与IT融合一路高歌猛进 消费电子产业酝酿裂变

　　○ 毛晶慧

　　“家庭最终将成为一个由消费电子设备组成的网络环境，戴尔和其他厂商一样，忙于筹划对该发展趋势进行投资。”美国著名调研公司TBR这样评价戴尔进军消费电子市场的行动。英特尔总裁欧德宁说，“我们的目标是消除家庭内外电子设备之间的界限，我们将积极与个人电脑和家电行业合作早日实现这一目标。在2004年，英特尔的这一新举措也会像去年 推动为移动计算而设计的无线技术一样成为我们工作的重点。”惠普首席执行官卡莉前不久也宣布要打造一个数字娱乐帝国……

　　如今，越来越多的IT厂商开始加入到消费电子(CE)领域的竞争，从戴尔到英特尔，从苹果到惠普，IT和消费电子融合正在一路高歌猛进。

　　消费电子市场巨擘竞争热点

　　据统计，2003年全球消费电子市场增长了5.7%，销售额达2305亿美元。而据IDC预测2004年，该市场将增长6.8%，达到2462亿美元。从IDC的最新调查中，更可以看到消费电子市场的巨大商机：2003年全球数码相机销售量比去年增长了45%，全球液晶电视增长幅度超过180%而全球个人PC销售量仅增长了6.3%。更值得关注的是，到2005年，消费电子产品的销量将是PC的10倍。

　　PC市场以摩尔定律增长的岁月成为挥之不去的回忆，消费电子市场所显露的巨大商机已是不争的事实。业内资深人士认为，无论国际IT巨擘还是国内IT企业，都将不可避免地通过各种方式向消费电子业进军，从而获得更大的舞台，同时也可以使消费者获得更加个性化的高科技娱乐和生活。

　　据悉，在全球微软、英特尔、摩托罗拉、索尼等国际巨头均将目光聚焦在消费电子行业，频繁出击，把传统的终端产品赋予了新的功能与定义，在激烈的竞争中，掘起了消费电子市场的第一桶金。

　　最先热衷于3C融合的是微软。早在2002年底微软就推出了媒体中心机，把在电脑上看电视变成了现实。在2004CES展上，微软展示的个人娱乐影音移动装置，将影音无线科技高度整合在一起。比尔·盖茨表示，数字家庭的时代已经来临，藉由“数字媒体中心延伸”的新技术，家中每位成员在任何角落、任何时间利用机顶盒、Xbox游戏机和电视，都可以欣赏到“娱乐媒体中心电脑”提供的各种各样的预录电视节目、照片、电影和音乐。

　　家电巨头索尼也把目光投向消费电子，一项名为“变革60”的改革方案已浮出水面，勾勒出索尼未来的发展方向——电子、娱乐和金融。传统通信厂商摩托罗拉日前也推出了一项“家庭宽带方案”问鼎消费电子市场。

　　毫无疑问，这是一场没有硝烟的战争。相对于国外厂商，在中国，尽管MP3、数码相机等消费电子类产品越来越多，但更多的厂商在IT与消费电子的融合之路上似乎有些踯躅与迷茫。于是，有人提出中国IT企业涉足消费电子领域，我们自己的路该怎么走？

　　资源整合打造中国标准

　　消费电子，作为一种全新的产品，多功能、实用性、时尚个性的设计理念改变了传统的PC、家电和通信的概念，也必将改变原有的产业格局。

　　信产部通信科技委委员电信专家侯自强指出，我国的全体电子信息产业，包括计算机、通信、家电及其他的软件、半导体等相关企业，应当积极开展技术合作，建立产业联盟占领市场。

　　国际巨头已先行一步，微软、索尼等18家重量级技术企业已经率先组成一个名为“数字家庭联网”的联盟机构。据悉，该机构将公布其支持哪种联网标准，这些标准将确保这些企业的产品，能够通过家庭无线网络进行相互之间的信息传输。

