刘烈宏：企业海外发展要管控汇率风险

　　“第十七届北大光华新年论坛”于2015年12月19日在北京举行。上图为中国电子信息产业集团有限公司董事、总经理刘烈宏。(图片来源：新浪财经)

　　新浪财经讯 “第十七届北大[微博]光华[微博]新年论坛”于2015年12月19日在北京举行。中国电子信息产业集团有限公司董事、总经理刘烈宏出席并演讲。

　　以下为演讲实录：

　　刘烈宏：中国电子国际化业务的程度比较高，我们来自于国际市场的收入大概占到总收入的60%左右。在“走出去”的过程中，我的体会大概有这么几点：

　　第一、企业的实践一定是和国家“走出去”的宏观战略紧密结合的。我们之所以在南美、非洲取得重要的成果，获得一批重要的合同，可归结为“外交搭台、金融铺路、企业唱戏”。在国家制定的“一带一路”的展政策，并且建立了金融和“一带一路”相互支撑的体系上，对实体企业“走出去”很有帮助。

　　第二、我们逐渐从单一产品的出口变为系统的出口，比如在拉美、厄瓜多尔、委内瑞拉等地的城市安防系统，整个国家的安防系统都是我们提供的，解决了当地信息化的问题，解决了当地治安的问题。通过信息技术提升了当地的安全管理能力，包括网络安全的能力，收到很好的成效。

　　在系统建立的过程中，中国电子一直倡导发挥中国企业的整体力量和整体作用。比如，我们这些系统跟华为合作，跟联想合作。所以，中国电子的“走出去”是一个具有带动效应的“走出去”，这是非常重要的，只有这样，才能把中国最好的解决方案和最好的服务呈现给拉美和非洲。这是中国的产品和服务比较有竞争力的地方。

　　说到教训，其实我们也有很多的教训，因为每次的“走出去”都伴随着成功和失败，当然我们一定要让成功大于失败。我觉得汇率是一个很大的问题，新兴国家汇率不断的变化甚至有的国家出现恶化，导致在一个国家或者一个地区，有时候企业做得越好，实际上赔的越多。这就需要企业管理汇率风险，这是企业“走出去”的一个大问题。

　　另外，如何解决人才国际化的问题也很重要。过去在某个国家或者地区的公司，基本上所有都是从中国派出的员工，发展到这个阶段，我们也走上了融合发展的道路。比如我们在很多南美国家，可能只有大概10%到15%的员工是从中国派去的，剩下的员工是在南美或者当地工作过的员工。所以，要解决好应对金融风险的问题，解决好文化和人才的国际化问题。谢谢！

　　此外，如何增强活力和如何加强监管，都是现在国有企业改革重要的话题。增强活力方面，中国电子也有一些成功的实践，中国电子母公司是百分之百国有控股的企业。但是二级子企业，或者二级子集团，普遍采取投资主体多元化。现在有16家上市公司。我们投资主体多元化的比例占到总资产比重的75%左右。下一阶段的改革，我们将坚定地推进投资主体的多元化和管理层的持股和管理层的激励相结合的混合所有制的改造。比如二级企业层面，特别是现在新办的企业，大部分采用这种方式推进，我们也积极探索集体层面改革主体的多元化。

　　从实践来看，往往一个公司有关键的二股东和关键的三股东会导致公司的治理相对比较理智，或者换句话说，激励和约束相对比较到位。所以，从国有企业的改革来看，混合所有制，特别是推进投资主体的多元化和如何让员工和经营管理的骨干来参股、参与公司治理，我觉得这是国有企业改革和发展至关重要的问题。

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