冯幸：乐视是有边界的 强关联业务才纳入生态

上图为乐视控股高级副总裁、乐视移动总裁冯幸（图片来源：新浪财经）

　　新浪财经讯 由中国经营报社举办的2015(第十三届)中国企业竞争力年会于12月9日在北京举办，主题为“决策时代：创造与变革”。乐视控股高级副总裁、乐视移动总裁冯幸出席并参与对话。

　　以下为对话实录：

　　冯幸：刚才老师说创新，我特别赞同他的观点。一个是核心技术我们要创新，但是现在很多产业都很快，我刚才讲很多行业内的企业，并不能轻松地运用核心技术，运用核心技术需要一个长期积累的过程。另外一种创新就是商业模式的创新，乐视实际上就是所谓的生态，所以我同意刚才那位老师的观点，生态商业模式这种创新，肯定可以有企业在这样的模式下去做，所以我刚才觉得中国经济未来会更好，我还是觉得这种持续的商业模式的创新会会取得成功，乐视愿意在这个创新上去努力和实践。

　　第二点，我真的不敢用所谓乐视这种生态的战略，能够领导或者指导在座的企业，我觉得在座的企业都很成功。说回乐视的生态，我刚才大概讲了一些，乐视的生态是一个开放的增长，闭环的整合，平台、内部、终端、应用，这四个部分之间有很强的关联。所以生态简单的，刚才说的庞大的基石，乐视不是没有边界的，乐视是非常有边界的，业务跟业务之间强关联的，我们才纳入到生态。我们也没做生物医药，也没做个性化的定制服装。都是相互关联的，相互关联之后，一个环节之间是支持补充协同的这样一个。刚才举一些例子我特别不想说，太多的理论。谁的手机参加展会的时候，能到车展去展？在今年上海车展上，乐视的超级手机在那设了一个很好的展台，(英文)举着我的手机做了很多的宣传，这是特别实际的一个例子，就是生态之间协同和相互的支撑。现在老有人说为什么乐视的手机这么高的性能、这么好的体验，为什么还要那么诱人的价格？我现在公开告诉大家，我们为什么这样做？我们乐视本身的收入是服务型收入。

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