新浪财经讯 “第十一届中国CFO高峰论坛暨2015中国CFO年度人物颁奖典礼”于2016年4月28日在山东济南举行。畅捷通信息技术股份有限公司高级副总裁、CFO邹丹出席并演讲。
以下为演讲实录:
邹丹:各位嘉宾下午好!非常高兴新理财杂志社给了我这个机会,来跟大家分享一下畅捷通的资本运作和互联网是怎么相加的。我今天就先用畅捷通的IPO的故事来分享一下。
相信在座的各位知道畅捷通的并不多,因为畅捷通是一家为小型和微型企业提供管理信息化服务的公司。畅捷通自己也是一家成长中的企业,2010年才从用友公司的事业部独立成为子公司,2014年6月在香港主板上市。两年前的这个时候,我到畅捷通刚刚一个多季度,那个时候我的工作主旋律就一件事儿——路演,那个时候距离我们IPO还有两个月。
当时给投资者介绍路演,我分到的是财务报告的那一段,我看了一眼就发现这个公司有三大IPO不适症。第一,最近一年业务收入下降;第二,资本负债率为零;第三,帐面现金余额超过两年主业务收入,就算一分钱不挣,这个公司还能活一年半以上。从报表来看,是有钱但是没什么增长的一个公司,谁会投资这样的公司呢?但是媳妇再丑也得见公婆,我和我们的路演团队拿着这样的报告去见投资人。
到上市那一天,一看发行情况,我们傻眼了,我们在香港公开发售的股票超额认购两百倍,我们的市盈率也达到了H股平均市盈率的3倍。那么问题来了,投资人青睐畅捷通什么呢?为了回答这个问题,我特意找出了路演资料,那就是畅捷通的云服务平台和云端策略。
畅捷通是一家为小型和微型企业提供信息化服务的公司,2014年以前我们做的事特别简单,就是卖软件,从一两千块钱的到几万。在过去的十年内,我们一直位居中国小型软件销量第一,累计销售量已经过了百万套,但是中国有多少小型和微型企业呢?根据国家总局2015年的数据,全国市场主体一共有7000万,这个市场主体包括企业、个体工商户,如果我们把个体工商户也算到小型和微型企业的范围内的话,这7000万当中应该90%都是微型企业。按照小型和微型企业平均2.9年的平均寿命和每年新增十几万的客户,畅捷通就算卖一百年的软件,服务的小微企业服务的总数不到一成。我们并不是中国第一,但是我们服务的总数不到这市场的一成。
在10年以前我们对这个是一点办法都没有,但是进入云时代之后,畅捷通就制订了云端策略,我们凭借原有的信息化技术,搭建了一个云服务平台,这个平台上有各种小型和微型企业的工具,只要有电脑,有IPAD,有手机,就可以去下载,去安装,去付费,去使用。对于规模大一点的软件,还可以购买管理软件,家里面的人用放在电脑上的软件,在外面的人可以买放在手机上的软件都可以使用。这个策略是畅捷通从2012年下半年制订的,到现在没有变过,一直在往前走。所以在2013年,也就是上市前一年,主营业务收入个位数下降的背后,是管理软件的品种下降了一半以上,这是我们投入了100多人的研发团队,还有在硅谷建的一个由原来的架构师领衔的研发团队,比上一年超过了50%。
所以投资人的眼光没有错,他们正是看重了畅捷通的云端策略,才会把真金白银给了畅捷通,让畅捷通有机会去实现成为全球小微企业提供商的梦想。有了资本帮助,畅捷通的业务发展迅速,上市3年,我们就推出3款小微企业的运营软件,包括协同应用、工作云、代帐的应用,去年我们又推出了一款微型企业,叫做好会计。到2015年底,畅捷通云服务的企业客户数已经超过了60万,当然,60万很小,我们的目标是要在3年以后服务1000万家小服务企业。
分享完了畅捷通,我们想谈谈,在“互联网+”的时代,CFO应该扮演一个什么样的角色。我相信在两年前总理提出“互联网+”之后,大家在没有弄明白什么叫“互联网+”的时候,一定弄明白了一件道理,那就是只要跟互联网有关,钱就会来,所以估计很多CFO被CEO要求说,赶紧给我做资本运作,赶紧帮我运作成一个“互联网+”的公司。
在“互联网+”时代,我想CFO要扮演的角色很简单,一定要把企业的业务和互联网和资本运作结合起来。CFO一定要杜绝的是两种角色,第一种是恪守谨慎原则,视风险为死敌,把“互联网+”的大潮紧紧的挡在家门外头。做互联网每一步都有很多的未知,我们一定要严格控制风险。有风险的事儿就甭做,那“互联网+”这件事儿就跟你没关系,你也就不用再做了。第二种要杜绝的角色,是“开口华尔街、闭口新三板”,拼命追求创造,站到风口浪尖上,玩的就是心跳。前几天一位教授说,做企业要拿出工匠精神,要像德国,要像欧洲企业一样,愿意把一件小事、一件别人可能完全不关注的事情,踏踏实实的做,并不是把自己变成一家多么时髦的互联网公司,而是要借助互联网这个平台,为更多的小型和微型企业提供更为高效、更为低成本的管理信息化服务。那么至于到底角色应该怎么做,相信在座的各位都有你们的答案,我就不多说了。
我就分享到这里,谢谢大家。
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责任编辑:梁斌 SF055
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