刘永好：常青树的秘密

新希望集团董事长刘永好(图片来源：中国企业家)

　　【刘永好商业独白】

　　任何一个企业都会有一个生命周期

　　不可能是一万年

　　现在世界上最好的企业不过几百年

　　因为变化太大了

　　我们要做的就是在有限的时间里

　　尽可能做得好一些

　　更强一些

　　做的时间更长一些

　　文_崔玲

　　在经济下行、前路迷茫的关口，《中国企业家》杂志30周年特别策划了30位企业领袖“商业独白”，帮你找到未来经济之光。今天推出的是新希望集团董事长刘永好的“商业独白”。

　　“我庆幸自己赶上了一个好时代，凭借自己的勤奋获得了大家的认同，如今大众创业万众创新是一个更好的时代，虽然我无法成为90后，但我希望能带领90后、00后继续参与这个社会的变迁”

　　虽然在公开场合，刘永好会经常提及他已经64岁了这个事实，但他并不服老。眼下，他正指挥着这家从最古老的行业异军突起的农业企业，向着更多元的方向转舵，让它变得更加年轻。他庆幸自己赶上了一个好时代，通过自己的勤奋和努力，获得社会的认同，但他同样抑制不住对当下年轻人的羡慕，笑言最大的梦想是成为90后甚至00后。

　　在新的经济形势下，刘永好也曾有掩饰不住的焦虑，传统行业中，产品过剩，利润率低，以及不断高企的人工成本，在不断挤压企业的生存空间。他也曾羡慕科技类企业节节攀高的估值，不过很快，他对自己的心态进行了调整，结合新希望自身的优势，找到了成为世界级农牧企业的新出路。

　　国际化的视野

　　刘永好发现，在中国制造业已成红海之时，国外还是一片蓝海。2015年，新希望集团开始在亚洲、中东、非洲、欧洲等20多个国家已经建设了50个工厂，因为国外市场没有饱和，产品的毛利率比国内高了将近一倍。在制造业转移之时，新希望也加大了对国外优质资源的收购力度，从澳洲的牛肉，到新西兰的奶粉，都被纳入新希望的版图当中，刘永好希望利用全球的资源优势，将新希望集团打造成为高端蛋白领域的世界级供应商。

　　与此同时，刘永好也在试图借助金融工具，降低国际化过程中融资成本。在走出去的过程中，新希望每年都会蒙受几千万的汇率损失。去年，刘永好决定在新加坡建立融资中心，可以直接贷美元、欧元，成本大幅度降低。新希望集团三十多年来建立的诚信优势、员工和用户优势，让他们得到了国际资本市场的认可，也让刘永好在国际化过程中，建立起了传统企业的自信。

　　草根的心态

　　为了让新希望更具活力，刘永好打造了一个完全独立于新希望集团的草根知本。为此，他将投入100亿元。在他看来，要想变革创新，就要再做一个更加年轻、更加市场化、更加互联网化的新集团，以区别于原有的传统产业。草根知本是一个创业平台，在这上面聚集了一批有创意和想法的年轻人，为了鼓励年轻人的干劲，打碎固有思维的束缚，刘永好在草根知本采用了合伙人制，大家一起做老板。面对互联网金融、食品、大医疗健康产业招募靠谱的项目，不到半年时间，草根知本已经孵化出20多个小型的创业企业。

　　刘永好希望以草根知本为载体，用互联网的方式撬动传统企业，带动企业走上一个新的台阶。他认为，草根根植于大地，接地气，却最有力量。这个不折不扣的“农民企业家”，在新的形势下，以积极的姿态拥抱互联网，让新希望实现了逆生长。

　　结语：

　　回首中国商业走过的这三十年，是从零开始的三十年，是光荣与梦想的三十年，时代的浪潮中，中国企业家群体应该是最值得尊敬的一个阶层，当外界看到财富和名望上的成就时，时间的淬炼和沉淀才是他们视之为最宝贵的财富。作为时代的见证者，《中国企业家》创刊三十年，我们用最真的诚意邀请你关注这群创世纪的开拓者，聆听他们的心灵独白。

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