的。对此，伊梅尔特强调兼并与收购只是公司要增长策略之一，另外在兼并收购当中，公司严格按标准控制流程，以确保系统可以融合、人员可以融合和制造能力有序地融合。

　　外界也曾担心，GE规模过大、业务过多的投资组合将最终拖垮公司或带来其他一些问题，但伊梅尔特却将GE多年来强劲增长势头归功于公司长、短周期业务皆有的多元化业务组合，他表示GE今后会调整业务组合，增加或减少一些业务，但决不会分拆业务部门。从对经济环境敏感的塑料、照明、家电等短周期部门到动力系统等长周期部门以及金融服务集团，不管经济形势好坏，多元化的业务组合保证了GE在不同经济周期实现增长。伊梅尔特自信地认为，在商业圈中，公司悠久历史加上业绩增长等于公司的声誉。只要你不断以增长取胜，你不需要太担心自己的名誉有问题。

　　但金融市场向来都是无情且简单的。不管伊梅尔特自信与否，股价仍是其一块心病，当然这一切取决于GE的业绩与发展，如何寻找新的增长点至关重要。

　　2005年GE中国销售额力保50亿美元

　　伊梅尔特认为中国是GE全球战略中最重要的市场之一，他希望2005年GE在中国市场销售额能达到50亿美元，希望到2005年从中国采购50亿美元的原料，因此在未来三年之内在中国还会有很大的建设投入。对GE来说，在中国市场上没有退路可走：要么自己抢占这个大市场，要么将其让给竞争对手。

　　自去年9月份伊梅尔特正式出任GE董事长兼首席执行官以来，该公司在中国市场的动作不断。2001年9月11日，占地近6万平方米、投资2600万美元的GE医疗系统集团在北京开工；9月12日，GE有机硅上海工厂开业；2002年2月27日，GE在上海浦东张江高科技园圈地4.7万平方米，准备建设其全球第三个研发中心；4月10日，GE塑料集团收购广东中山市普特阳光板有限公司100%的股权，成立通用电气普特阳光板(中山)有限公司。“我们需要投资多少，就投资多少”，伊梅尔特说。

　　韦尔奇在位期间曾表示不会在中国进行并购，对于今年4月GE收购广东中山普特阳光板有限公司之事，伊梅尔特告诉记者，“我们在中国是有计划进行购并的，这对公司发展有好处。增长有多种方式，可以根据公司自身发展，进入到新地区、新市场。收购也是增长方式，只要有必要，有助于建立我们在中国的核心业务。我们就会去做。”

　　与韦尔奇时代相比，如今GE所面对的一切都变了。反全球化浪潮使人们开始思考“全球化到底能给我们带来什么？”在伊梅尔特看来，全球化不仅仅是商业运作，更重要的也许是真正提高所在国的能力。也许我们可以将其理解为“本土化”。GE即将在上海张江建立的研发中心将具有全球研发能力，其产品不仅限于中国市场，而且将销往全球。

　　《国际金融报》(2002年05月27日第八版)

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