本报记者　钮键军

　　12月12日，日本央行公布的日本企业短期经济观测调查显示，日本企业景气指数12月份下降了38点，这已经是该指数连续4次下降了。据统计，仅11月就有1683家日本企业申请破产，为二战后单月最大数额。另外，日本经济已经连续两个季度出现负增长，失业率更是创战后以来最高值，但人们期盼已久的“小泉改革”却迟迟未见庐山真面目。

　　这些都使得日本国民乃至世界对日本经济前景抱悲观态度，有专家甚至认为，日本经济需要10年才能复苏。目前，日本多数企业不甘坐以待毙，纷纷展开自救行动。

　　索尼看好高新科技

　　与日本政府忽视高新科技发展不同，索尼公司首席执行官出井伸之很早就看好宽带网络。他曾说，“网络的革命既是挑战又是机遇”。早在1995年，索尼就制定了将电子产品向数字化发展、将AV与IT相融合以及电子硬件业务和娱乐软件业务相结合的发展战略。

　　1999年3月以来，索尼公司进一步对公司原有架构进行改革，中心内容便是电子业务的重组和强化。其电子业务运营方式也从出售单个硬件产品向为用户提供一整套解决方案转变。公司还引入“电子总部”(eHQ)概念，负责协调索尼集团面向互联网时代的全部业务。

　　出井伸之还提出了公司全球化的新理念——“全球化和当地化同步发展(GLOBALLOCALIZATION)”，即在日本、美洲、欧洲以及包括中国在内的东南亚地区同步开发、制造、销售产品及为用户提供服务。

　　正是因为进行了这些审时度势的改革，索尼公司的利润一直保持很高水平。2000年度财富500强中，索尼名列30位，利润达到1.5亿美元。

　　国际贸易研究院跨国公司研究中心王志乐主任认为，一国经济实力最终是通过其企业的实力体现的，所以，日本企业如果能像索尼公司一样，不断深化改革，日本经济还是大有前途的。

　　效仿美式经营方式

　　日本另一些大型企业针对自身的经营问题，分别提出了各自的改革措施。欧姆龙提出了“第二次国际化浪潮”，而丰田公司的口号是“第二次创业期”，丸红株式会社更是提出了“经济再生方案”。

　　王志乐指出，虽然日本企业对于自身改革的定义不同，但这些改革措施还是具有一些相同点。比如，日本企业一改对于“美式经营方式”的不屑态度，调整经营目的，开始重视为股东盈利；改变经营战略，重视软件产品和“解决方案”等服务性行业；将自身的结构转变为控股公司；并实行美国式的联结结算(合并报表)，以增加企业财务的透明度；改变雇佣制度。

　　但日本企业的改革也受到了来自日本各级政府的阻力，原因是日本企业不约而同地摒弃了终身雇佣制度，这造成了日本失业人口的大幅增加。著名日本经济问题专家冯昭奎先生对此指出，“终身雇佣”一直被视为日本经济的法宝，而目前日本公司扔掉这一法宝，视为不得已之举，因为，日本企业已经没有财力来维持这一制度了，在目前的情况下，日本企业只能通过解除劳动合同来维持其利润水平。

　　企业与政府矛盾激化

　　尽管日本的一些企业的改革取得了一些成绩，但更多的企业依然处在巨额亏损和濒临破产的沼泽中，企业与政府的矛盾也日趋激化。

　　NTT拆分曾被视为日本全方位改革的开始和榜样。但由于受到市话市场和互联网领域的激烈竞争，2001年10月，NTT被迫修改其年度赤字规模，东NTT的赤字最终被固定在120亿日元，而西NTT的赤字水平则高达900亿日元。而一向被视作NTT“金库”的DOCOMO9月公布的财政结算更是令人担忧，亏损达278亿日元。

　　如此的惨淡经营，使得NTT与日本政府的矛盾激化。NTT社长弓津纯一郎在一次记者招待会上公开指责日本的总务省是造成NTT目前亏损的“罪魁祸首”。

　　日本一驻华机构负责人也向记者表示，日本政府虽然提出了“IT兴国”的口号，但实质性的改革方案却迟迟没有出台，这使得日本众多企业感到茫然。(完)

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