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北京天诚盛业科技有限公司创始人兼CEO周军新浪财经讯 4月22日消息，在今天开幕的2016中国绿公司年会上，北京天诚盛业科技有限公司创始人兼CEO周军在焦点论坛“智能制造：‘互联网+工业’的未来”表示，互联网+工业并不等于智能制造，互联网只是连起来，还有互通，还有一个是感知，还有一个能知道是什么，还要知道怎么去关注去介于照顾这样的东西，这样的东西才是智能的。
他认为，智能方面要达到的目标一个是个性化，一个是交付，一个是知识的继承和传递。而智能化的人才是结构性的，智能并不是光会技术，会计算机视觉。“现在都到了猪掏钱狗买单谁付费的时代，针对这个要找结构上的人才”。
以下为发言实录：
大家好，北京天诚盛业科技有限公司过去16年时间里面做了一个人工智能，指纹识别、红外识别、人脸识别，过去十几年把国外的国际标准15项引入国内，形成了5项国际标准，为金融业60%的市场解决了虚拟世界两端你是谁的问题，决定了从A端到B端安全的问题。
针对我自己，关于互联网工业，我对企业不了解，我是做人工智能和人工智能深度学习的话题。所以说互联网+工业，我对工业的理解，只能说各位给我介绍的，我现学现卖，这是我自己的理解，说的不一定对。
互联网+工业并不等于智能制造，针对智能这两个字不是互联网+工业，因为互联网里面要互联互通网+工业，互联网只是连起来，还有互通，还有一个是感知，还有一个能知道是什么，还要知道怎么去关注去介于照顾这样的东西，这样的东西才是智能的。
智能制造的理解，我一直在想，我生活中，我是一个消费者，我把我自己当成消费者想象智能制造应该是什么样的。我在家里面，我在洗衣服的时候，经常出现一个问题，我比较懒，从希望放到洗衣机里面洗，不同的衣服分类，水量、洗法，经常报警不好使了，我再想这个产品，如果说这个产品里面有一个机器人，它会告诉服务器，有人提出这么一个怪异的需求，是否满足他，它把这样怪异的需求经过记录，就能弥补了个性化的需求。针对现在这个世界发生的变化，就是个性，个性化、定制化。
个性和定制还有一个供货周期，供货周期就是交付是否快。还有一个东西应该研究的，是根据我刚才说的，我使用产品过程中出现的问题，后端有一个智能的记录和分析仪，让这个记录成知识，总结下去，让下一步使用者不再遇到这样的问题。
根据我的理解，智能这块，要达到的目标一个是个性化，一个是交付，一个是知识的继承和传递。在应用里面，比如说我在开着车走在拥堵的大街上，我已经和别人有约会，多长时间我要跟谁在什么地方见面，那时候你急疯了，我多么希望一个人告诉我，你走这条路一定能到没有问题。这样的话能把整个交通经过这样的智能数据分析，让它形成交通无障碍，可指挥，这里面也是需要学习的，大数据和智能学习的应有。
结合生产这块，几位领导已经把2025的重要性讲完了，我讲讲怎么干。
刚才想象了三个东西，在一个智能的工厂里面，一个叫产品机器人，产品智能的东西，是可以驾驭目前整个产品里面的生命周期，从产期需求得到，到一定把它死了收回来的控制，能非常容易感知这个产品使用过程中的变化，传到后端进行分析、整理大数据的挖掘，得知这个知识可能被谁继承，这是第一步。
第二步应该是在工厂里面工作站还是什么，就是流水线生产过程中，就像阿尔法狗下围棋有很多网格，第一个我要造什么，产品机器人已经说完了，到了工厂以后，怎么造？会根据网格里的节点产品从这个点做完了之后走到那个点，所需要的最短路径和最低产品，那个点是不是被别的产品占上了，应该等一回，应该有这样的两套东西，这是我理解的智能制造，满足民众个性化的诉求。我想供货也是智能化的，供货的机器人，就是三个机器人，还有工人也是机器人，物联网生产线之间互通，生产线上的产品互通，还有和节点互通，构成了最佳的路径，结合了3D打印，我想可以迅速的实现短期交付。谢谢大家。
非常对。这里面有三个技术，一个叫深度学习，还有一个是大数据，大数据是获取个性化的需求进行标签化。深度学习是根据标签形成我的决策，还有一个是机器人，它解决的问题是在一个空间里面，我要知道在什么位置有什么，并且通过深度学习知道它是什么，然后机器人才知道，从哪里找到它要的东西，再去做。
人才需求是结构性的人才，智能化的人才是结构性的，智能并不是光会技术，会计算机视觉。现在中国工业面临的问题是能不能造出满足个性化诉求的产品，并且迅速的提供。这里面人才是结构性的，首先要有人能想到，并且做出来，未来的产品长什么样，这里面要进行大数据挖掘，要情况某种方式。
我一个同学在谷歌的开发中心，就是开发某一个药品在纽约市的什么地方适合什么人，要把这个东西给一个人，这里面他要想方设法获取这样的数据，通过数据挖掘建立模型，不断让人修复模型，这样的药品造出来满足这样的人才，这个地方就是产品的创造者，这个地方也是人才。
单就深度学习这种交互或者是视觉方面的人才，只能解决生产线的经营成本问题。机械的制造的经营性风险可以通过这个来控制。公司的风险在未来发展里面不确定性是这个企业最要命的。现在都到了猪掏钱狗买单谁付费的时代，针对这个要找结构上的人才。
如何留住他们，没有别的办法，只能给他喜欢的感兴趣的方向，给他创造一个平台，让他开心的工作，让他不停的工作，给他树立一个标杆，世界级的，你现在1米5，他1米8，这个地方怎么做，兴趣使然，真正的创造人才只有是兴趣使然。
在大学里面，我们是和两个大学的合作，两个大学的数学系，从本科开始我就盯这个孩子，根本上在这个专业里面TOP3、TOP5，本科毕业就进我的实验室，进实验室的目的是为了熟悉公司的文化和价值观和发展历史，和公司的方向，让他感知是否感兴趣，这就是洗脑的过程。
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责任编辑：刘丽丽
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