新浪财经讯 “2015中国改革论坛”于12月13日在北京举行。国研中心原副主任刘世锦出席并演讲。
刘世锦强调国有经济改革要由“管企业、管资产转向管资本”。其给出的理由是,第一,以所有制划分企业类型实则是延续计划经济的做法。当下,只有一种所有制资本的企业已经相当少了,还坚持按所有制划分企业会造成不公。第二,此种做法不符合市场经济。第三,以管资本为主,就可以使资本灵活的在企业之间流动,实现保值增值的目标。第四,管资本可以以小博大,发挥影响力。第五,更有助于国有资本发挥服务于国家战略目标的作用。
在如何管资本方面,刘世锦强调要“做活、做专、做优、做大”。
在谈到国有企业改革时,刘世锦建议国有资本应从部分产能严重过剩的领域退出,由此涉及到的国有企业员工安置问题,应通过划拨国有资本到社保基金来解决。
其还认为,国企改革应坚持顶层设计和地方基层试验相结合的原则。“不同的地方情况不一样,要靠地方通过自己的实践,从实际出发,探索一些切实管用的改革方案”。
刘世锦还特别强调,国企改革不要意识形态化,“有什么事就说什么事,有什么问题就解决什么问题,务实地推动国有资本改革,效率才能进一步提升”。
以下为演讲实录:
刘世锦:尊敬的各位领导,大家上午好。我想讲的题目是“下决心实现由管企业、管资产向管资本的战略性转变”。
最近大家讨论供给侧的改革,我认为实质上是要推进要素市场的改革,优化要素的配置,提高全要素生产率,国企改革是其中很重要的一个方面。更大一点来讲,国有经济的改革到底怎么推进?十八届三中全会已经提出了很好的战略性思路,就是由管企业、管资产转向管资本。
第一,它适应了由过去的依靠产品市场转向更多的依靠要素市场,这个市场经济本身在升级、深化的形势。第二,它适应了国有资本在新形势下发挥重要作用,主要是服务于国家战略性目标作用的需求。第三,也适应了解决国企在改革中遇到的各种问题的需求。
我认为,目前为止这个思路可能大家重视得还不够,落实得也还不够。下一步怎么能够在这方面有大的突破,首先还是需要讨论一下为什么国有经济的改革要从管企业、管资产转向管资本。理由大概有几条:
第一条,以所有制来划分企业类型,实际上是计划经济的延续。市场经济条件下的各种要素市场是开放的,各种要素是相互融合和混合的,某个企业只有一种所有制资本的情况是比较偶然的,正常的情况都应该是混合所有制。现在的国有企业大部分都已经是混合所有制了,很多都已经上市了,有的国企还有境外的投资者,百分之百的国有资本的企业已经很少了。恰恰是由于混合所有制的改革,才使部分国企成为“新国企”,他们有了一定的活力。如果我们还是延续以往按照所有制划分企业类型的做法,就会与实践不符,也不符合市场经济的基本要求,可能会造成不公平竞争。
第二条,也不符合市场经济的规律。市场经济的特点是企业有大有小,有生有死,有强有弱,并无定式。一定要求某一种企业做大做强,事实上做不到。世界上真正做大做强的企业,和最初的企业已经差很多了,他是经过很多次的合并、改组等等实现的。
第三条,企业和资本的关系。如果是以管资本为主,就可以选择企业,企业好就多进点,不好就往出退,国有资本本身就可以进行选择,保证自己的安全,保证增值。
第四条,国有资本要发挥影响力,在一些方面产生带动作用,那就只有管资本的时候,可以以小博大,也可以以少带多,才更有利于国有资本的影响力、带动力。
第五条,国有资本要发挥服务于国家战略目标的作用。在资本形态上可以快进快出,要实现国家某一种战略目标,可以用比较短的时间,快速反应。将来国有资本中相当一部分,不一定是现有的企业形态,可能是基金组织的形态等等。
