李纬：社会责任和企业经营是统一的

　　“2015中国企业公民高峰论坛暨第12届中国最佳企业公民评选颁奖典礼”于11月29日在北京举行。上图为李宁（中国）体育用品有限公司高级公关总监李纬。(图片来源：新浪财经)

　　新浪财经讯 “2015中国企业公民高峰论坛暨第12届中国最佳企业公民评选颁奖典礼”于11月29日在北京举行。李宁(中国)体育用品有限公司高级公关总监李纬出席并演讲。

　　以下为演讲实录：

　　李纬：今天来21的活动两个东西对我启发特别大。一个是企业社会责任发展到现在，大家有非常多的定义，也有不同阶段的一个发展。我觉得它可能更多的是理念的突破，一些关怀和一些责任。突破是什么意思呢？刚才大家也谈到了，真正的突破是对经营理念的突破。如果原来一个企业以追求利润和股东回报为唯一标准的话，现在已经绝对不可以这样了。所以是对自身理念的突破，这种理念的突破是必须要放在实践和管理里来的。

　　第二个体现的是关怀，刚才吴老师讲蜜蜂型企业的六边形，包括你们表做的特别好，梳理看到六边形是一个对企业的支撑，一定要关怀你的员工，关怀你的利益相关方，关怀你的投资者，关怀你的环境，才能有效的发展，健康持续的发展，平衡的发展。所以这个也是理念非常重要的一部分。企业社会责任绝对不只是哪出灾捐点款，捐点物，这真的是太片面的理解了。

　　第三个启发特别大的地方，一个是理念的挑战和关怀，最后一个是我的贡献。我的贡献绝对不是说给社会提供了优质的产品，那个是你一个公司必须做的，那个是你最门槛的东西。如果你的产品都不合格，请不要以公司的形态存在，绝对不是这个，更多讲的贡献是对环境的贡献，对消费者的贡献和对整个社会的一个责任。我觉得这是最重要的。

　　如果一般公司只是把企业社会责任当成捐款捐物，雪中送炭，这是特别低级的一个想法。更多是一个经营的理念。比如说勿以恶小而为之，勿以善小而不为，如果你有这种理念把自己做成蜜蜂型企业真正关注你的六个边，而且把这种理念融入到企业员工管理中，对员工的关怀，这才是真正理念性的东西。

　　我举一个小小的例子，以李宁公司为例，有这么一个企业社会责任的理念，当然我们做的还不够，六边形里有三个做的还比较突出。有了这样的理念其实是整个管理理念的提升，以及对整个构架，因为公司是由人组成的，这种理念不能说是制造业只存在于生产中，也不能说我们只存在于市场营销中，把这个概念说出去。其实更多的是一个团队的建设，比如说我来李宁公司有不到五年的时间，在这过程中我也见证了这个公司企业社会责任，从组织构建的完备，现在我们有一个社会责任的部门，包括我的公关部，包括我们的生产，包括我们的人力资源，包括跟供应商的部分。你发现有了这种理念，才在组织上和人才上去实现这种理念。有组织和人才的保障。

　　还有非常非常小的例子，我特别同意刚才张院长说的，真正你的经营活动和你的企业社会责任，不应该是两张皮，应该是一个统一的，而且很可能因为统一协调才能做得更好。举一个小小的例子，我们赞助CBA，中国篮球联赛已经第四个赛季了，今年20个球队182个专业球员穿的比赛服是我们的一个ECO CIRCLE技术生产出来，是可循环再生的技术。我们跟一个供应商合作经过提炼、回收把聚酯纤维重新变成原料，这个衣服不会扔掉，有提炼的过程，聚酯纤维变成再生的东西用在我们的专业比赛服上面。这有特别大的好处，一个是多赢的，不仅减少了52%的碳排放，不仅节约了39%的能源，这是石油提炼出来的衣服和再生两个比较是很明显的一个节能减排对环境的负担会减轻非常多，同时也是带来非常好的经济效应和社会效应。我们集团的公关部可以把这个理念说出去，让大家对我们公司有更好的认识，更好的理解，同时会附加出更多品牌的价值，得到消费者的认可。现在消费者选择非常多，衣服可以买这个品牌，也可以买那个品牌，有很多选择的。企业社会责任、环保和贡献方面给他加分，让他看到不仅是理念上的，口号上的，而是真正经营层面的，对品牌附加值也是非常大的提升。

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