国资委喊话：企业不创新就是成就了对手

　　“2016年全国企业管理创新大会”于4月17日在北京召开。上图为国务院国有资产监督管理委员会党委委员、秘书长阎晓峰。(图片来源：新浪财经)

　　新浪财经讯 “2016年全国企业管理创新大会”于4月17日在北京召开。国务院国有资产监督管理委员会党委委员、秘书长阎晓峰出席并演讲。

　　阎晓峰特别强调了创新的重要新，在其看来，创新是引领发展的第一动力，动力问题解决不好，实现经济持续健康发展和两个“翻番”都难以做到。

　　其认为，国有企业的创新的动力来自两个方面。第一是企业自身的成长动力。“推动供给侧改革，必须牢固树立创新发展理念，推动新技术、新产业、新业态蓬勃发展，为经济持续健康发展提供源源不断的内生动力。体制机制的改革，企业管理的创新，是企业的成长性动力，技术进步也是企业成长行动力的重要组成部分”。

　　第二是企业家和企业员工的跃升动力。“如果企业干部职工不作为、慢作为、不善为，那么国有企业的管理创新、改革发展的目标任务又如何实现呢？因为目标任务归根结底还是要靠企业去做，靠企业广大干部职工去做去完成，因此破解和引领新常态，进一步激发激活国有企业以及企业家和员工的内生动力，使其更加积极作为、主动作为、大胆作为、科学作为，就自然成为一个迫切需要强化解决的问题”。

　　阎晓峰强调，企业在残酷的市场竞争中如逆水行舟，不进则退。不积极、不主动作为的企业必将成就了别人。“如同现实中传统实体店不努力，促成天猫、京东大批的电商，传统邮政不努力，促成顺风、圆通等一大批快递公司。出租车公司不努力，促成了非业内企业且自己没有一辆专用出租车，但却是全球最大出租车公司的优步。酒店不努力，其结果也同样是成就了一个非业内的企业，但是利用闲置资源且在全球不属于自己一张床位的最大的酒店Airbnb”。

　　“如果我们再不创新，没有动力，不主动作为的话，恐怕有一天也会成就自己的竞争对手”，阎晓峰称。

　　以下为演讲实录：

　　阎晓峰：尊敬的忠禹会长、邵宁主任，各位领导、各位来宾，女士们、先生们，大家上午好！首先感谢大会的邀请，并代表国务院国资委对大会的召开表示祝贺，对获奖单位表示祝贺。

　　一年一度的全国企业管理创新大会已经成为全国企业管理界的盛会，越来越多的企业家和企业管理者在这个平台上碰撞管理理念，交流最新经验，分享最佳实践，创新管理方法，这对于我国企业特别是国有企业及时跟进企业管理发展前沿，持续提升现代化管理水平，增强核心竞争力和国际竞争力，十分有利。

　　2015年是“十二五”收官之年，五年来在党中央、国务院的坚持领导下，社会各界的大力支持和帮助下，国有企业发展质量进一步提高，转型升级的步伐有所加快，创新能力持续提升，国际化经营的步伐稳步推进，涌现出一批具有核心竞争力的骨干企业。

　　2016年是“十三五”开局之年，面对经济新常态，我国企业特别是国有企业也将面对更加复杂多变的外部环境和诸多新的挑战，对企业改革发展和管理都将产生重大的影响。因此，国有企业特别是中央企业必须面对新形势，适应新情况，取得新突破。只有这样，才能真正落实发展新理念、走出转型升级的新路子。那么接下来我谈两点意见，谨供参考。

　　一、正确认识企业常态，主动适应新常态。

　　当前我国经济发展显著特征就是进入新常态，这一点已经形成了共识。同时，国有企业也步入了具有自身特点的发展新常态，可能主要体现在大致以下几个方面：

　　1、发展方式方面。可能会由过去多以规模成长性为主的高位发展，转为结构调整型的中低位发展。

　　2、结构性方面。由过去主要依靠国家基本建设快速发展，对原材料初级产品需求旺盛，且国有企业拥有相对优势，从而可以获得可观利润方面可能会转向第二产业从中低端向中高端发展，服务业比例持续提升，从而对低端初级原材料产品及制品需求下降，我们的利润空间也将被压缩这方面发展。

　　3、生产方式方面。国有企业特别是中央企业当中的大量传统重化工企业的生产过程，工艺技术、销售模式、服务方式将受到冲击，实体企业生产方式会向工业化、信息化、网络化、智能化、个性化、金融化等多化融合方向发展，而不只是通常一般意义的工业化和信息化两化融合。

　　4、公司治理方面。国有企业公司治理结构可能会从一般性的国有独资、控股、参股等方式转向可探索的多种方式，比如包括国有全资，但不一定独股，在结构上可能会包括国务院国资委、财政、国有金融、地方国资委等出资的多股东的国有全资公司形式。此外，还有混合所有制、合伙制、公司治理型的风投，建立生态圈式的利益共同体的模式等等更多更加灵活的方式。

