朱啸虎：Uber战略布局压力非常大 在中国不能继续烧钱

　　“2015中国企业领袖年会”于12月5日-6日在北京举行。上图为北京金沙江创业投资管理有限公司董事总经理朱啸虎。(图片来源：新浪财经)

　　新浪财经讯 “2015中国企业领袖年会”于12月5日-6日在北京举行。北京金沙江创业投资管理有限公司董事总经理朱啸虎出席并发表演讲。他表示，Uber全球布局战略压力非常大，最近他融资非常不顺。本来想融700亿美金，后来融到620亿美金，他压力也大，他在中国不能继续烧钱，这种战略布局非常的有效。

　　主持人艾诚：希望这种宽容和好心情弥漫在所有嘉宾心头。朱啸虎老师应该很多人说滴滴、去哪儿背后的男人，从去哪儿A轮到百姓网的300万美元，饿了吗的A轮融资和滴滴打车也是获得A轮200万美元，目前您所投资这些企业都在进行行业深度整合，尤其以滴滴和快的整合为例，能否跟我们分享最近滴滴和快的动作，联合海外市场打车一起绞杀Uber，您是否也特别关注或者是参与其中？

　　朱啸虎：这个我们做过深入讨论，首先两点，第一中国人出去旅游非常多，国内用滴滴，去东南亚、香港，美国、欧洲、也有出行需求，这样的需求也需要被满足。滴滴自己出去做难度比较大，和当地合作伙伴同盟军的形式比较容易。最近投了很多，我们会打通，出去之后滴滴可以一次性呼叫当地出租车、专车，用微信支付，不用美元等进行支付，这个比较方便。

　　第二战略角度如果放任Uber全球继续垄断的话，他们的利润可以用来支持中国的战场，我们会努力。我们打出去，利用本地合作伙伴，Uber不能应对我们是有利的。中国的竞争战略非常有效，尤其第二年靠补贴打法，我可以补贴，我补贴一块钱，Uber补贴十块钱，靠这种打法，Uber全球资金储备是25亿美金，我们四家联盟资金储备超过50亿美金。Uber在亚太区拼命烧钱，一个月少两三亿美金，Uber全球布局战略压力非常大，最近他融资非常不顺。本来想融700亿美金，后来融到620亿美金，他压力也大，他在中国不能继续烧钱，这种战略布局非常的有效。

　　朱啸虎：关系差别很大，早期投资人跟创业者关系更亲一些，我们投滴滴的时候他们才20人，投饿了吗有几个学生在交大校园。投他们到底行不行？我们要扶上马送一程，看模式是可行还是不可行。在中国打法和美国不一样，我们策略一个星期碰面、吃饭，聊聊看怎么样。这些东西从逻辑上是通的，我们估计三到六个月之后基本上能扶上正轨，现在滴滴和饿了吗我们集团不需要很大参与。

　　朱啸虎：对慈铭非常高明的招，爱康国宾很难做，他可以有毒丸计划阻碍别人收购，他的私有化价格很难定，独立董事非常做。

　　主持人艾诚：江苏三友真实的目的是狙击爱康国宾私有化，这样是不是会扰乱体检行业中国市场？

　　朱啸虎：这个结果看双方格局，不管从过去18个月来看，中国互联网还有农业、工业，集约化发展是今后大趋势。今后十年，越来越多的整合案例需要更规模、需要节约化发展。

　　主持人艾诚：最后问一下朱啸虎老师，作为滴滴背后的投资人。看到滴滴联合国[微博]外三大的车软件绞杀Uber，跟我们分享一下滴滴、快的未来上市也好、发展模式也好的一个时间表、预测图？

　　朱啸虎：具体时间表我觉得目前来说可能很难评估，目前来说我觉得滴滴今年产品线上扩了很多，去年上专车，今年上拼车、代驾，试驾很多产品线，短期内先把这些产品线巩固，能够做好用户服务、用户体验可能是最重要的。长期来看还有很多可能性，也在布局无人驾驶，自动驾驶电动汽车，这都需要时间。

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