采访一家正走“背”字的企业，多少让双方都有些尴尬，特别是松下电器这样大名鼎鼎的公司。

　　今年以来，松下电器摔得实在不轻。2001财年的上半年也就是今年4至9月，公司出现了690亿日元的经营亏损，相当于5.79亿美元。松下亏损的原因是什么？这是记者面对公司高层领导时，不能不提及的问题。

　　松下电器会长森下洋一并不讳言公司所面临的严峻形势。在大阪公司总部与中国记者见面时，他明确表示，企业出现亏损，可以说是一种犯罪，因为这意味着对社会没有贡献，是与松下电器的经营理念背道而驰的。谈及亏损原因，森下会长认为，从外部看是由于美国等国家IT泡沫的急速破灭，使日本的元器件出口受到极大影响，作为此类产品的重要出口厂商，松下电器更是深受其害；从内部看，是由于日本产业结构在最近10年发生了很大变化，技术竞争愈演愈烈，产业向海外转移已成一大趋势……松下电器在这方面未能及时跟上，因而有些被动。

　　正是为了突破逆境重新奋起，一个面向新世纪的“创生21计划”，正在松下电器公司全面推行。社长中村邦夫将其主旨概括为“破坏与创造”，颇有点不破不立的味道。用森下会长的话解释，就是除了公司的经营理念和品牌是不可动摇的外，其余都在可以“破坏”之列，都要根据实际需要进行改革。

　　这是一次力度相当大的改革，曾经为松下电器发展立下汗马功劳的“三大法宝”————事业部制，终身雇用，年功序列，如今再不是牢不可破的了。一批机构要撤并，一批员工要改行，一批中层干部要提前退休，一批有能力的年轻人挑起了研发大梁……在体制“破坏”与“创造”并行的同时，公司研发工作则得到了进一步强化。

　　松下电器负责研发工作的梳木常务，在接待中国记者时显得十分自信。这不仅是公司每年5000多亿日元的研发经费不会因暂时的困难而削减，更因为公司手头的一批科研成果颇具竞争力。我们参观了松下新开发的蓝色激光DVD，它通过改变激光波长和双面录制等手段，可以使每张盘片的信息存储量比现有产品提高10倍。类似的市场领先产品在松下公司还有许多：高清晰度等离子彩电、与德国联合开发的数码相机、带有摄像头的第三代手机、使用SD卡的微型录音机……而代表未来发展潮流的网络家电系统，更是松下电器的希望之星。在公司新技术馆的展示室中，人们可以通过电视机选购商品；将一年365天的菜肴烹制法储存在智能微波炉中，随时调用；在“方便”的时候，马桶上的仪器还会测出你的健康状况，并提出改进建议。

　　这一切，三五年后便会成为人们生活中的现实。

　　日本过去曾有“销售的松下、研发的索尼”的说法，意思是松下电器在市场营销上更胜一筹。如今，松下电器正用事实证实自己的研发实力。以电视台使用的摄录机为例，在模拟技术时代，松下与索尼的市场占有率为二比八，此后由于松下在数字技术产品开发上占据了先机，如今两家产品在市场上已经平分秋色。从1988年的汉城到2000年的悉尼，历届奥运会使用的都是松下电器的视频设备。如今，松下又把目光对准了2008年的北京。

　　森下会长将松下电器恢复盈利的时间定为两到三年，采访中的所见所闻使人感到，这绝非一句空洞的口号。汪朗

订短信头条新闻 天下大事尽在掌握！
    新浪企业广场诚征全国代理