“2015中国企业领袖年会”于12月5日-6日在北京举行。上图为58赶集集团联席董事长杨浩涌。(图片来源：新浪财经)如下为对话实录：
杨浩涌[微博]：刚刚10月份我们宣布一个分拆，现在新的角色还是公司的联席董事长，但是我重心会放到最新的创新业务，瓜子二手车。业务增长很快，可以重新回到战场，非常开心。
我们4月份合并，当时合并其实我们做了一个双CEO的架构，我们都在想这个公司两个加在一起，1+1怎么大于2。既然双CEO，每人做一块，你做服务和房，我做招聘和车。创新上双方你有你的创新，我有我的创新，把各自创新做大。两个创新在一起，就挑一家做的比较好，这是我们当时的想法。
4月份开始做合并一直到8月份，我们做了很多整合。其实在3月份当时那个合并从大的前提上，我们这两家公司应该是合在一起，我们是在自己主战场耗费太多的精力和弹药。在很多创新上也很想做，缺乏人。在这些创新上我们还要再为它融资，这两个一个是分类信息，一个是创新业务。
那时候其实也是为瓜子在融资，后来其实虽然整合了，其实对我和我的团队，我的团队当时是觉得有点遗憾，觉得没打过瘾就结束了。一直到8月份的时候，两家公司在一起很多品类我们拿到市场上70、80%的流量的时候，你觉得好象没什么意思的感觉，你也没有对手了，你就把广告少打一些，之前不合理变成合理，你去赚钱，开始有利润。
太平静的做法，其实两个CEO在做这样的事情，不需要打仗。这个事情就变成接下来我自己给自己找一些事情。我把很多创新项目分拆，斗米兼职项目，还有商业地产、蚂蚁短组，一个个做分开。后来到瓜子项目，找CEO找了两个月，我说你来做吧，后来9月份我们找投资人，其中一个投资人说这个项目没创始人我们不敢投。
主持人艾诚：这个创始人可以是你也可以是姚劲波，为什么是你呢？
杨浩涌：这个瓜子网是我的孩子，跟我跟到家也是很浅的知道一些，他对二手车也不是很了解。这个包括市场营销，都是我走，他们说你不来，我们不敢投的。
主持人艾诚：如果你和姚劲波再坐在谈判席上，如果重来的话，选择有何不同吗？
杨浩涌：这个相当满意，可以带领瓜子做一个事情，这是我非常希望看到的事情，58、赶集茶不。我不做，他也是为打工，我也赚钱。瓜子品类58也占40%多，是双方都开心的事情。
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