姚劲波反驳资本寒冬提法：比十年前好太多

　　“第十七届北大光华新年论坛”于2015年12月19日在北京举行。上图为58赶集集团联席董事长兼首席执行官姚劲波。(图片来源：新浪财经)

　　新浪财经讯 “第十七届北大[微博]光华[微博]新年论坛”于2015年12月19日在北京举行。58赶集集团联席董事长兼首席执行官姚劲波出席并演讲。

　　以下为演讲实录：

　　姚劲波：我创业十年，十年前我们这个行业相当不被关注，我记得我找过晓鸽下面的人，当时见到晓鸽就被打回来了，那会儿晓鸽还不重视年轻人。58不被关注，直到上市。我们现在市值接近100亿。当时IPO前一天，我还在跟我们的CFO说，我们如果上市没有10亿美金，不好看。

　　事实上这两年，恰恰是行业爆炸的两年。从不被关注到移动互联网消费兴起，我们突然处在风暴的中心，整个资本市场给我们的市值增长很高。大家可以看到我们三季度的季报，BAT今天的增长是20%到40%，我们是197%。我可以非常形象地讲，今天这个行业在爆炸，很多创业者也好、资金也好，突然很关注这个行业。今年每两起投资案例中，就有一个是生活服务类的。十年前我们并不知道今天会这样，或者预期没有这么火。

　　我们创业时见了二三十个投资者，没有人投我们，后来还是我自己投了一些钱活下来了。当然那些投资者后来见到我也装作不认识我。所以，你永远要做未来的事情，不要嫌早。作为创业者，没有什么可失去的，你的时间也不值钱。如果你相信未来会是这个样子，你越早越好，朝着这个目标去努力，只要你早做了，会走很多弯路，知道什么路是不通的、什么路是有效的，另外一个人进来的时候，不管他有很多资源和背景，先行的优势会给你加分。所以，要选一个你未来认可这个世界或者商业形态，认准了，越早做越好。

　　我一直在反思，我是一个人创业的，没有合作伙伴。创业到几年以后，我原来是一个个人站长，什么都自己干，写程序，做美工、架服务器，做服务都是自己，但其实还是需要一个团队。我意识到这个问题以后，花了很多时间找人，还把我个人的股份转给合作伙伴，组了一个团队。所以，有一群志同道合的人跟你一块儿创业还是蛮重要的。

　　至于生活服务的板块，其实也有很多垂直类的、不同形态的公司在崛起，我自己认为有两个大前提。第一、过去十年是中国创业的黄金十年，确实造就了很多伟大的公司、伟大的人，也造就了很多新的商业业态。下一个十年，我认为只会更好。当然，竞争会更激烈。

　　现在，社会环境，包括成本、舆论、融资的环境都对创业极其宽松。现在很多人说资本寒冬，不容易融钱。但是，如果放在十年前来看，有可能现在不如去年，但是现在比前年远远好。现在应该说，整个大环境是相当好的。

　　另外，社会的架构正在发生巨大变化。移动互联网、互联网让很多人对传统品牌的理解发生了变化。原来理解一个公司的大小，可能是你有多少万员工、开了多少个店，有多长时间的历史、是不是在A股、在美国上市的大公司，今天的消费者可能反而会认为那些是包袱。

　　他们关注的是APP是不是很酷，是不是老在朋友圈出现等等，而且非常有传播性。今天一个服务从默默无闻到被传播开来，可能需要的时间就是一两个星期。比如我们看到很多公司，58用十年做到今天这个规模，但是今天像滴滴打车等等公司，只有一两年的时间，突然所有人都在用他们提供的服务。所以，社会变化的步伐，包括用户、消费者对过去的不满足、对过去的不认可正在让进展变的更快。

　　另外，环境的变化速度也更快了，尤其在生活服务领域，不管是洗脚、租车、还是教育。所以，生活服务过去大品牌、大公司，都是中介性质。他们过去把自己的成本搞的很高，有很多物理网点。但是，进入移动互联网时代以后，人与人的连接过程变得更薄、变得更轻。如果你能用一种方式把这个过程变薄，相比传统公司就有很大优势。

　　所以，我们创办了58到家，这家公司成立不到一年，最近融了一轮资，一年时间就超过了十亿美金，而且用户口碑是99%以上的好评率，因为比线下的家政公司提供的服务远远要好。

　　生活服务的任何一个领域，任何一个小的板块，不管是开锁、修鞋、洗衣服，任何一个板块可能都存在诞生十亿，甚至百亿美金的公司。我个人非常看好下一个十年，我们自己也愿意参与到一些板块，也愿意投资到更多的板块里面去。

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