陈文龙：目前是财务转型最佳时机

中国国旅集团有限公司副总会计师陈文龙

　　新浪财经讯 “第十一届中国CFO高峰论坛暨2015中国CFO年度人物颁奖典礼”于2016年4月28日在山东济南举行。中国国旅集团有限公司副总会计师陈文龙出席并演讲。

　　以下为演讲实录：

　　陈文龙：各位领导，大家下午好，我结合自己的实践，就财务方面谈点自己的体会。

　　第一，财务牵扯到太多的精力、所以财务人员很少有精力去思考或推进管理。传统的会计人员不善于使用沟通等管理的艺术和技巧，也不善于说实务或者业务。尤其是国有企业，敢于去尝试并且实践的比较少。

　　第二，目前应该是财务转型的最佳时机。从大环境来看，企业都面临着改革创新的迫切需要，我们不仅要抓住这个时机来促进财务转型，并且要在企业中间发挥引领和推动作用。在技术层面，要推动财务管理，把一大批高水平的财务会计解放出来。另外“互联网+”也对财务管理转型起到一个重大的推动作用，它将带领整个财务管理进行一场颠覆性的改变。

　　中国国旅是一家央企，有大量的跨境竞争者，我们从2014年下半年开始，选择的切入点就是财务管理中心，选择好财务共享的一个定位和目标。我们把财务定位为各级管理者、业务人员共同的平台，在这个平台上我们特别强调有三点。

　　第一，突出财务共享服务中心对业务和客户的服务，我们把成员企业都当成客户一样的高标准来进行服务，成员企业为中心。第二，通过平台自身的规范化、标准化、自动化，来实现对各级企业的管理，要求融到了业务流程的中间，变成每个员工的日常工作；第三，强调要适应现在碎片化、个性化的市场需求，能够满足成员企业快速变革的经营模式，给成员企业更充分的授权，让他们更多参与市场竞争。

　　但有两个误区要注意，第一是把财务共享当成了财务信息化；第二个把财务共享做成了财务集中。在业务融合方面，业务财务一体化、业务处理的表单化、财务共享内容的全面化、信息系统的集成化等目标同步实现，来实现高融合。这样，不仅涵盖了全部财务会计的内容，还包括了预算管理绩效的内容，就把各级企业的领导紧密结合在一块儿了。

　　第三点，就是关于转型的起点问题。我们主要通过实时报表把分布在各地企业中间200多个报表岗位的人员全部解放出来，交给中心的报表组不到10个人来完成。这不仅在效率上实现了实时报表，同时质量也大幅提升。这些报表人员在企业中间相对素质比较高的到业务中间去，很容易就做出成绩，发挥作用。我们的转型就是从报表这个高素质的地区人员开始的。

　　到目前为止，整个国旅的255家法人单位，以及1380家公司全部实现了财务上线，整个运行情况非常良好，得到了业务人员的大力支持，被评为去年的十大新闻和突出贡献奖。今年我们要把三级及三级以下的财务全部取消，变成统一的业务财务。我们现在形成的是战略财务、业务财务、共享财务这样一体化的财务体系。整个国旅财务转型之路正在路上，特别希望各位老师能够给予国旅指导。

　　最后说，这是最好的时代，这是最坏的时代，这是希望的冬日，也是希望的春日，谢谢大家！

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