2016年04月28日12:10 新浪财经
中国中铁股份有限公司财务总监杨良 中国中铁股份有限公司财务总监杨良

  新浪财经讯 “第十一届中国CFO高峰论坛暨2015中国CFO年度人物颁奖典礼”于2016年4月28日在山东济南举行。中国中铁股份有限公司财务总监杨良出席并演讲。

  以下为演讲实录:

  杨良:各位专家、各位同行大家上午好。很高兴主办方和主持人把这一小段时间给我,和大家通过这样的方式进行一个讨论。

  第一个,从公司的角度、从社会资本的角度来看,希望政府层面要加快做6件事。第一件事,要加快PPP基础设施的建设。第二,尽快走出误区,不是什么项目都可以做PPP的。第三,平等的伙伴关系、长期的契约共守是PPP生命力的基础。第四,各方需要合理的预期,需要恰当的风险共担机制。政府不能对PPP期望太高,企业不要追求短平快。第五,建议政府设立发展产业基金,以市场化的方式来参与或者把握好自己的角色。第六,PPP是一个长期的项目,退出的机制以及初始的产学研的机制、运营过程和退出过程中产权的保护,也是PPP效果的根本。

  从社会资本层面,需要打造专业的平台。第一,需要团队、平台、规划、设计、资本、运营、退出等方方面面。第二,作为一个社会资本方,要充分挖掘自身的比较优势。作为核心企业,要联合产业链上的各种社会资源、社会资本共同来投入,比如需要有金融资本、有管理资本、有技术资本、有人力资源资本等等,共同来参与来实施。第三,在企业层面,要围绕融投管退来建设自身的产业基金,进一步引导社会资本。第四,PPP项目很多,一个企业或一个团队的精力是有限的,这就要坚持有所不为而有所为,不要铺天盖地到处都去。第五,深度挖掘和提升项目本身的商业和社会价值。一个PPP项目往往投资长,投资回报率比较低、比较慢,但是这些项目本身还有很好的商业和社会价值。如何深度去挖?第六,积极探索盘活方式和退出通道,使得整个PPP的运作实现滚动发展。

  最后,作为社会资本,要规范运作,量力而行,融资多方共治,交易结构要有清晰的出发点,只有这样去运作,才能使得整个PPP项目有序或可持续的发展。在经济上,如果对未来有错误的预估,会为未来PPP带来长期的严重的后果,所以PPP需要往前推,但是在一片热潮之中需要冷思考。

  这是我个人的观点,不一定正确,请各位批评指正,谢谢。

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责任编辑:梁斌 SF055

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