李扣庆：CFO的领导力应源自个人魅力

上海国家会计学院院长李扣庆

　　新浪财经讯 “第十一届中国CFO高峰论坛暨2015中国CFO年度人物颁奖典礼”于2016年4月28日在山东济南举行。上海国家会计学院院长李扣庆出席并演讲。

　　以下为演讲实录：

　　李扣庆：听了刚刚各位CFO的精彩演讲之后，我说一点我个人的观察。那就是CFO太重要了，尤其是优秀的CFO太重要了，财务的成熟度和企业管理之间有显著的正向关系，而财务成熟度是一个非常重要的方面，就是CFO的成熟度，就是CFO的领导能力。

　　徐工的吴总用另外一个数据，也佐证了这样一个观点，那就是一个优秀的司机和一个普通的司机之间的价值差异。用一个优秀的CFO与一个普通的CFO之间的价值差距，来说明了优秀的CFO对于今天这个组织来说它的极端的重要性，我想这是我们可以得到的第一点观察。

　　第二点观察，在聆听刚刚各位老总演讲的过程当中，频繁的听到担当、责任、使命、工匠精神等等这样一些充满正能量的词汇。今天要进行这个颁奖典礼，我想今天前面来做演讲的所有的CFO们都特别实至名归，他们所展现出来的这种担当精神，我记得万总讲的CFO要有金子般的心，要有钢铁般的心，还要有慈悲为怀的心，把这三种心揉在一起的心会是什么样的心？我想都不敢想，我想一定是非常伟大的心。这是我的第二点感受，大家想象一下，如果这样的CFO越来越多，中国的未来会是什么样的，我们企业的未来又是什么样的？我想我们企业的未来一定会更美好，国家的未来也一定会更美好。

　　第三点观察，那就回到我们这一节的主题上面——CFO的领导力。什么叫领导力？我记得王总在演讲的开头提了这样一个问题，关于领导力，人们经常会下这样一个定义，就是影响他人去实现组织目标的能力。所以从组织上来讲，领导力实际上就是影响别人的行为，不是去谋你的私利，而是去实现组织的目标。

　　领导力从根本上表现为影响力，但是来源于什么，我想我经常讲领导力是一种影响力，而这个影响力可能有几种不同的来源，可能来自于自上而下的董事会，把你放这样一个岗位上，所以你对别人有影响力。领导力可能是因为有一定的惩罚性的或者奖赏性的力量，因此别人愿意服从你。领导力可能来自于特别精彩的故事给大家阐述的个人魅力。但是我想对于今天的CFO来说，更重要的来源可能不是个人魅力，不是奖赏性或惩罚性的权力，而是来自于专家型的权力，来自面对非常复杂的情况，我们的CFO们能够做出比别人更精准的判断。

　　好几位CFO也在他们的演讲当中谈到战略性的思考、启发，我们的影响力，可能最靠谱的影响力，还是来自于我们作为专业人士所拥有的专家性行为。而在一个变化的社会当中，这种专家性权力来自于什么呢？有一位演讲人实际上给我们给出了特别好的答案，这个专家性权力的来源，或者说可持续的专家性权力的来源，就是来自于“CFO+”，在CFO后面加上一个“+”，今天讲这个CFO的“+”这个加的内涵太丰富了，如果强调我们领导力的含义，最核心的来源就是崛起。

　　天下最本事的人，是把自己的思想装到别人的脑子里，把别人的钱装到自己的口袋里。在这里我想建议我们CFO们，从领导力这个角度来说，把别人的思想装到你的脑袋里，怎么做到这一点，先把你的钱装到别人的口袋里，这是我的第三点观察。

　　我的第四点观察，那就是当下的CFO们，要履行领导职责，我们的关键使命是什么？我想作为一个优秀的CFO，他所面对的近况是，在不同的企业里面，不同的行业里面，在不同的国家里面，在不同的市场环境下面，可能是不一样的。有的时候我们非常重要的职责，可能是保证这个组织有效有序的运转，有的时候可能我们重要的使命是保证这个组织的高效率运转。而有的时候，我们重要的使命，是要保证这个组织能够对快速变化的社会有一个比较长的适应能力。

　　在前一个小节当中，我记得我们的全国领军人才张总曾经讲到，这个时代对CFO来说是非常幸福的时代。我很同意这个观点，但同时我又不得不说，我觉得这个时代也是对CFO来说是非常不幸福的时代，为什么这样说呢？那就是因为我觉得今天的CFO们，必须要在保证道德领导的前提下面去引领变革，而且要去引领变革的过程当中，还要帮助我们企业实现有序和高效的运转。换句话说，我们今天展现领导力，我们要达成的使命是多维的，而在这个众多的使命当中，引领变革，我觉得变的比过去任何时候都更加重要了，因为我们生活在一个充满变革的时代。

　　我们前一个小节的好多演讲嘉宾，包括我们这个小节的好几个演讲嘉宾都提到，我们所生存的行业在不断的被重新定义，我们的政策在不断的调整，技术在不断的变革，行业边界在不断的被打破，那么在这种情况下面，我们价值创造的模式，它的生命周期事实上在不断的创造，价值创造的复杂性，大家想想过去我们讲价值链，后来讲价值网络，今天我们讲生态圈，这个复杂度在不断增加，而有效的周期在不断缩短，这就意味着我们需要持续的快速的推进变革，但是在推进变革的过程当中，我们又必须要作为先锋，我们需要保持这个组织的有序高效的运转。我想从这几个角度来看，我们所担负的使命是艰巨的，但是我一定相信，我们的CFO们，能够担当起整个使命，我愿意和大家一起来担当，一起来前行。

　　谢谢大家。

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