王冬雷：一个好激励机制仅是一张画关键是人

　　“2015中国企业领袖年会”于12月5日-6日在北京举行。上图为雷士照明控股有限公司董事长王冬雷。(图片来源：新浪财经)

　　新浪财经讯 “2015中国企业领袖年会”于12月5日-6日在北京举行。雷士照明控股有限公司董事长王冬雷出席并发表演讲。

　　如下为对话实录：

　　主持人艾诚：接下来的时间在论坛环节让您分享一个主题就是如果可以重来，您的选择会有所不同吗？接下来有请看看第二位嘉宾雷士照明控股有限公司董事长王冬雷先生，雷士照明而且尤其您是坐在阎焱[微博]先生旁边，这段风波和佳话是财经圈非常熟悉，也希望了解更多。今天来到本场论坛您的心情如何？

　　王冬雷：雷士照明的风波我相信在我和阎焱老师看来已经过去了，我们现在要做的是把雷士这个品牌擦的更亮，把这个企业做的更好，迎接我们两个变革，一个向互联网转型，一个向案例转型(音需校对)。来到这里再提风波的事情，我个人而言不太愿意提。

　　主持人艾诚：接下来听听雷士和德豪的故事。雷士照明创始人王冬雷，他在他的三起三落过程当中备受瞩目。最新消息是您所控股的德豪已经是雷士的实际控制人。大家最为关注的问题肯定是在这个企业进行融合整合或者是控制权变更过程中发生了什么？以及未来公司该如何走向更美好的未来？

　　王冬雷：德豪和雷士是产业链整合，这一项阎总做被雷士董事长，我是被雷士CEO。

　　主持人艾诚：为什么会被呢？是被动什么样的过程？

　　王冬雷：阎总的过程雷士三次风波，故事是一个版本，主角变了。吴先生赌博拿公司钱，跟其他股东闹翻，找别人救。别人不知道情况杀进去，三个故事一个版本，就是这么简单。我们最后这个版本太大了，公权力介入了，警察把他带走了，大概九个多亿，上市公司的钱。我没办法就被CEO了，我原来我是代替阎总做董事长，坐后面的。除了开董事会、经营办公会，从来没开过一次。这种情况就被迫接了CEO，我是技术背景，而且做美国市场、欧洲市场的背景。对于国内市场比较陌生，从来也没打算做国内市场。不得已接了雷士的盘子，现在在推动雷士的变革。

　　主持人艾诚：今天正好论坛非常荣幸雷士一位被CEO的嘉宾，一位被董事长的嘉宾都来到了现场，但是创始人不在。这么一个案例在财经圈有很多不同的解读，对很多创始人会认为是否我们在跟投资人打交道或者跟新股东打交道的时候，这可以成为一个经典学习的案例？今天两位当事人在现场，能否分享在这个案例中最值得各位借鉴的经验是什么？

　　王冬雷：再多说一句，我是实业做兼并的投资者，两位是资金投资者，他们经验更多，投资数百个公司。我们做产业整合，看好做一个，做两个而已。雷士案例让我们看到你光有一个好的商业模型，一个很好的激励机制或者一个完美的激励机制仅仅是一张画，关键是人。如果这个人有问题，什么都是假的。这个人尤其是不能有不良嗜好，比如吸毒，比如赌博，如果有这样，一切都废了。

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