　　中国企业也意识到，通过群体优势力量及资源优化整合，才能打造中国标准，从而掌握“数字家庭”市场的主动权。2003年7月以联想、TCL、康佳、海信、长城5家企业发起的“信息设备资源共享协同服务标准化工作组”(简称闪联)就是一个很好的开始。闪联的成立旨在为3C的融合推出一个属于自己的标准——IGRS协议。据介绍，目前闪联已经拥有正式成员15家，还有11家企业已经提交了申请。其中，中国电信以运营商的身份加入，将与联想集团合作开发基于关联应用技术及宽带网络的新一代数字信息终端产品及服务。

　　企业要生存和发展，除了要广泛进行企业和产业层面的合作之外，还必须尽快实现影响力向控制力的转化，掌握新技术，形成自己的独特战略优势。

　　享誉全球的波士顿顾问公司(BCG)创始人布鲁斯·亨德森曾精辟地论述：“任何想要长期生存的竞争者，都必须通过差异化而形成压倒所有其他竞争者的独特优势。”

　　如何形成自己的独特战略优势？业内专家认为，企业首先要深刻理解竞争环境，客观准确评价自身的各种资源；其次是确立简单、一致和长期性的目标；然后通过组织结构创新、管理创新、研发创新等形成独特优势，保证有效的战略实施。

　　控制的力量是永恒的、深远的，尤其社会经济的转型，技术更新的加快，人才竞争的加剧，无一不对现有的企业提出更高的要求。正是蓝色巨人IBM前总裁郭士纳对“电子商务”这一战略决策的坚决控制和执行，才使其成功向服务转型的案例成为商业经典。因此，中国IT企业必须掌握前瞻科技的发展趋势，学会战略管理，驾驭企业的控制力，这样才能在竞争中不受制于人，才能在市场上立于不败之地。

　　应用为本产业酝酿裂变

　　“网络的融合和3C终端的融合已经勾画出了未来数字生活的蓝图，这不仅将给人们带来高质量的生活体验，也将给中国的消费电子企业带来遍地的黄金。尽管没有像PC市场那样的摩尔定律可以遵循，多米诺骨牌那样的效应还很难预测，但消费电子在各个领域的纵横捭阖，已经预示一场变革即将到来。”计世资讯分析师这样说。

　　无论国外还是国内，无论是IT、通信还是家电业，“一切以应用为先”的消费电子几乎无孔不入，给消费者带来耳目一新的感受。随之而来的是消费电子市场的深远变革。

　　中国社会科学院网络与数字传媒研究室主任闵大洪分析认为，消费电子发展的趋势已见端倪，其远景是实现人们“在任何时间、地点对所需的资讯信息的自由调用。”不过要实现这样的远景，则需要数字环境和网络提供商的持续支持。在某种意义上说，消费电子的广泛应用已经把整个数字产业分为数前、数中、数后三个层面。

　　首先，各种数字技术的成熟以及人们对数字生活的需求，导致了以消费电子终端产品为代表的数前产业正在发生着深刻的变化。电脑能看电视、手机能摄像、电视能上网……更多的数字产品已经突破传统定义，带领我们进入一个全新的数字世界。

　　而要使上述的前端数字产品发挥优势则需要有“数字家庭、数字办公、数字社会、数字城市”数字环境做支持。目前，数字环境正在逐步完善，各种各样的网络正在大规模搭建，信息系统之间的互联互通也已提上日程，厂商也表现出了对这一领域的热切关注和支持。例如，英特尔日前宣布注资两亿美元用于开发数字家庭硬件与软件，完善其提出的“数字家庭”概念和产品。而联想基于“关联应用”而打造的奥运“运动员之家”、“新闻中心”等虚拟体验区，则初现了“数字社区”雏形。

　　处于中游的数字环境还需要后端产业的大力支持。可喜的是，以“数字运营、数字内容、数字服务、数字接入”为特色的数后产业更是欣欣向荣。这些服务商已经开始广泛关注基础设施建设，同时发展宽带、WLAN等专业技术，并致力各种各样标准的研究，以消除步入数字时代的应用障碍。