一山不容二虎 摩根士丹利权力之争内幕
杨秋艳
就在全球投资业巨头为抢夺地盘打得不可开交的紧要关头，美国顶级投资银行——摩根士丹利的内部两大霸主也在进行着殊死的权力之争。也许是一山不容二虎，前不久，“战斗”终于分出胜负，作为集团公司创业元勋的总裁兼首席运营官约翰·麦克，以辞职的方式主动退出了“战场”，留下首席执行官菲利浦·帕塞尔一人摇旗庆祝胜利。
阴云笼罩严峻考验
但很显然，要想真正到达胜利的主峰，帕塞尔还有很长的路要走。被分析家认为已走过“成熟期”的摩根士丹利集团正在面临严峻的考验。在美国投资银行界摩根士丹利集团与美林、高盛位居前三甲。但今年以来，摩根士丹利的股价却远远低于几大劲敌，与业绩最好的更是相差25%之多。前不久，该集团又发出了今年第一季度收益下跌36%的警告。4月24日，摩根士丹利更是昭告全体员工：由于全球经济持续不振，该集团将裁减大约1500个职位，占员工总数的2%。这是摩根士丹利以及其所有竞争对手中规模最大的一次裁员行动。裁掉的这些职位将主要集中在该集团在美国的投资管理和证券部门。
借此之机，其他银行和金融机构开始大挖摩根士丹利的墙角，以“高出目前薪金25%”的优厚条件拉拢利诱这里的优秀人才。自今年1月以来，仅德意志银行一家就拉拢了摩根士丹利的4员总经理级的得力“战将”。更严重的是，虽然麦克在与帕塞尔的权力之争中败下阵来，但他的阴影仍在集团内部笼罩着。今年51岁的麦克被视为华尔街最有影响力的投资银行家，早在1996年就被《商业周刊》评为当年“全美25位最佳经理人”之一。1997年，当摩根士丹利准备与证券经纪商添惠公司合并的时候，人人都认为这是一件“不可能完成的任务”，但身为摩根士丹利总裁的麦克却完成得相当出色。目前有传言认为，麦克此去将会加入大名鼎鼎的花旗或是美林集团，这无疑会对摩根士丹利构成不小的威胁。
帕塞尔宝刀不老
但这些丝毫不能挫败帕塞尔意欲重新打造摩根士丹利的鸿鹄之志。况且帕塞尔一向有能力证明，反对他的人最终都会败下阵来。早在1986年，就在市场分析家早已认定美国的信用卡市场已经饱和，没有任何下手余地的时候，帕塞尔却成功地推出了Discover信用卡，使之成为美国第三大信用卡。此后，他又在1993年成功地将添惠公司从零售商西尔斯·罗巴克公司中分拆出来，并使这家名不见经传的证券公司迅速发展成为美国第三大证券商，直到4年之后，以雄厚的实力与摩根士丹利顺利合并。
如今，成功地摆脱了强敌麦克的帕塞尔显然是要再次挽起袖子，大干一场了。为了重新磨亮摩根士丹利这把“宝刀”的锋刃，帕塞尔相信，仅靠打败高盛、美林或是莱曼这些投资银行界的传统对手是远远不够的，最关键的环节还是要发展成为像花旗或是新组建的“摩根大通”这样可以傲视群雄的金融巨擘。这就意味着，摩根士丹利必须要收购一家商业银行。目前，像其他投资银行一样，为了得到利润丰厚的投资银行业务，摩根士丹利必须有能力向顶级的商业机构和企业提供巨额贷款。按帕塞尔的话说：“在这种情况下就只有两种选择，要么有本事自己想办法筹措足够的资金，要么就得买下一家商业银行。”
在帕塞尔的管理思维中，“独辟蹊径，与众不同”是其永远的追求。在他看来，未来投资业的发展大趋势，正是摩根士丹利如今发展最快的、为对冲基金管理人提供的所有服务项目，其中包括交易的进行和清算、会计和风险管理等等，这也正是摩根士丹利的巨大资本。他还希望公司能为养老基金和共同基金提供配套服务，因为这两个领域也具有极大的发展潜力。他的这些观点目前在市场上并不普遍，正像他自己说的那样：“也许没有人赞同这种看法，但与众不同正是我们获得竞争优势的有效途径。”
精选人才不遗余力
在帕塞尔的引领下，摩根士丹利正在从各方面进行大胆的改造，让同行们刮目相看。首先是改革员工奖励机制，提高竞争意识。到目前为止，摩根士丹利的员工在完成一项交易或是提高了所在部门的收益之后，就可以得到一笔可观的红利。但从今年9月份开始，该集团将把员工的收入与某位客户付给集团的酬劳占该客户付给华尔街总费用的比例挂钩，而不是单以一项交易的总金额为衡量标准，以此加强员工的竞争意识。与此同时，帕塞尔还正在纽约第七大街建造一栋32层的摩天大楼，以便将目前分散在纽约各地的员工集中在一起办公，加强凝聚力。
在有效地调动人力资源方面，帕塞尔更是不遗余力。在他看来，“公司最重要的任务就是精选人才。”首先，他特别招募了一群极富进取心的战略精英，组建成客户服务小组，以便能够更系统地向客户提供更好的服务。而后就是进一步巩固集团的决策机制。如今，作为投资银行业务部的主要负责人，维克拉姆·班滴已被帕塞尔视为机构重建的主要“设计师”。在班滴和另一位负责人斯蒂芬·约豪斯的共同努力下，摩根士丹利创建了一支“15人决策小组”，成员都是在集团拥有17年以上丰富实践经验的优秀决策人员。除了整个集团范围的机构重组之外，摩根士丹利许多下属部门也进行了“轰轰烈烈”的人员大调整。
此外，资产管理部也在努力打破过去的羁绊。今年5月，该部门已经顺利地将4个不同的负责共同基金的业务小组合为一体，并重新命名为“摩根士丹利投资经理部”，管理资产总额达到4000亿美元。这项变革使摩根士丹利的投资经理人获得了更多的与其他公司主管们相互沟通的机会。
从“西尔斯·罗巴克”到“添惠”，到1997年合并后的“摩根士丹利添惠”、到今年初更名后的“摩根士丹利”，帕塞尔走过了一段奇异的人生之旅，如今，他能否使摩根士丹利这个响彻全球的名字保持不褪色，还很难预测，但有一点可以肯定，这将是帕塞尔不变的追求。