韩向东：财务共享可作为管理会计切入点

北京元年科技股份有限公司总裁韩向东

　　新浪财经讯 “第十一届中国CFO高峰论坛暨2015中国CFO年度人物颁奖典礼”于2016年4月28日在山东济南举行。北京元年科技股份有限公司总裁韩向东出席并演讲。

　　以下为演讲实录：

　　韩向东：我们作为奋斗了15年的管理会计的老兵，今天看到管理会计成为论坛的主要话题，成为最热门的话题，感到很振奋。管理会计在财政部的大力推动下，更重要的是我们企业在现在的经济环境下，自发地感觉到财务要转型、财务要创造价值，所以我们最突出的一些感受，或者我们大家形成共识的是，怎么做管理会计，如何把管理会计体系化的事情做好，我想这是我们每一位财务面临的一个问题。

　　我给大家分享几点个人的感受，供大家参考。第一点，跟管理会计一样，财务共享现在是一个热门话题。财务转型始于共享，从我的角度看，我们在做财务共享的时候，应该把它作为一个管理会计的切入点。财务共享来源于国外，但区别于国外，目前我们财务要转型的环境下，我们要建立自己的财务共享体系，不能纯粹地创造共享，不能仅仅讨论说为了降低成本。我们都会讲到为管理会计体系的建设，从组织上、人员上、数据上搭建一个好的管理基础，我们的组织设计如何把人员解放出来，如何把人员进行分类，什么样的人员适合做贡献。特别是在我们的数据基础上，搭建一个特别好的数据共享平台，这些数据应该将来为管理会计使用，为我们的预算分析，为我们的预测，为我们的绩效管理使用。所以我们建议，我们各位在考虑财务共享的时候，还要把管理会计工作和财务共享协同起来。

　　第二点，在财政部的大力推动下，国内管理会计企业的积极性特别高，出现了很多有益的变化。成本管理得到了越来越多的重视，我曾经在各种场合说过一句话，我们国家的企业管理前些年是被荒废的，在目前经济新常态下，更多的企业把注意力集中在了内部挖取，不管是目标成本管理还是定格管理，从企业管理来看，我想这是一个好事。这在管理会计里面作为最基础的工作，需要我们努力。大家都有体会，我们费了半天劲，编出了100年的预算，随着市场的变化，随着经济形式的变化，预算的指导工作会越来越难，会越来越弱，这个时候我们会发现滚动预测是非常好，而要滚起来是一个很难的事情，很不容易的事情。但是这些年，很多企业积极的尝试，已经形成了一套或者说可被大家借鉴的，滚起来的整个预算的好的模式。

　　第三点是管理会计报告体系。管理会计报告，在理论上讲是一个成熟的概念，但是在前些年，在我们实务领域理解非常少，但现在在我们企业的需求下，这种提法会越来越多，财务部门希望通过体系化的财务管理报告，来对我们的业务、对我们的领导提供越来越多的支持。

　　第四点是管理会计体系的评估评价。如何来评估我们的企业，我们所做的预算工作、成本工作，是不是达到一定的标准，或者做的更加好，我们联合国务院下属机构做了一个全面预算的评估模型，得到了很多企业的认可，可以帮助企业来评估预算管理哪些方面存在问题，还有哪些东西急需改进，这些都是管理会计领域所产生的一些可喜的变化。

　　在“互联网+”环境下，信息化管理的重要性越来越明显，这里面有三点比较重要。第一点，现在的企业信息化越来越讲究整合，不管你是国外的系统是还是国内的系统，任何一家系统都很难解决公司所有的问题，信息系统的整合能力需求越来越高，从预算系统到成本系统，企业需要越来越多的深度整合。

　　第二是计算的管理。我们前两年推出的一个云计算模式的费用管理系统，和企业的系统做了集成。这么一个基于云模式的管理会计的基本模块，得到了很多中小企业的欢迎，让我们很多中小企业用这么一个免费的或者很便宜的云计算模块，能够来把自己的费用管控、预算控制、餐饮报销做的非常好。

　　第三个是说大数据的管理。很明显，大数据是做管理会计分析最重要的资源，把企业内部的数据分析和外部的大数据结合，既有内部的管理数据，又有行业的数据，所以这些都是我们看到的，在管理会计领域，信息化、云计算和大数据对管理会计的影响。

　　时间关系，我跟大家主要分享这么多。今天在座的各位财务总监，都会来分享他们在管理会计的心得，作为在管理会计奋斗了15年的专业人，我们很愿意做深度的交流。管理是个性化，是私人定制化的，我们愿意跟每一位财务人深度交流，深入合作。

　　谢谢大家。

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