王苹：传统产业要利用“互联网+”和资本

广州地铁有限公司财务总经理王苹

　　新浪财经讯 “第十一届中国CFO高峰论坛暨2015中国CFO年度人物颁奖典礼”于2016年4月28日在山东济南举行。广州地铁有限公司财务总经理王苹出席并演讲。

　　以下为演讲实录：

　　王苹：各位嘉宾，大家下午好！今天的这个话题是“互联网+资本”，那我就先从最近资本上的一个事件说起。前段时间万科停牌之后，就爆了深圳地铁事件，这个事件应该让不少坐等万科争夺战的围观者大跌眼镜。但是作为我们来看，这是一个非常成功的资本运作，看似不相关行业的两个企业间造就了升级版的“地铁+地产”。这仅仅是资本运作层面战略性的融合，其实各行业间的这种跨界融合已经是成为我们这个年代下的一个新潮流、一个新常态。

　　互联网本身是一个工具，但是它带来的更多的是思路以及习惯上的转变，尤其带来新的商业模式的转变。但是我想说的，这并不代表我们传统产业必然会被互联网所取代。对于企业来讲，我们更多应该是思考，传统产业应该怎么样利用“互联网+”以及资本这两个工具和纽带，去提升核心竞争力，实现传统产业的升级。

　　所以我今天主要是在“互联网+资本”中间增加了“产业”两个字，主要分享我们企业如何去借用“互联网+”与资本，去实现产业升级转型目标。

　　对于广州地铁，可能在座的朋友们可能不一定熟悉，其实我们的产业应该是整个轨道交通行业，国内我们产业链覆盖是最广的，除了建设跟运营之外，还覆盖了房地产、采购物流、咨询服务、制造装备和金融板块等等。在我们的十三五战略规划当中，我们提出了一个“地铁+产业”升级目标，我们支撑这个产业升级目标两个最核心的战略，跟我们今天交流的话题非常相关——资本运作战略跟资本整合战略。

　　为什么会提“互联网+”战略？我认为资源整合战略，比“互联网+”战略应该更广，“互联网+”仅仅是整合战略当中的一个点，资源整合战略就是利用互联网的技术和渗透，去整合整个产业链当中的商机，打通整个产业链的效应。为了更直观地让大家理解互联网+产业、+资本，我分享我们公司的两个实践案例。

　　第一个是建立我们首个商务平台。去年我们广州地铁成立了第一个商务平台，在这个平台上实现比价、采购、供应、第三方结算，同时包括地铁上下游的供应链和中小企业的贷款，去提升信用评价，或者联合我们自己板块上的小额贷款公司，去给他们提供应付款，或者应收款的融资。随着越来越多的企业加入到这个平台，这个平台算是整合了所有的企业，还有包括上下游、政府信用评价、金融机构等方面的一些信息。

　　下一步，我们还将打造自助的一个物流基地，进一步实现区市县三流，物流、资金流还有信息流的自通，这是我们的一个起点。我们也是希望能够更好的去把它打造为我们阿里巴巴。

　　第二个是建设城市轨道行业云。截止去年年底，全国已经建成的一个地铁线网，3293公里，获批建地铁的城市有39座，这个数字到2020年会发生翻天覆地的变化，预计到2020年，建地铁的城市会有79座，整个全国规划线网的渠道1.43万公里。如果企业要高效、安全、低成本、高质量的去建好和经营好地铁，这个企业的信息化必然是有着非常大的一个潜在发展空间。轨道交通行业本身的一个特性跟共性，又决定着我们可以利用云计算跟云服务实现我们这方面的资源共享。

　　我们在2012年已经建成了支撑集团的云计算中心，并且也具备了云服务的迁移跟对外输出的能力，所以我们现在正在跟各个对这方面感兴趣的企业，去谈通过资本的运作、股权的合作，加产业基金的对接，共同打造行业轨道运营。建立这个行业轨道运营，把我们现在的成熟应用，以及可能将来即将用到的这些云服务的产品，通过云服务迁移，复制到一个企业当中。这可以帮助其他企业更加高效低成本去做他们信息化建设。我们也希望通过云服务，去建立整个行业的大数据，为协会成员单位还有上下游企业，提供这方面的大数据服务，去带动整个行业的生产效率。

　　同时我们也希望，通过合作去建立一个行业轨道云，能够带动我们国内IP供应商的升级转型，能够形成具有民族自主产权的一些产品。讲到企业的转型，必然也会有财务人员的转型。前面的专家很多讲到管理会计跟信息化分享的一些体会，我就不详细去说了。我想表达的一个观点，在财务方面也会遇到一个跨界的转型，为什么这么说呢？因为在信息化跟互联网的运用下，很多原来财务所拥有的一些传统优势，比如一个报表编制、数据分析等等方面的一些工作，可能在未来通过信息化能够去自动完成，业务人员可能也能够借助信息化技术，去做财务人员非常类似的一些工作。

　　如果面对这种情况，我们怎么样去保持更提升我们的专业优势呢？我最近经常跟同事开玩笑说，你们要有危机感，要不然哪一天我们会计档案的管理、报表的编制，可以找机器人来做。这也是说明，我们应该去思考怎么样提升财务人员自身的价值优势。

　　我认为，未来我们肯定是需要去跟业内进行一个融合，财务也会面临一个跨界跟融合的问题。在这个跨界和业务跟财务融合的过程中，我认为信息化跟管理会计绝对是非常核心的一个主要手段，信息化帮助我们能够更好地抓取业务层面的数据，管理会计又可以成为帮助我们去将业务层面的一些数据进行解读和转化一个非常好的桥梁。

　　第二个我想说的，在瞬息万变的市场环境质下，我们需要的一个财务功能，应该是能够多维，所谓的多维就是前面提到的广度跟深度的问题。还有就是智能，我想说的一个智能就是组合式的多元化，因为未来我们的决策肯定是需要组合下的一种决策。另外一个就是专业，还有一个就是便捷，快捷高效。这是未来我们财务在给公司高管或者业务部门提供支持方面所要面对的挑战，所以聚焦战略层面的一个战略财务，支持业务层面的一个业务财务，以及快速反应的一个共享财务，就是我们现在地铁财务这个团队转型努力的方向。不同的行业不同的方式、不同的速度，都是相互的一个融合与渗透，最后借助今天融合与突破大会的主题，我也结束我的交流分享。

　　顺势而为，因势而变，在创新与融合中寻求突破，共同实现财务与业务的转型，谢谢大家。

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