李琳编译

　　1995年，当61岁的沃尔芬森出任世界银行行长一职时，这位哈佛大学毕业的MBA已在金融业取得了卓著的成绩。5年后，即2000年6月，沃尔芬森开始了他作为世界银行行长的第2个5年任期。对于世行这个在一般人看来似乎一向傲慢且高高在上的机构来说，沃尔芬森的连任无疑引起了不小争议，因为这毕竟是世行有史以来少有的事。不过，沃尔芬森很快便以其 魄力震住了整个机构，得到了各界的认可。

　　在外界眼里，沃尔芬森是位天才的外交家。睿智、富有及独特魅力使他能轻松地活跃在全球权贵的圈子里，他给大多数人的印象是：从容不迫。

　　虽然某些世行内部员工抱怨沃尔芬森独断专制，“他从不欢迎任何批评，也不能容忍与其不同的意见，不管这些意见是来自于董事会、各级部门经理，还是工会”，但大家还是一致公认沃尔芬森的工作为世界银行在全球树立了良好的形象。自出任世行行长伊始，沃尔芬森便忙于整治世行内部不良行为，清除繁冗低效的行政机构、树立企业文化、提高贷款质量以及为发展中国家多做实事等一系列事务。

　　1995年，沃尔芬森刚上任不久，就给世界银行来了个人事大换血：几乎全部的高级行政人员及20%左右的普通经理被调换了岗位。沃尔芬森说：“我们这儿每个人的能力都得到了充分发挥，并且只要任何一个人的工作有所调整，就会影响到全局”，由此可见其提高内部工作效率的水平。

　　自1996年起，沃尔芬森便致力于一项减免贫困国家债务的活动，并取得了显著成效，连当初对此持坚决反对立场的国际货币基金组织也改变了原先的态度。也许有人认为沃尔芬森“帮助贫困国家”的口号喊得虽响，但并未带来太多实质性的好处；也有一些环保和政治上的激进分子指责世界银行在将自己的价值观念强加于发展中国家头上；并且还有许多世行内部的员工也认为自己为发展中国家所做的事还远远不够。这些员工大多是有着博士学位的经济学家，他们抱着“帮助贫困国家”的使命感加入了世界银行，可现在却发出了这样的感慨：“从自身的价值来说，我们的薪水太低，但从为发展中国家所做的工作来说，我们的薪水又显得太高”。

　　看来，作为世界银行这个有着太多复杂因素机构的领头人，沃尔芬森的工作实在难做。但不管有多大的困难，世人所关注的是：世界银行是否能完成其“帮助贫困国家”的使命？当然，沃尔芬森的才干及能力肯定会为此带来不少积极影响。

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