贾跃亭：乐视就是要挑战未来

乐视创始人贾跃亭(图片来源：中国企业家)

　　【贾跃亭商业独白】

　　世界往东我们往西

　　颠覆者从来都是孤独的

　　起初在做颠覆性事情的时候

　　都会被别人嘲笑

　　但那又如何

　　梦想和现实之间

　　差的就是这么一种二的精神

　　文_李亚婷

　　在经济下行、前路迷茫的关口，《中国企业家》杂志30周年特别策划了30位企业领袖“商业独白”，帮你找到未来经济之光。今天推出的是乐视创始人兼董事长，乐视控股CEO贾跃亭的“商业独白”。

　　如果要评选今年互联网行业中最能折腾的企业家，乐视创始人贾跃亭一定会是其中之一。在年初复出之后，贾跃亭连续推出几记重拳，从手机到电视再到体育产业，乐视的生态版图又往前走了一大步。

　　该怎么样描述贾跃亭呢？贾首先是个专注的产品人，超级电视、超级手机、互联网智能电动汽车第一产品经理都是他本人，去年年底，贾跃亭患上胸腺瘤，手术后不久便又投身工作；他是个“故事大王”，每出新产品，都宣称要颠覆传统产业，经常将梦想挂在嘴边；他是个资本高手，乐视并非土豪公司，干的都是需要花大钱的事情，可总能缝缝补补续上关键一口气。

　　外界从来没有停止过对乐视的质疑，它的商业模式、资本周转、“颠覆”与“生态”都让外界看不懂。在今年四月份乐视超级手机面世之前，除了乐视网这个视频网站之外，贾跃亭手里只有超级电视这一张牌。半年以后，乐视超级手机面世，乐视体育更是成为互联网体育行业里的大玩家。

　　从贾跃亭的神情中，你丝毫感受不到他的野心，但讲起乐视生态来，他又像是换了一个人，极其善言辞。他知道外界对其评论纷纭，“乐视一直在挑战未来，老是做一些别人反感的事，别人会质疑你为什么和别人不一样，为什么要颠覆别人，大家就找你的问题。”在今年接受《中国企业家》专访时，贾跃亭曾说。

　　贾跃亭的更大野心在于对乐视生态的打造，在整个产业链中，乐视网、乐视影业、乐视体育提供内容，有电视、手机和汽车三个终端。它能形成开放的闭环，不会像小米一样去偏向与其它企业合作，而是将更多环节掌握在自己手中。

　　外界对乐视最推崇的在于贾跃亭对人才的管理，即使乐视的对手，也承认贾跃亭在驾驭资本、人才、产品，三方面确有独到之处，而且能将三者组合到一起，形成合力。接近乐视的人评价，从某一方面来说，贾跃亭更像一个开拓者。他不停拓展业务，打造生态闭环，只是投资人与市场的耐心都并非无限，他需要和时间赛跑，做出足以支撑概念的产品。

　　结语：

　　回首中国商业走过的这三十年，是从零开始的三十年，是光荣与梦想的三十年，时代的浪潮中，中国企业家群体应该是最值得尊敬的一个阶层，当外界看到财富和名望上的成就时，时间的淬炼和沉淀才是他们视之为最宝贵的财富。作为时代的见证者，《中国企业家》创刊三十年，我们用最真的诚意邀请你关注这群创世纪的开拓者，聆听他们的心灵独白。

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