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-记者何晓晴
TCL集团董事长李东生就如何进行产业重组加快企业发展谈了几点贴身体会。
李东生说，从1996年开始TCL集团整体的发展更多的是通过产业的兼并重组来进行的。如1996年、1997年TCL分别兼并陆氏彩电和新疆美乐和内蒙彩虹，2000年是兼并无锡宏美，
这两年又收购了美国的高威达和中山的索华空调等等，TCL就是通过产业的兼并重组来加快自己的发展，也收到了比较好的效果。
李东生认为，企业扩张通过投资拉动也是一种比较多的做法。不过，这种做法花的时间比较长，投入成本比较高。李东生说，一直以来，TCL都处于一种用比较少的资本金支撑较大的经营规模这样一个状态。李东生举例说，集团的资本金到去年底不足20亿元，集团用不到20亿元的资本金控股了40多亿的权益，实现了300多亿的销售、19亿多的税收和15亿多的利润。可以说，整个资本的杠杆比例非常大。从另外一个方面来看，这也说明资源的使用效率非常高。
李东生认为，产业兼并重组是中国企业做大、做强的一个有效手段，而利用资本市场更能起到规模作用。李东生称，下一步，TCL会利用资本市场来进行产业兼并重组，这样才能做得更大。如与法国汤姆逊的合作就是利用香港的上市公司TCL国际来进行的。公司并没有拿一分钱现金出来，而是采取股权置换的方式来实现产业扩张。
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