新闻集团在世界500强中排第371位

　　新闻集团是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一，净资产超过400亿美元。它由40年前澳大利亚一家小型报业机构成长壮大起来，目前总部设在美国纽约。

　　报纸业仍然是新闻集团的支柱产业。作为当今世界上最大的英文报纸出版商，集团在全球范围发行175种不同的报纸，其中包括英国的《泰晤士报》、《太阳报》、澳大利亚的《澳大利亚人报》、美国的《纽约邮报》等。新闻集团在全球拥有卫星电视网用户8500多万，拥有美国的福克斯电视网、二十世纪电视公司、英国的天空电视台、亚洲的STAR亚洲卫视，同时还拥有世界最大的电影公司之一的二十世纪福克斯影业公司。

　　2000年新闻集团的营业收入为141亿美元，排在世界500强的第371位。

　　谭欢

　　从《阿德莱德新闻报》起家

　　中国经营报：默多克领导的新闻集团目前已经覆盖了5大洲的70多个国家，默多克是怎样逐渐发展起来的呢？

　　新闻集团：1953年9月初，22岁的默多克继承了父亲基思爵士的遗产——《阿德莱德新闻报》，从此开始了为之奋斗一生的事业。到了50年代后期，新闻集团已经具备了相当的规模，默多克开始向阿德莱德以外的地区发展。

　　1964年，默多克在堪培拉创办了这块大陆上的第一份全国性日报《澳大利亚人报》。1963年，他买下香港《亚洲》杂志有限公司28％的股份。1968年秋，在《世界新闻报》这份英国创刊最早并广泛受到欢迎的报纸开始转手的时候，著名的报馆一条街——舰队街的大门向默多克敞开了。1969年1月，他第一次击败了后来传媒帝国扩张道路上的主要敌手麦克斯韦尔，以白马骑士的角色并购《世界新闻报》成功。紧接着，默多克再次击败麦克斯韦尔，成了世界知名的《太阳报》的主人。自此之后，《太阳报》和《世界新闻报》成了默多克系列收购行动中的金库。1981年2月，他又接过了《泰晤士报》的所有权。在收购《泰晤士报》的同时，默多克还意外地得到了一座“金矿”5％的股权，这座金矿就是路透社。

　　1973年，默多克横跨大西洋，从英国来到美国，收购了三家报纸《快报》、《晚报》和《星期天报》。不久之后，默多克创办了一份全国性报纸《美国之星》。其后，默多克又陆续将《纽约邮报》、《纽约》杂志、《先驱美国人报》（后更名为《波士顿先驱报》）、《太阳时报》收归旗下。1983年他开始涉足欧洲的卫星广播市场，他买进了天空电视公司。1985年，默多克开始把手伸向娱乐业，买下了20世纪福克斯公司，使他的好莱坞之梦变成了现实。1985年默多克拿整个新闻集团作赌注，耗资20多亿美元买下都市传媒公司的七家电视台。1993年，默多克以8.5亿美元收购STAR，显示了新闻集团发展战略中的两大重点——印度和中国。

　　默多克是依靠通俗小报

　　取胜的吗？

　　中国经营报：默多克曾经说过：“我的过去是由一系列相互交织在一起的战斗构成的。”当然，默多克征战的目的就是要赢得信息革命的胜利。默多克在传媒领域是成功者，但是人们对默多克的评价褒贬不一，甚至有人说，默多克是靠低层次的通俗小报取胜于市场，您同意这种说法吗？

　　新闻集团：你可以自己想一想，世界上有众多通俗小报，为何只有他成了大气候？这主要是默多克善于抓住不同读者的心理。比如默多克在收购《波士顿先驱报》之后，在全市设立鲜黄色的自动售报机，安装了电子计算机，并改变版面设计，报道的篇幅变得更短并加上一些别致的花边。为了吸引读者的注意力，整个头版常常被一个标题所占用。在默多克当老板的一年的时间里，《波士顿先驱报》就赢得了10多万读者。

　　中国经营报：默多克的成功还表现在哪些方面？

　　新闻集团：首先是默多克具有捕捉各种趋势的天资，对新闻传媒业有超乎常人的直觉。比如默多克很早就注意到电视。他说：从消费者的角度看，电视一直在发展壮大和改进。新闻集团是大众化新闻及娱乐产品的创造者和经营者，要取得成功，只有依靠电视。他坚持认为，把人们吸引到电视前的最佳途径是通过卫星，这样就可以坐拥独家的信息产品，再利用卫星传送到千家万户，能够获得并保持更多的客户，同时赚取更丰富的广告收入。所以，默多克于1983年开始冒险涉足卫星领域，争取英国天空电视台。再比如，默多克在80年代中期的美国已经敏锐地觉察到悄然发生的变化：娱乐正越来越成为西方文化，尤其是美国文化的主要内容。视觉形象正代替论辩，信息正被表现为娱乐。默多克最迅速地抓住了这股潮流，他也是最擅长把信息和娱乐产业结合起来的传媒大亨。

