秦荣生：管理会计必须要跨界

北京国家会计学院院长秦荣生

　　新浪财经讯 “第十一届中国CFO高峰论坛暨2015中国CFO年度人物颁奖典礼”于2016年4月28日在山东济南举行。北京国家会计学院院长秦荣生出席并演讲。

　　以下为演讲实录：

　　秦荣生：尊敬的各位来宾，大家好！刚才听了我们几位企业总会计师的发言，那么你们搞懂了互联网+管理会计了没有？我听完了之后，感觉他们说的挺好的，可是我还没有搞懂“互联网+管理会计：是个什么东西。实际上，从他们讲的内容来看，应该更多的是“管理会计+互联网”，不是“互联网+管理会计”。

　　大家都知道，互联网+有三个所谓本质的东西：第一个就是用户，满足用户的各种需求。第二，以人为本。第三是一种新的生态、新的模式。如果大家一看互联网+还是管理态势，一定不是互联网+的模式，所以我们说是一种化学反应，不是一种物理反应。

　　互联网+管理会计应该是什么呢？第一个要满足个性化的需求，你们有多少人看财务报表？董事会的人不看，总经理不看，企业内部管理不看，那跟谁看呢？让投资者看，投资者也不看，你说这就没法满足我们所谓财务报表使用者的需求，太复杂了，另一个我们见证时间太长了，那么管理太久了，我们必须要解决这个问题，我们要搞清楚在企业里面谁需要管理，是董事会需要管理，还是总经理需要管理，还是管销售的副总经理需要管理，还是管生产的，所以管理会计不是我们会计人员想说今天想搞管理会计就搞管理会计，你公司董事会需不需要，经理层需不需，我们不能还自娱自乐，觉得我们搞的是管理会计，面向的是会计人员，事实上，我们更多的是向董事会的董事，而不是自己自娱自乐地说，我要提供给你管理，所以这一点，我们所谓互联网+管理态势，应该满足谁的需求，所谓用户的问题必须要解决。

　　此外，管理会计是要跨界的，管理会计本来就应该是管理+会计，光管理是不行，更多的是要跟企业文化、企业经营模式等结合。如果董事会里面，就董事长一个人说了算，那你要搞管理会计可能很难的，它不会听你的，它也没有这种需求。

　　第二个，里面没有财务会计。我们现在搞管理会计，跟财务会计应该是一起做的，在互联网+时代，两者是完全可以运营的，你到跨国公司去问问他们哪一个在搞管理会计，谁也说不清，我们在跨国公司做了调查，大多数公司里面没有设管理会计专门的岗位，财务部里面的人就是搞管理的，90%的时间都是搞管理的，它根本没有分你是搞管理会计，还是搞产业布局的。

　　第三个，我们搞管理会计，要创新驱动，我们应该用大数据、云计算、智能化这种方式来管理，有很多东西都要我们自己去上，如果还是搞互联网+管理，还是我要算，我要输的数据，那就没有从中用互联网，互联网+的功能很强，它的数据产生了以后，可以做分析，这样出的报表五花八门，它分门别类满足不同的需求，创新驱动。

　　第四，管理是主要内部资料，主要历史资料，牵扯更多的是国际资料、行业资料、竞争对手的资料、政府管理部门的资料，这些都是在我们管理中可以引用的，它不光是财务数据，更多的要用非财务数据，比如说视频、音频，有很多我们大数据里边的，要用到管理问题上，也就说视频资料，很有用的东西，我们的管理会计很少用视频音频资料，还是局限于传统的财务数据。

　　还有，我们说“互联网+”，要连接外面所有可以连接的东西。我想说的最后一句话是关于智能化的，智能机器人的广泛应用可能对我们有的影响。有一项预测说，2020年以后，大学老师有50%要下岗，我们做财务会计的有60%的要下岗，因为这些工作智能化的机器人可以做到。那么，我们做管理会计的，也应该考虑到智能化机器人里面有没有做管理会计的。以上是我想提出来的互联网+管理会计几点建议，说的不一定很准确，可是大家可以思考，我想这才是真正的互联网+管理会计，而不是管理会计+互联网。谢谢大家。

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