“创业邦100未来领袖峰会暨2015创业邦年会”于2016年1月8日-9日在北京举行。上图为罗莱生活科技董事长薛伟成。(图片来源：新浪财经)
新浪财经讯 “创业邦100未来领袖峰会暨2015创业邦年会”于2016年1月8日-9日在北京举行。罗莱生活科技董事长薛伟成出席并演讲。
薛伟成分享了“传统行业转战的决心从哪来儿”。第一，是机制的变革，公司采取合伙人机制创业，员工也创业。第二，产业升级，文化的转型。打造未来的智慧家庭。从产品竞争，到产业竞争，到生态竞争。第三，围绕产业生态，打造创业投资项目的信息平台。第四，打造创业人才的信息平台。第五，打造创业资本信息平台。第六，打造创业空间。第七，致力于未来生活方式的提升。
在演讲中，薛伟成还提出了对创业者的建议，“先问自己为什么创业，创业到底是为了财富，还是为了事业，还是为了爱好”。在其看来，真正的创业首先要有好的心态，重要的是创业的勇气、心态甚至是赌的心态，如果连赌的勇气都没有，甚至没有负债的勇气肯定不成，还有能不能放弃很多生活中的东西，全身心的投入到创业里面去，哪怕你是中学毕业、小学毕业，我认为都不重要。关键重要的是你自己的心态，这是第一条重要的。
以下为演讲实录：
薛伟成：《传统行业转战的决心从哪儿来？》这个问题我想说三十年前，三十年前我也创业，但是跟现在的创业好像有很多相同又不同。那个时候的创业叫“个体户”，没有人拿钱给你；现在的创业不一样了，大家抢着把钱给你，这是不同；相同的是创业精神，没有创业的好心态、没有创业家精神是不会成功的。
今天我要分享“传统行业转战的决心从哪儿来”，我们是第二次创业，帮助员工创业。
第一，是机制的变革，我们公司采取合伙人机制创业，员工也创业。
同时还有产业升级，也就是文化转型。我们原来叫“罗莱家纺”，09年上市，做床上用品，现在我们刚改名字，股票的名字叫“罗莱生活”，公司的名字改成“罗莱生活科技有限公司”，要靠大家创业，要靠新技术，要靠新一代的科技打造未来的智慧家庭。
第二，过去二十几年是产品竞争时代，现在是从产品竞争到产业竞争甚至到生态竞争。
我们生态图一个是产业与生态，一个是投资与金融，下面是打造公司核心竞争力，我们原来把设计作为竞争力，实际上公司的竞争力是文化、机制和人才。过去二十几年都在做事情，做事情的话也做不大，如果做大的话只有通过文化、合伙人机制、全球的人才，人才不仅仅局限于中国，也包括世界的人才。
第三，打造创业投资项目的信息平台。
投资项目一个是从内部怎么挖掘项目，另一个是外部引进项目。现在从内部项目来看是要打造一个智慧家庭，“家庭生活和智能生态”，里面强调智能硬件、设计师平台的众包、生活产业打造、体验式酒店方式，就是主题酒店，还有生活社交、跨境电商、母婴社区等方面。
第四，打造创业人才的信息平台。
创业主要靠人才，人才是关键。人才吸引和培养怎么做到？
首先，领军人才。我们的做法是：有资源、有技术，就可以创业，我们甚至可以提供超过五成以上的股份。我认为未来靠的是领军型人才。
其次，技术型人才。比如家纺、枕头、被子做成智能枕头、智能被子、智能沙发，这些传统上的工具怎么变成智能的、健康的玩具或者娱乐？技术需要给我们产业带来很多好处。
再次，草创团队、校园精英。我们现在校企合作，不一定是有技术、有项目才可以创业，即使你什么都没有，同样可以到罗莱生活，由我们提供给大家。
第五，打造创业资本信息平台。
依托深度的产业理解，设立创业基金来投资创投和投资项目。
第六，打造创业空间。
园区有几千平米空间免费提供给创业者，甚至可以提供必要的生活保障。
第七，致力于未来生活方式的提升。
总之，从创业角度来说，第一，打造与罗莱产业协同的创业创新生态圈。第二，项目。第三，把人、项目、资本和空间建立四维一体信息库。
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