我们过去总强调做企业、管企业,强调把企业做大做强等等,这种思维定式需要调整一下。调到什么地方去?就是管资本。能不能提这么一句话,就是做活、做专、做优、做大国有资本。
第一步做活。把国有资本证券化、资本化,让它能够动起来。第二步是做专。国有资本应该服务于国家的战略目标,具体来讲就是提供公共产品,支持前瞻性、战略性企业,推进科技进步,保护生态环境,维护国家安全,我觉得这是国有资本应该发挥作用的主要领域。所谓做专,就是国有资本应该在这方面形成专业化的优势。第三步是做优。要有进有退,把有限的国有资本放到真正应该发挥作用的领域中去,将来要有一些评估的方法。最后是做大,把上面的几条做到以后,国有资本肯定是大的,国有资本就会保值增值,以比较快的速度扩展,更好的服务于国家战略。
从这个角度可以看一些案例。一个是现在的全国社保基金,相当一部分是国有资本划转过去的,他们自己经营,投资方向是根据服务于社保基金的性质要求,达到了保值增值的目的,而且是比较稳健的。社保基金的投资方向也非常灵活,有大企业也有小企业,有竞争性的,也有非竞争性的,有国内的还有国际的,对这部分资本来讲,过去争论的国有资本到底要不要进入竞争性领域,已经不存在了,它的职能就是国有资本的保值增值,最后是服务于社会保障。
有一个叫华清光电的企业,这个企业产生的背景是过去我们彩电工业发展不错,新面板出来以后,国内彩电工业的优势就不存在了,面板成了制约彩电业发展的最大制约,
TCL[微博]投资搞了一个华清光电,最初投资时量很大,先开始投了200多亿,深圳市政府投了50%国有资本,其他方面投了一些资金,现在这个企业发展不错,很有竞争力。深圳市政府逐步退出只留了30%,最近这30%也要退出,这就发挥了国有资本的作用——推进技术进步。国有资本需要干这个事,等到了一定程度以后,企业本身可以发展了,你再出来去干自己应该干的事。
还有上海的大飞机公司,我觉得这个项目也很好。中国对大飞机有全球最大的市场需求,现在搞大飞机公司,一个是面前市场的需求,更重要的是对国家的冶金,包括电子等行业提出了升级的要求。过去一些搞得不错的企业,有一些材料和装备,也搞一些高端的东西,但是没有需求,一搞大飞机就有这个需求了,把一批需要转型升级的就都带起来了。现在无论是国有的还是民营的都干不了,一定要国家来干。
这些就是推进战略性、前瞻性产业发展的作用。我想举这几个例子说明国有资产到底干什么。
最近讲供给侧改革,在这个思路之下,国企改革也好、国资改革也好、国有经济改革也好,一定要有切实的转变,就是由过去的管企业、管资产转向管资本,这是一个大的战略性思路。在这个基础之上,把资产管理公司的基本架构搭起来,现在有一部分国有企业,特别是严重产能过剩的行业,国资可能需要退出。这些企业现在最大的问题是人的问题、债的问题,我们建议把国有资本的一部分转成社保基金来解决人的问题。
最后我还想说一点,国企改革还是坚持顶层设计和地方基层的试验相结合。顶层设计是指方向,划底线,什么事应该干,朝什么方向干,什么事不能干,什么局面需要避免。具体管人的办法还是要靠各个地方,各个企业进行试验,比如现在国资改革,到底什么办法比较好,不同的地方情况也不一样,应该选择一些比较好的案例进行研究,更多的是要靠各个地方通过自己的实践,从实际出发,探索一些切实管用的改革方案。
国企改革这么多年,争议很大,摇摆很多,下一步的改革可能要关注一个问题,就是尽可能不要意识形态化,有什么事就说什么事,有什么问题就解决什么问题,非常务实地推动国有资本改革,只有这样,我们的效率才能进一步提升。
这是我个人的想法,不对的地方请大家批评指正。谢谢。
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