　　上周和国际上一个大的公司风险管理公司的CEO会面，他也介绍全球上市知名的大企业，特别是欧美企业，董事会结构也在发生变化，内部董事一般只有1位，其他全部是外部董事，而且女士、女性在董事会结构中的数量也在不断地增加，在美国一般在20%到30%，在欧洲现在相对高一些，超过了30%，而且通过最佳实践证明，女性在董事会比例高的企业，在企业的成长性和企业风险防控方面都是比较好的。

　　5、研发方面。一些科技研发、技术进步可能从过去通常的小组式，由过去少数人参与研发，变为无边界，以互联网思维方式解决方案众筹式的，多数人参与的研发方式转变。

　　6、竞争和挑战方面。国有企业的竞争压力和挑战可能会随着我国一二三产业比例的调整，民营企业的发展，走出去步伐的加快，“一带一路”项目的实施以及国际政治、经济、贸易等众多组织的条款规则的限制或者是一些国家投资贸易保护主义势力可能会逐渐增强等等，所面临的国际竞争越来越强，越来越泛在化、全球化。风险压力也越来越大。

　　7、发展方式方面。国有企业依靠市场化、商业化运作的要求越来越高。

　　8、人才队伍建设方面。可能会从过去主要以吸纳聚集为主，向市场化、职业化、双向流动变化为主。因此，国有企业必须认识到形势的严峻性和紧迫性，新常态可能不是一个短期的几年就会过去的快速过渡形态，如果说前30多年是一个常态化，可能后面还要经历很长时间的新常态。因此国有企业管理创新，提质增效将成为必然和决定性的需求。成为适应国企新常态的重要措施和手段。

　　二、贯彻“五大发展理念”，激发创新动力。

　　大家都知道十八届五中全会首次提出“五大发展理念”，这五大发展理念决定了我们未来的发展路径，引领经济发展新常态重要的规划，也是对我国新常态下经济发展规律深刻的分析。

　　从1到N是更快的模式，从0到1才是真正的创新。总书记倡导，“五大发展理念”提出“五个着力”，首要的就是着力发展创新驱动战略，要把创新放在第一位，因为创新是引领发展第一动力，发展动力决定发展速度、发展效益和可持续性。动力问题解决不好，实现经济持续健康发展两个翻番是难以做到的。抓住了创新就抓住了牵动经济与社会全局的牛鼻子，对于当前国有企业来说，我个人体会创新的动力至少来自两个方面：

　　一是企业自身的成长动力。总书记强调供给侧改革，重点是解决和发展社会生产力。推动供给侧改革，必须牢固树立创新发展理念，推动新技术、新产业、新业态蓬勃发展，为经济持续健康发展提供源源不断的内省动力。体制机制的改革，企业管理的创新，是企业的成长性动力，技术进步也是企业成长行动力的重要组成部分。

　　随着工业发展，从蒸汽机为代表的机械化，到电力技术为代表的电气化，到电子技术为代表的自动化，再到无线通信和互联网为代表的信息化以及当今大数据、云计算、物联网的智能化，甚至下一代智慧化蓬勃发展，崛起一大批取代传统产业的企业，如果我们有的国有企业继续抱着过去落后的管理方式、传统的技术工艺、装备制造、营销模式而没有积极主动作为，加速实现工业化、信息化、智能化，甚至金融化等多化融合，没有积极主动作为管理创新、利用互联网等这样的手段和工具来提升实业、提升质量、提升效率、提升研发能力、提升企业的管控水平，实现众多传统实业+互联网和N+互联网，这样的国有企业将很难变革，很难提质增效，很难有竞争力，很难在市场里有高的份额，很难有产品的高附加值，也就很难有好的经济效益和可持续发展。

　　另一个动力，就是企业家和企业员工的跃升动力。如果企业干部职工不作为、慢作为、不善为，那么国有企业的管理创新、改革发展的目标任务又如何实现呢？因为目标任务归根结底还是要靠企业去做，靠企业广大干部职工去做去完成，因此破解和引领新常态，进一步激发激活国有企业以及企业家和员工的内生动力，使其更加积极作为、主动作为、大胆作为、科学作为，就自然成为一个迫切需要强化解决的问题。

　　因为企业在残酷的市场竞争中如逆水行舟，不进则退，慢进也退。所以，不积极、不主动作为的企业也必将成就了别人。如同现实中传统实体店不努力，促成天猫、京东大批的电商，传统邮政不努力，促成顺风、圆通等一大批快递公司。出租车公司不努力，促成了非业内企业且自己没有一辆专用出租车，但却是全球最大出租车公司的优步。酒店不努力，其结果也同样是成就了一个非业内的企业，但是利用闲置资源且在全球不属于自己一张床位的最大的酒店Airbnb这样的公司。

　　如果我们再不创新，没有动力，不主动作为的话，恐怕有一天也会成就自己的竞争对手，因此贯彻落实五大发展理念过程中，国有企业要将创新发展理念放在重中之重的位置，管理创新、技术创新、商业模式创新并举，体制机制与机制并重，不断激发创新的动力，激活创新的源泉，在创新中求生存之道，在创新中谋发展之路。

　　同志们，创新是民族发展的灵魂，是国家进步不竭动力，创新只有起点，没有终点，最后再次感谢大会的邀请，并祝大会圆满成功。

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