郑砾

　　松下电器是日本的招牌公司，然而最近该公司一位高层管理人员发出警告，他说，几十年来一直是日本行业偶像的松下公司很有可能会被外国公司收购，除非它能迅速提高业绩。

　　据《国际金融报》报道，松下公司上周宣布，在截至2002年3月31日的本财政年度，预计其集团净亏损将为2650亿日元(合21.6亿美元)。在截至9月30日的上半年，松下的集团销售下滑了9.1%，跌至3.39万亿日元，将其电子消费品销售第一的宝座拱手让给了老对手索尼公司。

　　该公司负责国际业务的董事总经理在一次新闻发布会上对外国记者说：“如果建立一个企业联盟来收购松下，那将是一笔有利可图的买卖。我在过去从未有过这种(可能被收购的)感受。这种威胁并非仅是理论上的……如果你能筹集到大量资金，你就可能拥有我们公司。”

　　松下公司流露出“不想玩了”的意思，其老对手索尼的处境也好不到哪儿去。由于前景不佳，索尼的投资者正在离去，过去一个多月里，索尼公司的股票价格已经下跌了25%。

　　“索尼”一向被认为是家电领域里的贵族，以产品过硬著称。1995年，出井伸之出任总裁后，索尼的业务大有起色，尤其在美国市场上销售猛增，公司年销售额自那时起翻了一番，达到600亿美元。此外，出井还推行一套长期战略，力求把索尼由一个以音像类电子产品为主的制造商，转变为信息技术和娱乐产业的巨人。然而，近两年，索尼的纯利又开始下滑。虽然出井伸之行动很快，精减公司，在世界各地清理了10余家工厂，但显然力度不够。有专家估计，索尼今年的纯利最多只有1700万美元。

　　索尼的不走运，当然不全是公司领导层的错，去年起技术市场出现全球性萧条，与计算机相关产品的需求出现了大幅下滑。而发生在美国的“9·11”事件，更使索尼擅长的电影、游戏等娱乐产品，以及其他家用电子产品遇到了销售瓶颈。索尼品牌在海外特别是美国市场口碑很好，它的数码静态相机、电视机、背投式电视机和DVD等产品，在美国市场居于领先地位。例如在DVD市场，索尼公司所占的份额，几乎是其最大竞争对手的3倍。但索尼和日本其他许多大公司，都有一个共同的毛病，就是生产太多低利产品，如电脑显示器、硬盘驱动器等。其实这些配件产品早就可以交给承包商去生产。而且，索尼的业务从半导体生产到保险、到在线银行业务等，无所不包，太过繁杂。因此该公司最近又提出了新的计划，即在今年已有4.2亿美元调整资金的基础上，再投入2.5亿美元，用于清理索尼公司的48个不盈利的业务领域。出井伸之希望通过增加从外部供应商那里采购配件，把公司生产过程中的原材料成本降低15%。

　　分析家们认为，索尼公司整改的首要目标，应是它的电脑显示器生产。随着液晶显示器的价格不断下降，销路日好，眼下大量射像管显示器成为公司的积压品。索尼公司董事长安藤国武说：“我们3年前就知道射像管显示器会式微，但直到去年年底前，我们都没有对生产采取刹车行动。”索尼公司预计，今年它在显示器的生产方面会亏损3.3亿美元。

　　按照出井伸之的希望，索尼公司还将通过在网上全力推销它的音乐、电影和游戏，来获得可观的利润。因为他认为，今后几年，所有的人都会与网络相连。但投资者对此似乎也不买账，相反，他们认为索尼的利润前景并不乐观。的确，在最大的市场———美国市场上，索尼每年4成多的音像制品和游戏产品都是在从感恩节到新年这一个多月的时间里卖出的。可随着美国经济的减速，特别是恐怖袭击事件的影响，美国今后几个月消费支出的下降已经呈必然之势。索尼公司原本为人们所看好的移动电话业务也并不稳定。今年早些时候，由于软件问题，索尼曾经召回三批有上网功能的手机。为此，公司今年第二季度的损失达到1.1亿美元。此外，分析家们预计，索尼开展在线互动娱乐业务的计划，也极有可能会推迟。

　　美国《商业周刊》认为，对索尼来说最根本的是，现在有越来越多的人怀疑，这家公司是不是真的会像出井伸之倡导的那样，通过精简业务来实现公司经营的合理化。1999年以来，索尼的确关闭了13家工厂，但与此同时，索尼却把钱扔进一直赔钱的爱华公司，它在爱华的股份，从50%增加到了61%。无怪有专家指出，如果说与日本其他大公司相比，索尼前些年“瘦身”工作做得还不错的话，那么现在，它又“越来越像一只笨重的恐龙”了。《人民日报.华南新闻》(2001年11月15日第二版)

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