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日前，北京2008奥运场馆及相关设施——国家体育场、国家体育馆、奥运村、会议中心、五棵松文化体育中心、奥林匹克水上公园等6个主要项目的法人招标相继完成并已陆续进入建设阶段，中标人均为国内企业；通过项目法人招标确定的6个奥运会主要场馆及设施项目，总投资约205亿元，其中85%的资金通过项目法人招标的方式，运用市场机制融资完成。这是政府在管理体制和管理方式上进行的大胆创新，同时也探索出一个大型社会公益项目政府融资的新模式。
最让北京建筑业感到振奋的是，北京的国有建筑企业成为此次的最大赢家。北京城建集团更以身兼奥运会国家体育场、五棵松文化体育中心、奥运村及国家体育馆三标四个工程的大获全胜而为人瞩目——即便是在奥运的历史上，这也是绝无仅有的。而更令人关注的是——中标人除了头上有奥运的金色“光环”外，还需要承担起项目从设计、投资、建设、运营到移交的“全套”BOT程序，这在国内尚没有可借鉴的模式和经验。
奥运项目对于建筑企业意味着什么？
“肯定不是接到了几个大工程、有活干那么简单！”北京城建集团董事长刘龙华说，“建筑企业从干活赚钱到靠资本运作赚钱，这是建筑企业的质的飞跃，也是北京城建集团，乃至北京国有建筑企业有能力参与国际市场竞争的标志。”
据悉，目前北京的城市建设已经进入投资高峰期。来自北京奥运经济研究课题组的数据表明，“十五”期间，北京全社会固定资产投资将会以年均9%左右的速度增长，5年累计在8500亿元左右。其中，奥运场馆和配套设施的直接建设投资为290.1亿元。如果延伸至2008年，与奥运直接相关的城市基础设施总投资约为2400亿元，同时，北京房地产开发乃至房屋租赁业将“升温”，到2005年，房地产开发累计投资额约为2800亿元，总市场规模在5000亿元左右，而由此产生的拉动行业其他相关产业而产生的经济效益更是不可估量。
“毫无疑问，北京现在已成为世界建筑领域炙手可热的市场，”美国哈佛大学设计学院学者赵亮表示，“包括库哈斯、赫尔佐格、德梅隆、福斯特这些获得过普利茨克奖的建筑大师都要到中国来、到北京来，并期待在这里留下自己的作品。许多外国建筑大师都感到，现在要搞建筑不来中国不行了。”
如此巨大而开放的市场，自然会成为“兵家”的必争之地。
“赢得众多奥运项目不仅有利于与建筑业同行的竞争，也有利于度过2006年的行业调整期，更重要的是可以借助资本运作带动集团建筑施工，并借机进行企业调整和改革，从而区别于二级公司的竞争模式，使集团向现代化、资本运作型企业发展。”刘龙华的观点则代表了众多国内建筑企业争夺奥运项目的初衷，“通过奥运项目的实施，改变企业的经营模式，提高企业资本运作的水平，锻炼一批国际化的优秀人才，增强企业强强联合的能力，加强企业的社会影响力。”
北京市建委有关负责人在接受采访时表示，北京的城市建设已进入历史高峰期，今年开复工面积将突破1亿平方米，这样的规模很可能要持续几年。巨大的商机为北京市建筑施工企业创造了改革创新、发展壮大的难得机遇，施工企业应该在高质量完成奥运工程的同时，抓住机遇，实施走出去的战略，把企业做大做强。
建设“高峰”后的“低谷”怎么办？
北京奥运经济研究课题组专家曾经指出：北京建筑企业还将面临奥运建设“高峰”与后期“低谷”的矛盾。这种情况在第11届亚运会工程建设结束后就曾出现过，本来在今后20年内，北京建设都将保持一个适度的增长，但是，由于奥运工程的带动，建设投资与建设项目的“提前支出”已成必然，后奥运阶段的“低谷效应”可能出现。至于奥运会结束后什么时间会出现这种“低谷”，以及“低谷期”可能持续多长时间，专家们表示现在还很难预测。这就要求北京建筑企业要高瞻远瞩、未雨绸缪，以求平稳过渡“低谷期”。
北京城建集团董事长刘龙华在接受采访时表示，目前正是奥运工程全面开工建设的高峰时期，由此带来的“建筑行业热”辐射全国；国有建筑企业应该充分利用这样的利好机会，开展企业改制和企业产权机构调整，彻底扭转被动局面。目前就有很多企业和个人找我谈，要买城建的股权，水涨船高，我们现在可不只是货比三家了，是货比几十家。
北京市建委有关专家也指出，目前，一些大型建筑企业是靠规模支撑，当奥运会过后，北京城市建设过了高峰期，在京的中央企业和外地企业又不退出，其规模就会下滑。如果此时成本降不下来，潜在的矛盾就可能激化。所以，建筑企业从现在起就应该在全国布局，从现在开始就盘算如何走出去，在国内、国外市场上站住脚，才能真正地做大做强，实现企业的市场化、自主化、国际化。(陈筱红)
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