新浪财经讯 由国务院发展研究中心主办的“中国发展高层论坛2016”于3月19日在北京举行。招商集团股份有限公司董事长李建红出席并发言,他表示,“一带一路”应该要充分发挥港口企业在互联互通上基础性作用。在“一带一路”沿线国家一些港口比较落后,通过效率还是比较低下的,这是海上丝绸之路物流大通道连而不通、通而不畅最关键的制约因素。
以下为演讲实录
李建红:各位代表,大家下午好!很高兴参加这个环节的讨论。招商经过多年的探索,也是经过这几年“一带一路”的研究和实践,我们感觉中国企业在这个过程中间既有很大的发展机会,但是也有许多挑战和风险。根据招商的经验,我们有三个方面的体会或者是认识?第一方面,我们觉得“一带一路”应该要充分发挥港行企业在互联互通上基础性作用。因为在“一带一路”沿线我们看到,尤其国家一些港口说是比较落后,通过效率还是比较低下的,这是海上丝绸之路物流大通道连而不通、通而不畅最关键的制约因素。招商大家知道是港行起家,所以我们适应港口系统解决互联互通的特殊优势,所以如果能够抓住关键的港口基地,通过新建、改建或者扩建提高产能、输出管理、提高效率,我们就能保证“一带一路”的许多点和线可以进入畅通。目前为止招商已经在全球五大州16个国家、30多个港口投资了码头,这些码头和21世纪海上丝绸之路的重要节点是契合的。
第二方面,我们认为要积极打造具有产业积聚公路的园区综合服务平台。我们招商经过30多年的实践,特别是在开发招商蛇口工业区、漳州国家级开发区过程中间,我们觉得积聚产业是发展地方经济很重要的一个具体的措施。招商我们提出的丝路园区,将依托招商投资的港口核心节点,以临港产业园区为主要的载体,建设集国际商品物流中转、出口加工制造、跨境轻结算、通关服务的便利化等五个功能为一体,可以助力中国企业通过丝路园区借船出海。按照这么一个思路,我们已经在白俄罗斯的中白工业园,开出了空港,通过立陶宛的海港,我们正在建立“一带一路”的标志性工程。
第三,如果要“一带一路”基础设施保持可持续发展,应该复制我们在蛇口、漳州的成功模式,就是前港、中区、后城,实际上就是我刚才讲到了,我们开发蛇口工业区已经30多年,厦门湾的漳州开发区已经20几年,实际上我们通过前港、中区、后城的商业模式,主要是通过航、港、产、城联动,构建一个由政府推动、企业主导、惠及各类资源多方优势互通的协同平台,系统解决东道国发展的应用环境等等,提升软环境的实力,创建各方共赢发展的格局。目前招商正在吉布提等国积极复制前港、中区、后城的模式,我也诚恳的邀请在座的各位参加我们积极推动的前港、中区、后城的开发。
当然这个过程中我们还要注意三个转变,第一,要将“一带一路”的战略目标转为实实在在的产业模式,使其看的见、摸得着、可操作,实现多赢、共赢。第二,要从单一承揽工程,到投资、建设、运营并重转变,要扎根当地,主动融入,主导经营管理。第三,要从单一项目开发向多产业协同布局转变,由点到面,全面建效。
招商就这些问题和大家分享,谢谢大家!
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责任编辑:贾韵航 SF174
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