　　第二，默多克敢于占领制高点。从20世纪50年代起，他就意识到美国与电视相结合的威力。他那时起就认为必须进入电视市场，而要进入电视领域，你必须打入美国。因为在电视的开发方面，澳大利亚比美国落后好几年。

　　第三，能够运用高科技。默多克在购入天空电视后，如果说电影和足球使天空广播公司走向成功，而数字化革命带来的超多频道的节目选择和全新的互动服务则使天空广播公司实现了飞跃。互动体育将观赏足球赛事转播的电视观众变成了电视台的导演。在观看比赛时，观众可以通过机顶盒和手中的遥控器自由选择观看角度，慢镜头重放，并可随时查阅各种相关统计数据及赛事花絮，甚至可以购买与之相关的产品。自从天空广播公司推出互动体育频道后，用户量以每日1万户的惊人速度增长。截至2000年9月份，英国天空广播公司拥有直接到户卫星收费用户近500万，公司税前利润高达7300万美元，创造了世界电视广播发展史上的一个奇迹。

　　一个公司一个品牌

　　是为了强调本土化

　　中国经营报：目前世界上有六大传媒公司控制着世界媒体的绝大部分，其中包括时代华纳、索尼、贝塔斯曼、贝卢斯科尼、迪斯尼，另外就是新闻集团。那么新闻集团与其他的大型传媒公司有何不同？

　　新闻集团：新闻集团是世界上最为国际化的传媒公司，为何这样说呢？首先，从收入上讲，新闻集团分布在世界各地的分支机构共同为集团的总收入贡献着自己的力量，而不是单一的一个地区、一家公司，从这一点上看，新闻集团的国际化程度应该是最高的。

　　第二，与推崇一个公司一个品牌的发展策略不同，新闻集团是由一个个独立运作、分布世界各地的本土化公司和企业共同组成的，在强调本土化的当今世界，人们发现本土化是新闻集团的天然属性和基本特点。

　　默多克先生曾经说过：如果你忘记了人们在他们自己的国家里想观看的基本上是地方节目、地方语言和地方文化，那你就大错特错了。我们公司就有这方面的教训，多年以前在澳大利亚，当新闻集团的电视网播发大量优秀的美国节目时，我们被二流的澳大利亚节目打得一败涂地。

　　他娶了邓文迪，

　　也就“娶”了中国市场

　　中国经营报：1999年默多克与中国姑娘邓文迪小姐结合曾经引起了无数传闻或猜测，有篇文章指出：不容讳言，默多克一心打算把卫星电视打入中国，如果他娶了邓，也就“娶”了中国市场。这是否与默多克设法进入中国市场真的有关联呢？

　　新闻集团：那篇文章的说法当然只是媒体的一种炒作，但是默多克的确对中国的传媒市场十分关注。因为中国还是个发展中的媒体市场，但是同样谁也不能绕开的现实是，中国有诸多的政策限制和政治意识形态的不同，被外商视为畏途，目前可供外资腾挪的空间十分有限。

　　但是默多克并没有躲避棘手的锋芒，也没有坐等中国加入世界贸易组织将带来的机会。他的法宝是：主动、正面地与中国政策对接；以国际化视野作出地地道道的本土化节目。比如，目前进入中国的节目就有《神奇的地球》、《狂野周末》科普类节目等。默多克追求的是理解、适应、配合，而后谋求发展。

　　中国经营报：新闻集团是如何看待中国传媒业的发展？

　　新闻集团：改革开放的二十多年来中国传媒业的发展取得了巨大的成就。以电视广播为例，当初中国中央电视台只有两个频道的时候，没有想象到中国大部分城市的家庭已经收到三十多个频道的节目。同样，我们相信再过20年、50年，中国电视以及整个传媒业一定会取得更大、更快的发展，带给人们更多、更好的信息和娱乐享受。

　　中国经营报：中国的传媒作为一种产业只有五六年的时间，因此面对新闻集团这样的国际性传媒机构的进入，对中国既有威胁，也可以借鉴。我们可以从你们走过的道路中有效地规避错误，学习先进的经验，这样中国的传媒事业在发展中可以少走很多弯路。今后新闻集团将如何与中国传媒合作？

　　新闻集团：作为全球综合性传媒公司中最为国际化的一个企业，新闻集团愿意将我们在世界上成功的经验和技术介绍给中国同行，同时本土化的原则，利用我们和中国传媒同行的各自优势，开发出适合中国国情的信息和娱乐节目，进一步丰富中国百姓的生活，与中国的传媒业共同发展。

　　由于地域、历史、文化和经济发展的不同，世界上许多国家对中国的认识往往不尽全面；同样，中国很多人对世界其他地方的了解也有待深入，我们认为我们有责任通过我们的传媒促进中国和世界各国的交流和相互了解。1998年12月，江泽民主席会见新闻集团董事长兼首席执行官默多克先生是肯定了新闻集团在促进“让世界了解中国和让中国了解世界”方面所做的努力，令我们深受鼓舞。今后我们将继续努力，为加强中国与其他国家人民的友谊与合作架起一座交流与沟通之桥。(本报记者谭欢采写，北京东方赢资讯集团策划)

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